由豆瓣为什么没有使用偏好设置说开去

有感于近期豆瓣改版，另有友邻提出是否可以提供使用偏好设置，可以把自己的start page设为友邻。
记得以前麦田曾经说过，豆瓣SNS化是走了弯路绕了远，应该直接切入电子商务，我可能也要谈一下这个。
1，对于一个纯工具性的网络产品，完备的使用偏好设置，可以给用户带来个人定制化的良好体验。比如google的一系列产品，最典型的就是igoogle的思路。还有google reader对start page的设置功能。其理念很明确：“在最短的时间得到你想要的，尽快离去，而不是想办法黏住你”。但是其结果却是高黏性——好用，所以常用。
2，中国的互联网公司很少有想着做纯工具的，而是在设计中总想引导用户的使用。因为用户是宝，特别是很难靠广告盈利的2.0应用，盈利的全部算盘就在怎么引导用户上了。说白了，我们舍不得让用户尽快来，尽快走。这个背后的逻辑显然是把用户当资本，而不是像google那样，做免费工具，然后把用户产生的信息和行为当资本。
3，做工具要有强大的技术做后盾，我们没有；要有把互联网当成工具性使用的用户，我们没有（中国互联网主要还是用来娱乐）；要有一个做百年基业的心态，我们没有；
4，豆瓣从起步开始，这些似乎是有了：技术上，以数据挖掘为基础的推荐系统；用户上，是中国互联网绝对的高端用户群；心态上，是业界公认的好。所以，豆瓣觉得自己像google，大家也这么认为，用户也更多的把豆瓣看做一个好用的工具。
5，梦想终究要照进现实，并不是因为梦想不坚定，而是因为现实太强大。技术上，的确是有差距；用户上，虽然人口特征高端，但行为还是那样，真正把豆瓣当工具用的没多少，为那么少的一点人做产品，性价比太差；心态上，谁也不是不食人间烟火的圣人。所以，豆瓣在变，但无可非议，当今之中国，谁还能找到坚定的东西？
6，首页频繁改版，正是因为引导用户的需求变得迫切，更多的“感兴趣的东西”，必然把用户更多的导向条目，弱化了SNS事件墙。从强化SNS，到弱化SNS，豆瓣似乎真的转了个圈，想要专注于自己的定位——“发现感兴趣的未知事物”，是不是因为像麦田所说的，看清了将来电子商务的王道？这个只是我的臆想。
7，然而，用户已经塑造了豆瓣，引导性的首页必然只对一部分人有用。豆瓣的用户是分裂的，有的只上小组，有的只看书影音评论，有的只看友邻的推荐……每一个用户心中，都把豆瓣当做不同的东西，每个人的心中都有一个i-douban ,为什么不让用户直接去看他们想看的东西，然后尽快离开呢？因为，要整合用户，引导用户，明确自己的定位，明确自己将来的盈利模式。
8，豆瓣是中国互联网现实环境和理想主义杂交出来的混血儿，任何的药方和评判都难免简单粗暴。豆瓣身上基本上具备了web2.0潮流中所有概念的可能性：数据库营销，SNS，电子商务，UGC，口碑传播，活动营销，精准广告，数字音乐，公共空间和媒体产品……这样多的可能性摆在眼前，难免扑朔迷离了。可能性越多，说明产品的定位越不明确。在这个时候，选择变得极端重要，专注一点，才能拨云见日把。
一点拙见，想了就说出来，因为真理不是来源于某一个人和某一条信息，而是在与协作和互动中。