DCNH亚型相关

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参见： DCNH亚型系统，Wikisocion / Viktor Gulenko DCNH亚型简介，Viktor Gulenko 人道主义学派的DCNH理论，Viktor Gulenko 各亚型的经验化描述，Wikisocion / Vera Borisova PerC论坛上对DCNH亚型的讨论 DCNH亚型与其他人格分类的比较，Viktor Gulenko

亚型（Subtype）是对同一种Socionics基本类型的不同表现进行的分类。亚型取决于一个人的团队角色，并且在一生中可以随着一些重大事件而改变。有数种不同的基于模型A的二分的亚型理论，大多是关于模型A中某些功能的加强；这里介绍的是一种四分的亚型理论，这种亚型理论来自人道主义Socionics学派。

人道主义Socionics学派的DCNH理论使用三对相关的二分法来区分四种亚型。

接触 / 疏远（Contacting / Distancing） 这个二分法的第一极代表了接触和互动的需求作为主导，而第二级代表了距离的需求的主导。明确表现外向的外倾者，和外向的内倾者都属于“接触”类别。明确表现内向的内倾者，和内向的外倾者，也就是避免强烈接触的外倾者都属于“疏远”类别。这样内外倾的分类就变成了四个内在等级。

终止 / 发起（Terminating / Initiating） “终止”在这里代表完成所开始的事情的能力和对秩序/规则的倾向，“发起”则是相反的趋向于开始事情，然后很容易地转移到其他事情上，并且伴随着事务的混乱。正如你所见，这是二分法理性/非理性的具体化。认为任何理性者的房间都整洁有序并且他能清楚地计划一切，任何非理性者都弄乱东西并且认为作计划是沉重的负担，都是错误的。实际上，在这两个极端之间还有两个中间的等级。 明确表现的理性者和秩序的非理性者属于“终止”极，而明确表现的非理性者和混乱的理性者属于“发起”极。

连接 / 忽略（Connecting / Ignoring） 这个二分法的标准是对环境变化的敏感性水平。连接者对这种变化非常敏感，而忽略者顾名思义，可以忽略这种变化。这组极性是对传统的静态 / 动态（Static / Dynamic）二分法的亚型细化。

把三个二分法结合起来可以获得下面的四个亚型：

亚型与二分法的关系

接触，终止，连接 – D（Dominant / 支配）亚型 D亚型（有时也称为线性-坚定亚型）的特征是为实现目标而进行的积极活动，并且使用所有可能的资源，包括人际上的资源来实现这些目标。因此，这样的人会成为周围的激励者和团队的动力。

接触，发起，忽略 – C（Creative / 创新）亚型 C亚型（有时也称为灵活-操纵亚型）的特征是对情况的非标准感知和非标准反应，从而向这种类型所在的团队介绍了新事物，给予了他们在选择方向上灵活发挥的机会（此外这样的团队可以是非正式的团队和家庭，或者相当大的组织）。

疏远，终止，忽略 – N（Normalizing / 规范）亚型 N亚型（有时也称为平衡-稳定亚型）的特征是识别，建立和维护生活中正式和非正式方面的规则，周围空间（最广泛的意义上，从个人空间中物品的整理到公共场所的行为）的秩序。这种亚型比其他的亚型更不能适应不确定的情况，和规则不断地发生不可预测的变化的情况（但是必须记住这是在相同的Socionics类型和相同的情况下进行的比较，某种Socionics类型认为确定和自然的情况对于另一种类型可能是不确定和缺乏规则的）。

疏远，发起，连接 – H（Harmonizing / 协调）亚型 H亚型（有时也称为接受-适应亚型）的特征是对变化（最广泛的意义上，从个人身体的变化到组织发展的变化）敏感，和对美的优秀感受力。这种亚型比其他的亚型更难以忍受尖锐的冲突和矛盾，所以倾向于“把油倒入风暴中”。如果消除冲突是不可能的，就会则倾向于在身体和心理上与冲突的状态保持距离。 （注：有一种说法是航行时如果遇上风暴，把油倒入水中就会平息船边的海浪）

以下是Vera Borisova对各亚型的经验性描述，没有太多的理论依据，仅供参考。

D（Dominant / 支配）亚型

我来，我见，我征服。

通常是在其基本类型范围内最明亮和鲜活的亚型。

这种亚型与其基本类型的描述有最大的相似性。细微的差别是，D亚型的内倾者更外向（并不是Socionics意义上的理解，而是艾森克的理解，也就是活泼，友好和善于交际），但仍然显示出其所在类型的典型特征。如果一个典型的内倾者厌倦了交流，他就会“躲在角落里”，而D亚型就会把所有人赶走，然后仍然大声抱怨说“每个人都在这走来走去！”

这种亚型是最有可能自我操纵的亚型，尤其是在社会文化领域。我认为大多数名人，即著名的演员，作家，政治家等等，都属于D亚型。

在一个团队中，这种亚型也是团队之最（明亮，强壮，聪明——取决于基本类型）。逻辑类型是“最聪明的”，道德类型是最容易激动的，感觉类型会占最大的地方。也就是说，他的“成就”的领域，以及他吸引注意力并成为领导者的具体方式，取决于他的基本类型。D亚型会明确地取得领导权，特别是在他是道德，感觉或者外向型的情况下。逻辑和直觉者并不总是刻意寻求成为领导，而是会觉得他们必须做到“以免有白痴可以随意命令我”。

如果D亚型离开房间，会产生一种并非一个人而是大多数人离开了房间的效果。

D亚型的人如果最后属于同一团队，那么即使他们有很舒适的类间关系，并且不存在重要的“战斗理由”，他们之间也会产生激烈的竞争。

最简单的说法是，D亚型会首先吸引人们的注意，然后“发出命令”。此外他很直率，如果他用了某种操纵的方法，会是相当粗糙的。通常他只是说他从你那需要什么，这一点会惹恼除了N亚型之外的所有人。在指挥和下达命令的时候，D亚型不仅只会规定任务，而且会用他的信心提供执行任务所需的能量。只要加入他的倡议并帮他实施，就可以用他的精力“走很长的路”（不过当然只在D亚型需要你走的路上走）。

非常奇怪的是，D亚型会从容地回应小的问题，回应（N亚型的）对于坚持特定顺序的要求。而且他能真正坚持下去。如果附近没有N亚型的人，那么整团子混乱只会被直接丢进火炉或者垃圾箱。

D亚型的一功能“全力以赴”，甚至超过。从这种意义上说，它不会只藏在某个地方处理信息，而是任何时候都显而易见。如果一功能是Te，他不止是一直在忙：他做三份工作，在休息时间会和别人谈话并教别人应该做什么。但是如果他没有工作，那么他会想像自己的很多行动，然后再次充满信心和权威气息地大声谈论它。（可以想象三倍于一般情况下主导功能的表现）

比如，如果我们要处理EIE-D，即D亚型的EIE，那这就不止是情感，而是一种令整个团队严重受挫的情感，而EIE-D甚至什么事都没有做而安静地坐着。

IEI-D会试图命令你应该做什么。

ILI-D精力充沛，粗鲁地讽刺。

EII-D是一种“带丝绒手套的铁拳”：这个人在表现出柔和的道德之后，同样表现出谴责和"教育"的欲望。

C（Creative / 创新）亚型

每个人都想与众不同。我不是那样的。

与D亚型相反，C亚型是和基本类型描述最不相似的亚型。这是最灵活的亚型。这种类型强烈的倾向于其“镜像”类型，似乎第一和第二功能已经互换位置。内倾者像外倾者，而外倾者像内倾者。总体上，对于C亚型来说所有功能都被稀释和淡化了。

对于C亚型来说类间关系似乎也被“淡化”了，因为他表现得“跳出了”其基本类型的标准的“盒子”。

C亚型总是以某种方式处于思想和创造力的领域内，这不一定是艺术性的东西，可能是科学的或者业余爱好的。C亚型通常会把创造性元素引入任何追求中，不这样做他就会毫无兴趣。如果C亚型手中得到了别人的结果或者作品，他会重制，"改进它"，仔细考虑它。

C亚型最容易通过二功能展示和实现自己，但是原则上其他情况也是可能的。

从另一方面来看，如果D亚型的结果或者作品能立即展示或者被“炒作”，那C亚型就能轻松地“为他自己”创作，在知道自己的文章不会被发表的情况下写作，或者只为那些可能需要或者感兴趣的人创作。

C亚型对各种社交关系游戏不是很敏锐，但他不介意参与这样的游戏。

他容易表现成“怪异的人”，能做出对于他的基本类型来说不同寻常的行为（比如一个LII不仅自己搭便车，还带着妻子和孩子一起旅行）。

C亚型除了对他真正感兴趣的东西之外，对什么都不感兴趣，也就是说他（被动或主动地）忽略了其他任何东西，包括人（C亚型的逻辑者：“这些人就像木头杆子”）。他们可能主动放弃某些阻碍或者困扰他的事情。这也就意味着，C亚型会“滑过”这些事情，因为被放弃的话题在他的兴趣范围之外，不重要所以不需要理解。

C亚型对规范和标准的态度是负面或者漠不关心的，这在角色功能的方面尤为明显：C亚型的人不会努力遵循“普遍接受的”标准。（Julia (ILI-C) 对我试图清洗在市场上买来的水果感到非常惊讶。她问这是为什么？我解释说“这样它们很干净”，并且“我可以吃没洗过的水果，但这是给小孩子的”。听到这些Julia只是不屑一顾地挥了挥手。）

N（Normalizing / 规范）亚型

……他很少喝酒，他并不粗鲁。 女孩啊，记住这种幸运只会发生一次。 但有一件事让人为难：他刷牙的时候 永远不盖上牙膏管的盖子。 好吧，起初我没有注意， 因为他这样的男人是上天赐予我的。 然后作为一个女人我原谅了他， 一切，包括该死的牙膏管。 他在画画的时候进入了快乐的状态： 然后突然他拥抱我，说我爱你，就是这样！ 然后突然，这个恶毒的男人把我拖进了浴室， 而在浴室里的是……打开的牙膏管！ 之后我像傻瓜一样洗了他的袜子， 还把一个肉汤块丢进汤里。 然后我所要的一切，我所求的一切就是： “你刷完牙的时候盖上该死的牙膏管！” 然后他，那个混蛋，似乎有意地反驳： “Glasha，这一切，”他说，“都不重要。” 女孩啊，你告诉我， 难道爱和狗屁能同时存在吗？ 我沮丧地去了邻居家， 毕竟邻居是戴假牙的。 在那里一个“Blendamedou”的牙膏管 摆在架子上，是盖上的。多么美好！ ——Viktor Tretyakov, "Tube."

N亚型会真正地尝试对他直接能行动的或者影响到的领域内的所有东西建立秩序。“所有的锅把必须指向同一侧”引用自Khmelevskoy的自传（关于她丈夫），讽刺但准确地描述了N亚型。然而建立秩序的领域有明显的边界，在边界内部的是“我的”，“我能以此来识别我自己”，“我的房子”，“我的工作”，等等。这些“我的”必须保持在N亚型引入的特别秩序之下。对第三方观察者来说，这个秩序可能可见，也可能不可见。不管怎样，任何对秩序的破坏都会像靴子里的卵石一样被痛苦地感觉到。

象征秩序的事物，比如分隔盘、带隔板的箱子（比如装螺丝的）、一组相同的物品（调料罐，餐具）、抽屉、橱柜、支架、收纳盒，都会让N亚型感到愉快。

N亚型的任何活动都以建立秩序和结构，指定边界、方法和期限开始。他勤奋而有效率，不怕单调的工作，“挑骨头”，改进和完成别人开始的工作。对于他来说开始一项任务很困难，但只要他“进入其中”剩下的过程就会变得更好。在主要内容已经完成，“终点线”能被看见时工作更令人愉快。

如果没有机会“带来秩序”，N亚型可以通过把“混乱”移出“我的”的边界来消除不安感。“其他人有权获得他们希望的混乱，这和我无关。” 当其他人有权参与这个领域或者活动，抑或是活动的合作伙伴反对组织和秩序时，就会发生这种情况。然后通过用意志力在意识中消除对于大规模混乱的印象，N亚型进入了“无论你说什么，我都会做”的模式。

总体上，对于N亚型来说，离开情况是解决问题的常规方法之一。N亚型的反对者斗争、抗议和表达异议的方法是被动拒绝和不作为，这是为D亚型设计的；然而这可能只会被简单地理解成缺乏能量（兴趣，时间等等）的信号。这种情况下D亚型会增加能量（压力，动机等等），然后结果就清晰可见：要么N亚型会帮助D亚型达到想要的结果，要么他完全摆脱D亚型的影响范围而离开。

与其他亚型相比，N亚型迟钝，缺乏表现力，无聊。但是当N亚型-D亚型对占优势时，总体是平衡和“皮厚”的。他不会轻易进攻或者表现出主动权。他的格言是：“好吧，让我看看你怎么表现自己。”

N亚型分析，衡量，评估所有优缺点。他在默认关系中，留给伙伴很多自由决定权，而他自己会得出很多例如“不要尝试和这个人解决业务问题”，“这些信息不值得信任”等。N亚型的负面态度是：“不要和这个人联系！”

N亚型不努力参与竞争，没有野心。这并不意味着他不像人一样成长和进一步发展；他的专业工作领域会得到充分的发展和提高；他会勤奋和努力地做自己的工作。然而N亚型会把野心的领域留给D亚型，甚至不会试图和他（或者任何其他人）竞争。他更喜欢当第二。

清理对于N亚型来说是消除不适感的手段。当“某些事不对劲”时，他就会开始清理他的生活空间（这里主要做的不是“擦去灰尘和泥土”，而是“整理自己所在的地方的东西”）。

N亚型的逻辑者的秩序特别引人注意，他房间里每样东西都有自己的位置。道德者的“秩序”更难觉察，但只要你移动N亚型房间里里的东西，然后就会立刻从主人的反应中看出来这些东西并非随意摆放的。不过N亚型不会责备或咒骂，而是会简单地把东西移回“它应在的地方”。虽然他也许会皱眉。

N亚型会执行与他的角色功能有关的标准和规则（其他的亚型也会遵守角色功能的规范，但是对于N亚型这一点特别引人注目，尤其在和其他人被要求了同样的规范时）。比如SEI-N坚持希望客人不迟到，ILI-N会保证所有人饭前洗手，而LIE-N要求控制情感：“我们都很担心，但够了！”

H（Harmonizing / 协调）亚型

最重要的是房间里的“天气”……

H亚型的表现非常生动，从他身上能轻易识别出基本类型的描述，然而和经典的类型描述相比他“可疑地”表现得很好。似乎基本类型的负面特征和H亚型无关。

H亚型柔软而细腻；尽管这些品质受到了基本类型的限制。也就是说，H亚型的道德者通常是非常道德的人，他总想做点什么让每个人都变好。即使是逻辑者也会这样，但是对于逻辑者来说不知怎么地总是变成“他想做到最好，但结果却一如既往”。

和N亚型-D亚型对相比，H亚型-C亚型是具有“灵魂的微妙结构”的互补对。当然尤其是H亚型：敏感，忧虑，易烦恼，乐于助人和自我牺牲。

就像D亚型一样，H亚型也是连接者，也就是说他建立了和环境的必要连接。但是D亚型连接得粗暴而直接，H亚型则是谨慎地操作（他能够进行多种操作的组合，目的是使其他人变好）。

H亚型监视社会需要然后与之相符。（“绅士是即使在黑暗中踩到了猫也管猫叫猫的人……”）这尤其适用于关系和性别刻板印象。另外如果H亚型采用了性别刻板印象来规范自己，他就不仅只按照它行事，而且会把它带到理想状态。这是个理想的男性（“我要为我心爱的人赚钱！”）或者理想的女性。

H亚型实际上并不想“为自己”做什么事。如果对方是个很亲密的人，那他会做一切对方所需要的。H亚型总是乐于助人，寻求协议或者妥协，往往因此给自己带来不便。H亚型总是在生活中感到不适和压力，因此有意识地为此而努力。如果某些东西只对他自己有好处，那就还不是那么有价值。如果他能为别人做某件他不愿意做的事，那就是一件大好事。所以H亚型总是在做和他痛苦的功能有关的事情。如果有人把阻力最小点描述成“第二创造功能”，这就是有关H亚型的。

H亚型不能忍受有人吵架，咒骂，或者用某种方式使环境不和谐。他会再一次地在那尝试帮助人们解决问题，因为这使他感到难过。

H亚型能很清楚地觉察到他的行为举止应该避免其他人感到不适。他从行为的道德性角度评估他周围的人，并试图教育他们。如果他做出了不道德的行为，他会忧虑，认为自己不够好。

H亚型发现自己很难“直接”辱骂别人，挑衅和指责某一个人，即使那个人是应得的。他要么试图微妙地表达自己的不满和怨恨，要么保持着生闷气。即使他已经很明显地对某人看法不佳，也会出现这一点情况：“我对你的看法不佳，但是为了我们之间的良好关系，我不会对此发表任何评论。”结果就是，来自H亚型的“微妙提示”可能会比直接的“攻击”更具有攻击性。比如：“感谢你们没有庆祝生日。这真是太好了，女士们先生们。”D亚型就会直接说：“今天是我的生日！快，都来祝贺我！”然后就不会有任何问题……

或者另一种情况是，客人没有如房主所愿在房门口脱鞋。D亚型会从根本上阻止这一行为：你不可能进去，并且会被立刻要求脱下鞋子。（“你干什么？停下！”他们会这样说。）N亚型会自言自语：“为什么每个人都穿着鞋子踩过那块整个大厅大小的绿地毯？”（然后他自己把鞋子放到它们应该在的地方。）C亚型可能根本注意不到任何东西；或者他注意到了，但觉得这太不重要所以决定啥都不说。另一方面H亚型则会在整个会面期间保持沉默，但是会记住：“客人怎么会穿着鞋子进来，难道他是个坏人吗？！”

对于亚型在功能/信息要素上的表现，不同的理论有数种。Gulenko给出的各亚型的另一种称呼体现出了其中一种：

D亚型强化线性-坚定功能Fe和Te C亚型强化灵活-操纵功能Se和Ne N亚型强化平衡-稳定功能Fi和Ti H亚型强化接受-适应功能Si和Ni

而Borisova的经验性描述暗示了另一种，这种理论与模型A的功能位置相关：

D亚型表现主导功能 C亚型表现创造功能 N亚型表现角色功能 H亚型表现薄弱功能

Gulenko之后更改了最开始的观点，他认为这样的对应部分不正确。Gulenko的新观点是：

D亚型强化Te和Se（+Fe，暗示着表演能力和歇斯底里） C亚型强化Ne和Fe（+Se，暗示着爱争执和无礼） N亚型强化Ti和Si（+Fi，暗示着敏感，焦虑，尽责和忠诚） H亚型强化Ni和Fi（+Si，暗示着身体和心灵协调的具体化）

在修改功能对应时，二分法的对应始终保持不变。请尽量使用三对二分法的结果而不是功能的使用频率来确定你的亚型，以得出正确的结果。

DISC理论基于William Marston在1928年出版的著作”Emotions of Normal People”，是一种类似于DCNH亚型的理论，与之不同的则是DISC是对于人类行为风格的分类而非人格类型的分类。人类的行为根据DISC被分为四种，由两个二分法决定：第一个二分法是一个人如何看待他所处的环境（有利或不利）；第二个二分法是一个人如何对此环境做出反应（主动或被动）。Gulenko认为DISC分类的行为可以和DCNH亚型基本对应。

风格D（支配）是在敌对环境中的积极行为。这样的人可以描述为竞争，进取，果断和注重结果。他们喜欢承担责任，控制局势并掌握权力。他们也可能是执着，无礼甚至是粗鲁的。这种风格显然对应于DCNH中的D亚型。

风格I（影响）是在友好环境中的积极行为。这种风格体现在健谈，善于交际，乐观，开朗，不可预测和热情的人群中。与他人互动时，他们倾向于积极友好，但是他们承诺的目标常常超出了他们的能力。这种风格类似于DCNH中的C亚型，区别是这一描述夸张了与直觉有关的情感功能。

风格S（稳健）是在友好环境中的被动行为。这种风格的人保持镇定，耐心，谦虚和不倦，时刻准备帮助。他们是忠诚，良好的团队成员，细心的倾听者，乐于助人且关系可靠。对应于DCNH中的H亚型，但是只强调关系道德。

风格C（谨慎）是在敌对环境中的被动行为。这种风格的特点是准确，一致，谨慎，容易被命令，分析能力强。他们专心工作，执行质量很高。同时他们过于注重细节，在沟通中冷漠，挑剔和缓慢。完全符合DCNH中的N亚型，并且强调了结构逻辑。

这是DISC测试中一个问题的例子。

如果您决定跳伞，那么出于什么原因： A）我遇到了对跳伞非常感兴趣的人，他们说服我加入。 B）我需要经历这个过程以实现我的重要目标。 C）我通常喜欢冒险，肾上腺素。我想知道我的能力。 D）他们认为我安静，我总是在阴影中，保持沉默。我想向自己和他人证明我不是胆小鬼也不是废物。

A答案很符合H亚型，B答案很符合D亚型，C答案很符合C亚型，D答案很符合N亚型。

类似于基本类型的类间关系，亚型也具有亚型间关系的理论，并且能一定程度上影响类间关系。

亚型间关系

亚型间对偶关系有两组，D亚型-N亚型和C亚型-H亚型。这种关系很难开始，但是后来双方会更加开始重视这些关系为他们提供的分工优势。存在的条件越艰苦，它们就越持久。

亚型间相等关系出现在相同的亚型中。这种关系首先会引起互相提升，但是随着时间的推移差异会逐渐扩大，并且彼此会开始失望。

亚型间有利关系是不对称的， D亚型有利于C亚型，C亚型有利于N亚型，N亚型有利于H亚型，H亚型有利于D亚型。这些关系主要加速了团队的进步。

亚型间监督关系也是不对称的，与有利关系反向。

这里有一些关于亚型间关系的简短结论： 相等的亚型有助于智力发展（理解，指导，在兴趣领域中产生思想）； 有利的亚型最适合社会活动，密集工作，整体扩张； 监督的亚型专门用于心理稳定，梦想与现实的平衡，最适合友情或训练； 对偶的亚型提供身体相容性（生活方式，亲密关系）。

DCNH亚型是从对团队角色的研究中得来的；而团队角色本身在团队人数达到7-8人时，需要更复杂的区分。Gulenko引入了一个正交于三对二分法的二分法，主轴 / 次轴（Primary / Secondary）用以描述八种复杂的团队角色。满足团队需求的任何类型的行为都可以是主要的和次要的：主要或者基础的需求是具体的当前性质（食物，健康，住房，家庭，亲密关系等）的需求，次要或者辅助的需求是深刻而崇高（快速晋升，社会地位，精神和平，知识等）的需求。

主轴方向的支配会产生团队内部的激励者Motivator（心理学家称为非正式领导），而次轴方向的支配则会产生团队的发动机Engine（即正式领导）； 主轴方向的创新产生接触者Contactor，而次轴方向的创新则是团队的革新者Innovator； 主轴方向的规范产生的是团队的良知Conscience，次轴方向的则是调节者Coordinator； 主轴方向的协调的角色是装饰者Decorator，次轴方向的则是专家Expert。

注意这些分类是团队角色的分类，主轴 / 次轴二分法仅仅在团队中有效，而并非是用于人格分类的亚型。