Wikisocion类间关系：业务

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介绍

业务关系（也称为相似关系）类似于全同和亲属关系，因为搭档有一半的功能相同——在这种情况下，是所有的偶数功能。这提供了方法和途径的某种共性，以及有些相似的交流风格。业务搭档在相互理解上很少遇到严重问题，也不需要太多时间来了解彼此和找到共同点（或界定他们的差异）。心理距离自然就足够大，以至于搭档们通常不会寻求深入了解对方。相反，他们满足于在相对肤浅的基础上与对方交往。地点或生活环境的改变通常足以中断友谊。

业务搭档不倾向于将彼此视为严重威胁或竞争对手。他们偏爱的势力范围、他们的基本态度和目标——主要通过主导功能定义，都非常不同，从而减少了潜在的竞争。此外，任何一方都无法轻易刺激对方的脆弱功能，这意味着双方可以让彼此放松。然而，每个人的第一功能对应另一个人的第三功能，这一事实会让共度的时间给人感觉像是一种挑战和磨练。每个人都变得更像对方，而不像平时的自己。

不同作者的描述

瓦伦蒂娜·梅格德（Valentina Meged），阿纳托利·奥夫查罗夫（Anatoly Ovcharov）

当需要组织新项目、克服困难、应对极端情况或在竞争中获胜时，这些关系是有效的。然而，如果讨论和理论谈话，开始变得优先于实际行动时，情况可能会发生变化。在这些情况下很难进行互助，因为搭档们对同一问题有不同的态度。尽管搭档们可以正确评估彼此的工作并相互理解，他们还是试图将自己对正发生之事的理解强加给对方。这种争执进一步将导致，对搭档缺陷的搜寻，和这些关系的冷却。同时，他们各自世界观的差异，支撑了相互的投入和对彼此的兴趣。这些搭档很容易达成妥协，以及交换意见和要求。共同的目标和积极主动的态度显著改善了这种关系。

I.D. Vaisband，关于Socionics的出版物

这种关系通常进展顺利而平静。搭档们在各自的创造功能方面相互理解，这增加了诚意，但他们不知道如何互相帮助、改善彼此的情绪和提高彼此的士气。业务关系发展为各自行为风格的竞争，并且对于在任何方面都不屈服于你的竞争对手，业务关系促进了对此人的不断“打探”。业务搭档渴望寻找对方立场的弱点。这些关系在动员状态下显著改善——搭档们迅速团结起来防备共同的敌人或问题——而在更平静的时期，当对小事的不满开始浮出水面时，这些关系就会恶化。业务关系主要基于逻辑。它使人们更多地从务实的角度计算、衡量和评估一切。一个合理的计划被另一个取代，而每个搭档都坚持自己的版本。业务关系中的感情完全服从于取得成功的逻辑。业务关系增强了双方的才干运用能力，使他们更具竞争力，并增进了他们现实地评估力量平衡的能力。业务伙伴不应承担长期项目。这些关系鼓励达成能产生实际利益的短期目标。业务关系建立在力量平衡的基础上。与超我关系不同，业务搭档不会试图保持这种平衡，而是会为了自己的利益而打破平衡。随着时间的推移，搭档开始对不断争夺权威、领导力和意义感到厌倦。在争执中，他们可能不寻求真相，而是探查对方立场的弱点。业务搭档在行事时看似用了类似的方法，但他们的目标却完全不同。这些关系的竞争因素增加了，这使他们俩都退后了。重新评估自己的行动后，搭档们再次接近，但新的飞跃之后又是一次挫折。每个人都认为对方设定的目标是错误的。业务关系后期，所有希望彼此相似的愿望都消失了。

O.B.斯林科（O.B. Slinko），《心灵的钥匙——Socionics》

业务搭档拥有相同的执行功能，因此他们的做法是相似的。业务对的交流总是热烈而冗长的。这无疑有好处：搭档帮助对方发展角色功能，让彼此以解决问题为导向，以至于他们的接触类似于业务讨论和合作。跟业务搭档打交道时，避免用你的主导功能向对方施加压力，否则沟通会变成不愉快的言语较量。

R.K.塞迪赫（R.K. Sedih），《信息精神分析》

这些关系可以近似看作全同加上超我关系。两个人越成熟，他们的利益就越一致——这些关系也就会越舒适和有益。如果双方在互动中都感到不安全，他们可能会伤害彼此薄弱的角色功能。然而，这很少会导致任何严重后果。由于世界观的部分重叠，如果搭档们愿意，可以很容易达成妥协。业务关系中的轻微摩擦，通常让这些搭档们不会太接近。他们保持一定的距离，同时也能互相同情和帮助。如果搭档向要对方适应自己标准的欲望屈服，这些关系就会恶化。经验表明，应该避免这种情况。由于试图超越对方，业务搭档获得了发展自己的机会。这些关系在合作方面非常有益，因为每个人都可以为他的搭档提供有趣的信息，帮助他们提升声望和能力。

莱玛·斯坦克维丘特（Laima Stankevichyute）《类间关系》

搭档们真诚且互相理解，但不能在工作中互相帮助。长时间互动之后，他们会感到疲倦。当两个伦理型搭档见面时，他们厌倦了共同的情绪，两个逻辑型搭档——厌倦了专注和理性。于是伦理型搭档会互相指责对方肤浅和轻浮。逻辑型搭档面对彼此似乎很固执，无法沟通，也没有足够的活力。

A.V.布卡洛夫（A.V. Bukalov），G.博伊科（G. Boiko），《为什么萨达姆·侯赛因犯了错误，或者Socionics是什么》

搭档之间非常了解，通常乐于互动。但总的来说，这是一对目标截然不同的人。很难伤害你的业务搭档，但用第一功能时，你可能会突然对他的角色功能施加压力，这会带来不愉快的感觉。这种类型的亲密关系是不可取的。心理距离短会引来由搭档的目标和意图带来的恼怒感。此外，创造功能的重叠不能提供完全的互补性，例如，在ILE-SLE对中，二者都忽略伦理元件，因此他们的关系可能相当艰难。

维克多·古连科（Victor Gulenko），《互惠准则》

谨慎的单调

沟通不是特别有吸引力，但你一开始会对业务搭档有吸引力和尊重，尽管有点拘谨。过了一段时间，你会发现搭档无缘无故看不起你。你以同样的方式回应，努力挫伤他，以证明相反的结论。长时间的接触很累人，因为你既没有欲望也没有精力去丰富“灰色的日子”。随着时间的推移，互惠性和认同感会进一步恶化。

相处建议

由于这些关系会导致竞争和权力斗争，为了避免这种情况，必须有一方承认另一方是更强大或更有经验的人，即领导者。讨论你未来行动的逻辑，但按照约定执行已另外设想的内容。否则可能会出现重大摩擦，以及强加你的行动方法的渴望。

与你的搭档讨论你的工作成果，分析你的一天过得如何，否则可能会出现不信任和猜疑。不道德的指控被提出。可能会有惹恼对方的渴望。由于这些关系具有逻辑管理性质，利益冲突不可避免，因此不要试图解决问题，尤其是独自解决。如果发生冲突，试着分开并了解发生了什么。切换到不同类型的活动。在这种情况下，主导的搭档应该对处于次要地位的搭档表现出良好的态度，或者至少表明无事发生。

V.V.Gulenko，A.V.Molodtsev，《社会人格学导论》

这种关系的搭档是平等的。将这种关系称为伙伴关系而不是友谊更准确。这里的交流几乎没有障碍。搭档们可以告诉对方任何事情。在这些关系中有某种安全感：每一方都觉得对方不会构成威胁。这是非常令人愉快的感觉，尤其是当这个人习惯了更加敌对的环境时。此外，这些关系让搭档在社会中的作用更加突出。因此，有机会互相玩“猫捉老鼠”的游戏：在谈话中有意地交替施压和缓和。在这样的对话中，一方总是比另一方有优势，这取决于特定谈话的主题或话题。在这些关系中，搭档们可能会成功地开展业务合作。然而，这仅对匹配的亚型有效——否则口头玩笑会变成过度的压力。这种压力总是来自搭档的强大功能，被另一方视为晴天霹雳，但他们很少有重大分歧。通常，搭档们会尝试互相帮助。在任何情况下，一方的求助都会被另一方正确理解，但是，援助并不密集。总之，我们可以说，这些关系具有平均程度的舒适度。一个人不会跟这样的搭档有任何作对，但同时对搭档也没有任何用处。有一种合理的最低限度的意义，这反映了与平等而不乏味的搭档交流的满足感。

叶卡捷琳娜·菲拉托娃（Ekaterina Filatova），《理解自己和他人的艺术》

这里的第二和第三功能相同。因此，我们有理由期待，涉及这些功能的关系是平稳、和平的。搭档可以针对彼此最薄弱的功能提供帮助。如果没有涉及他们第二和第三功能的共同事务，可能会出现误解甚至紧张。

尤金·戈连科（Eugene Gorenko），弗拉基米尔·托尔斯蒂科夫（Vladimir Tolstikov），《自身的本性》

在存在共同利益的情况下，搭档间的关系可以相当稳定和有利。如果目标差别太大，混乱和疏远就会出现。应避免非常近距离的互动。

谢尔盖·加宁（Sergei Ganin）

同向-对称-有节奏

这些是平等搭档之间的关系，可以称为熟人而不是朋友。在这些关系的发展过程中没有明显的障碍，搭档们可以轻松谈论几乎任何事情。相似搭档不会感觉到来自另一方的任何危险。搭档的强项是如此不同，以至于他们之间几乎所有的对话都只落在其中一个搭档的自信领域。此外，相似搭档有类似的困难，这使他们对彼此感到相当同情，而不会批评对方的弱点。

搭档之间的理解通常很好。他们之间的合作可能会非常富有成效，尤其是当搭档们感到相互吸引时。当搭档们因愤怒或任何其他原因而丧失对彼此的同情时，他们会对搭档的弱点施加压力。有时，这对双方来说都是出乎意料和不愉快的。

相似关系中的争论并不常见。搭档们通常试图互相帮助，或者至少觉察到他们的搭档什么时候需要某种形式的帮助。然而在很多情况下，由于搭档也有类似的问题，因此帮助不够有效。相似关系具有平均程度的舒适度。搭档之间没有任何对抗，但也没有什么值得为其争取的。通过与平等而不乏味的搭档互动，这些关系通常可以带来满足感。

业务对

ILE和SLE SEI和IEI ESE和LSE LII和EII EIE和LIE LSI和ESI SEE和IEE ILI和SLI

业务关系的理论性质

业务关系的理性类型在逻辑/伦理的荣格二分法上相异，而业务关系的非理性类型在感觉/直觉上相异。

模型A

功能1、2、3、4、5、6、7、8反映在功能3、2、1、4、7、6、5、8上。

模型A的功能

搭档1 搭档2 创造功能 创造功能 脆弱功能 脆弱功能 动员功能 动员功能 示范功能 示范功能 基本功能 角色功能 暗示功能 忽略功能

Reinin特征

与所有不同的类型一样，业务搭档正好有7个相同的Reinin特征，其余8个不同。

理性业务对：

理性业务关系中的Reinin二分法

相同点：

外倾与内倾、理性与非理性、静态与动态 感觉与直觉、无虑与远视、战术与战略、审慎与果断

不同点：

伦理与逻辑、顺从与固执、建构主义与情感主义、快乐与严肃 开明与贵族、积极主义与消极主义、过程与结果、提问与声明

非理性业务对：

非理性业务关系中的Reinin二分法

相同点：

外倾与内倾、理性与非理性、静态与动态 伦理与逻辑、顺从与固执、建构主义与情感主义、快乐与严肃

不同点：

感觉与直觉、无虑与远视、战术与战略、审慎与果断 开明与贵族、积极主义与消极主义、过程与结果、提问与声明