该同时做一件事还是两件事

管理时间的许多观点认为，一次做一件事。
李笑来认为应该一次做多件事，他用了CPU多进程的观点来阐述，认为这是加快效率的做法。这要取决于人，如果一件事太过简单，有一类人根本做不下去，如果有多件事一起处理，增加了难度，也就增加了乐趣。或许并不是对一件事太过简单，而是某些人对一些东西把玩得太深，从而事情对他而言显得简单。如果一个人对计算机的处理很熟，那么他在一边网上购物时，还会一边看网络视频，还会一边看论坛，三线并行。李笑来还买了三块屏，估计要四五线并行了，因为有可能他会时不时地打扫下房间卫生。 因为他对这些操作太熟了,每一个操作都无挑战无乐趣，合起来才值得做。为什么我知道这个，因为，我就是喜欢多线并行的人（==）
遗憾的是，这也浪费了聪明人的头脑，因为花了许多脑力来做一些不重要的事。
当我们要多线并行时，我们多数情况下都在处理琐碎的、生活的、娱乐的事，因为太过简单，我们要让它难起来。把简单的事多线处理的坏处是持久的，原本这些简单得随手就可以做的事，被我们打包成一件难事，在我们心中形成印象，给我们下一回做它提供了拖延的机会。当你一边拖地，一边点火洗锅，一边抹桌子，中间还要给小猫喂食物，相信我，你这样做， 下一回你会很难开始，即使只让你拖地，因为在你心中，拖地的难度与并行做所有的难度是一样的。
所以，喜欢多线并行的人，多数都有拖延症。简单的家务活，都变成了拖延的项目，压力的雪球就开始滚起来了。
当我们单线处理一件事时，有以下的好处：
- 一次做一件事，整个过程很简单与轻松很多，压力没那么大，事实上，这整得你在做事的时候，不用统筹管理,娴熟规划（maneuvering)，不用考虑各线的相互作用与先后关系，不用多余的心思，有时甚至可以机械地做，不用脑力，是另一种休息。如此简单，下一回做起来也不会让你拖延。
- 多线并行倾向于所有的事情同时完成，如果中途被打断，那么没完成的都没有完成。而一次做一件事，中途被打断，至少有部分工作已经完成了。事实上，一次一件事，也防止了目标不明确导致的旁逸斜出，比如说，你的目标是翻译一篇文章，你可能碰到了一个词难以翻译，如果你在研究出这个词该怎么翻译后，你又去总结一系列与这个词类似的词的翻译方法，这就多出了一线；而一次一件事的原则是，当你解决了这个词是如何翻译时，你就继续把这篇文章翻译完，至于类似词总结，该放在后头，当下不必理会。一次一件事的重要意义时，他的成效更稳定。
- 一次做一件事有利于全神贯注，从而提高质量。全神贯注的工作质量是不可比拟的，值得一提的是，多数成功的商人把思考也当作一件要事来做，他们每天都会有固定的长时间段来思考，并且只做一件事，其它什么也不做，静静地坐着，思考。这种单线下得出的想法肯定要比多线得出的想法要好。
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