同一个外景地吗?
来自: 一般一般
这个外景地好像特别适合讲这样一个故事:
![](https://img1.doubanio.com/view/group_topic/l/public/p644668879.jpg)
一位阴郁 的 公主 独自 住在斜坡转角的破屋里
![](https://img9.doubanio.com/view/group_topic/l/public/p644669095.jpg)
屋外可看到万家灯火
她被儿时的好伙伴霸凌
![](https://img1.doubanio.com/view/group_topic/l/public/p644669520.jpg)
![](https://img3.doubanio.com/view/group_topic/l/public/p644669573.jpg)
![](https://img1.doubanio.com/view/group_topic/l/public/p644669609.jpg)
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有一幕 夏琳的奶奶 认真地看着圣经, 然后斥责自己的儿子不够凶狠,
奶奶 希望自己的接班人是个 严苛无情,冷漠决绝的领导者。
但是 夏琳 只是在班里建立起了 “侥幸、残忍、彼此倾轧、虚伪狡诈、冷漠凉薄、苟且
对权贵畏惧又谄媚” 的体系, 她身边最紧密的是 愚蠢 冷漠 残忍的同学,在她落水时都没想去救她,反而时慈恩义务反顾地跳下了水,证明她建立的体系是失败的,所以事后她才愤怒。
其实奶奶的心目中的管理体系已不适应 AI 时代了,
2024年3月 Nivdia 的 黄仁勋 在 斯坦福大学说:
过去的架构是上面一个CEO,下面是辅佐大臣,层层向下最底层就是员工。这样设计的目的是希望员工获得的信息越少越好,因为士兵的根本任务是在战场上卖命牺牲而不问为什么,你们懂的。
我只有3万名员工,我不希望任何人送死,我希望他们质疑一切。过去的组织方式和今天的截然不同。
世界的变化是从对人的态度开始的,把人当人才能激发出每个人的潜能。
一个组织不制造苦难,更不能把苦难当作成长的必要环节,甚至歌颂苦难掩盖组织的恶性。组织应该尊重每个人,让每个人从内心热爱组织,才能自发地自觉地焕发最大的活力。
活力~来自充分自由的生命力。
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韩国作为亚洲的一个发达国家近年来贫富差距在扩大,在0.39一0.41左右,韩国财阀有固化趋势。0.4是国际公认的贫富差距警戒线
2015年我国基尼系数在0.711,2019年降到了0.697,疫情蔓延后重新来到了0.7以上。
防止校园霸凌任重道远,提高人民的经济水平也是一重要手段。
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