香港TEDx Talk：一个AIESECer社会创业家的真诚分享

AIESEC是一个全球最大的年青人国际领导力组织，主要为大学生提供国际实习、全球学习环境和领导力培养。我在香港理工大学的时候是一个AIESECer, 毕业创业以后也在支持AIESEC, 现在我的公司是一个为海外AIESECer提供实习机会的伙伴、我同时也是AIESEC香港校友会的委员和AIESEC中山大学的顾问。
以下是我在TEDxWanchai演讲的大概内容，希望对年青人“认识自己”有点帮助。特别分享给AIESECers，因为没有AIESEC为我提供的机会与国际平台，不会有自信创业的今天。
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我叫Freddy，以前在Google工作，现在是一个社会企业家。一切的发生都在于一个数字和两个人。“1985”，“我”跟我崇拜一个英雄人物：“Steve Jobs”, Apple的CEO。 1985年是非常特别的一年，我跟 Steve Jobs 有一定相似的程度。1985年他被他所创办的公司踢出去了，我当然还没被我的公司踢出去，也不想被踢出去，而且1985年，其实是我才刚出生的一年。相似的是，现在非常成功的 Steve Jobs在他大学的时候很迷失，然后他去了印度寻找自己，我刚好也在大学的时候很迷失，所以我跟随他，在20年后去了印度流浪寻找自己。故事开始了。
我先把头剃光，装备好自己就跟四个好友一同去印度寻找自己。最后我发现甘地的一句非常影响我 “the best way to find yourself is to lose yourself in the service of others”（寻找自己的最好方法是忘我地为他人服务）唔，我明白以后就回香港就为南亚小孩子服务，教他们广东话并融入社会。但一个七岁的女生不愿学，还跟我说了一句 “无论我说中文还是英文，香港人都会歧视我”。我觉得很心酸，我发现香港可能不是我心目中的“亚洲国际都会”，我发现了让我恼人的问题（frustration），香港的南亚人还要面对27％的失业率，我不知道我可以怎样去作改变，但我把这恼人的问题记在心中，然后我就要面对人生的转捩点 － 进Google。
我进了Google亚洲的总部 － 印度！对，又一次印度！Google真的为员工提供免费午餐，那时候说真话，我没有在想怎么解决南亚人问题，在印度我只在想怎么去交一个印度女朋友，然后生一个Chindian，他就可以跟23亿人沟通，将来肯定很吃香！哈哈！但我总是没找到，所以我还是努力地工作。但有时候，Google的工作方式会让你无法集中。特别是你有20％时间做全职“思考”，舍都不用干！所以我觉得Google的格言 “I am feeling lucky”是很真实的。但是恼人的问题总是有的....
在印度，交通是非常可怕的，我的车子每次在红灯前的停顿, 都会传来有小乞丐向我讨食物的微弱声音。他用手做成抓饭状, 放在嘴前数次, 然后摸摸前额, 继而摊开双手, 示意: food, please, give. 面对着小乞丐, 我可算无能为力 － 给他钱，一分钟内会有一大堆孩子过来；不给钱，装著没有看见，这是逃避。明明知道贫穷就是面前显而易见的大问题（elephant in the room）我们怎么可以说逃避就逃避？我看著他，我内心很不舒服。这是一个我发现非常恼人的问题。
我知道我需要一个创新的解决方法（creative solution），我就用了我20％的工作时间去思考。在思考的同时，我发现公司免费食物中存著多得吃不完的香蕉！我决定做一次有效的“资源整合”。我拿了公司的香蕉，面对小乞丐，我知道我会给他香蕉，所以我先跟他玩一个游戏：一直跟他做同样的动作，而且还在脸上挂著一个大微笑！那个印度小孩完全freak out，心中一定在想这疯狂的中国人到底想干吗的？最后我给他一根香蕉，没想到，换来的，是他真挚的笑容。:’) 而那个笑容告诉我，世上每个孩子都值得拥有一个快乐童年，他们都需要微笑与尊重。我能做的是发香蕉，我也知道香蕉不能改变世界。但这却让我肯定了一句：“wherever we are，we can make a difference”（无论我们在哪里，我们都可以作出改变）
直到有一天，我的印度老总叫我进他办公室说“hey Freddy！I realized that you really like banana，don’t you？” 哈哈哈哈！我当时挂著对小孩一样的微笑回答，不是我喜欢香蕉，是印度的孩子们需要。他挺欣赏我这个老外的做法，并一直问著”为什么”（why）我不是印度人也在为印度做好事。我当时可以有一百种不同答覆，但我觉得两个字就可以总结了，他问我why，我回他一句“why not？” 去做改变，我们只需拥有一个why not的态度。
我一直在Google中寻找自己，最后在公司的一句话启发了我：“healthy disregard of impossibilities” (健康地漠视不可能的存在)。然后我在想，我可以在生命中干什么看似不可能的事。我想到了三个字： “年青”、“社会”、“企业家”。年青人没有经验、没有资金、没有人脉，如何成功？企业家是要把公司建起来，在残酷的市场中存活，赚钱的难度有如从石头上揸出血一样，谈何容易？然后这个年青企业家还想一边赚钱求存的同时去为社会带出影响力，做社企企业家，这不就是不可能吗？这三个字连起来根本没有可能，但Google出来的我，就是要挑战这个“不可能”。
我先找出我的激情所在（embrace my passion），就是对不同族裔的共融作贡献。我就要做一个“全球年青人培训”项目（global youth empowerment）。我在不同地方做年青培训，也同时为未来创业做了不同步骤。我先在罗马里亚下定决心，在北京决意做一个领袖带领团队，在台北时发现我要站到最前线去了解市场， 在乌克兰我知道要面对很多的困难时刻（tough moments） ，在德国时认识到我要把服务和自己差异化（differentiate）， 才可在市场上脱颖而出，而且我在新加坡尝试到了！ 所以我立即要建立我的团队，最重要是“行动”！我说服了一个在印度认识的英国朋友Zulfiye Kazim，她是土耳其裔的伦敦人，牛津毕业，同是AIESEC的人，我们在德国再见面深入聊天时，她拥有同样的why not态度，很快她被说服了，决定退下她的谘询工作，飞到香港与我一同创业！
我们俩就创立了“跨文化教育”，为青年学生做“全球领导力培训”。我们团体来自十个不同国家，为中学生扩阔国际视野、增强沟通技能和认识自我潜力。现为多所学校服务。同时，我们的社会影响力在哪呢？我就拉回我心中埋藏那个香港南亚恼人的问题。 “跨文化教育”就是有一团专业的国际团队，所以我们可以聘请“local global”的人才，就是不同肤色的少数族裔。我们发掘他们的潜力，如跟我们合作两年的非洲朋友，他们能用基本英语沟通，但打得一手专业非洲鼓。我们就以他们去主导 “全球领导力培训”课程中“认识非洲”的环节。在我们全球团队中，没有人会知道谁是专业谁是少数族裔。能提供就业，我们就为他们创造经济价值了。
最自豪的一个例子来自一个巴基斯坦的伙伴，我们发现他会跳街舞（break dance），同时会演魔术，更会用广东话说唱（rap）！在我们的工作坊中他重拾自信，学生很容易被他影响，他也很喜欢在 “跨文化教育”里面工作。而最好的消息是，电视台找他去拍电视剧了！我们的工作就是这样的去发掘少数族裔的才华，并教育中学生一个无墙的世界，共融的社会，共同打造一个真正的亚洲国际都会。
当然，恼人的问题是绝对存在的。第一就是“传真”（fax），我不能相信我们培训下一代精英的地方还在用 “传真”去沟通，在我的年代，老实说，我一开始真的不知道什么是 “传真”。没办法，我同时也了解到原来学校就是社会上最保守的地方。第二是“校长”，他第一句会问我们会不会收费，我说“会”之后他电话都挂了。同时他不管你什么“社会企业”有没有“社会使命”，你不能为他学生在考试中多拿一分，他不会理你的。最后我们才知道买我们服务的校长都只是因为我们是来自牛津、史坦福和Google，能启发学生发奋向上的动力。过半校长到现在还以为我们是做英语培训的...
我发现校长都听不懂我们想干吗，所以我把我们的课程叫 “全球领导力培训”，卖点是我们团队的精英背景和真实的英语环境，让学生以后做一个国际人才，更鼓励他们进全球最好的大学。听懂了吧？对校长们终于知道我们是好的，然后我们就很受欢迎了。哈哈！更鼓舞的是香港教育局的副局长亲自来了参观我们的 “全球领导力培训”课程，他非常支持我们也觉得 “跨文化教育”很值得推广！我们太兴奋了！一直脚踏实地地坚持是有好结果的，我们同年获得了香港中文大学主办的“香港社会企业挑战赛”冠军！当我把十万块的支票给我父母看的时侯，他们终于觉得他们孩子做得好！（因为我已经半年没发工资给自己了）然后 “跨文化教育”就一直做到现在差不多两年，挺顺利也可以盈利，我会一直把它做下去！
总结一下，要做一个社会企业家，你先得要相信自己！相信自己能做得到，能做得好。找出你觉得恼人的问题（frustration），想出一个创新的解决方法（creative solution），拥抱你的激情（embrace your passion），享受过程（have fun），然后最重要是组织你的团队和行动（form team and take action）！
如果人生是一根焟烛的话，与其诅咒黑暗，不如燃烧自己。让人看见的不再是黑暗，而是一点点亮光。我相信你耐心地看到这里的话，你也是一根燃烧中发光的焟烛。其实 “A candle loses nothing in lighting others”(焟烛在燃亮他人时不会失去任何东西)，我们何不去燃亮他人了？
同时，如果有足够多的焟烛同时燃烧的话，我们可以组成一个大火堆。很多人用“授人以鱼不如授人以渔”(give a man a fish and you feed him for a day; teach a man to fish and you feed him for a lifetime) 形容社会企业家，今天我用这句有关火的去作结：“build a man a fire, he will be warm for a day; set a young man on fire, he will burn others”！（给人一堆火，他将会得温暖一个晚上；让年青人的激情著火，他会燃烧他人！）大家都去用你们的激情去燃烧他人吧！谢谢大家！
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AIESECers, 你要在崎岖的前路保持信念，领导你的团队继续成长。你要记著你努力不懈地为他人付出的时候，最终最大得著是你认识了自己，看到你的未来，发挥了你的无限潜能。 无论我们在哪里，我们都可以作出改变。共勉之。
 
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TED talk 会在下星期在youtube上流传，我会下载并传到youku上，等待的时候就去www.ted.com 去找一下启发吧！或上www.aiesec.org 去了解一下AIESEC, 或 www.icehongkong.com, 这就是跨文化教育的网站，加油！