douban的日文介绍(传道中国)
2010年10月25日月曜日
人々の心の中に、一つのDouban（豆びら）がある。
普通の人にとっては、それが生活の知恵を交わす場だったり、読書、音楽、映画の愛好家にとっては、それが互いの体験を分けあい、吸収するサロンだったり、若手アーティストにとっては、それが情熱の燃えるネットワークの聖地であったり。
多くの場合、ユーザーにとってのDoubanは会社でもなく、製品サービスでもない－ー2005年に設立された以来、典型的な中国のインターネット企業のような喧騒もなく、”寒”すぎも、”暑”すぎもない。会社の成長は速すぎることもなく、遅すぎるわけでもない。このような一見“ぬるい”Web2.0企業だが、着実に成長を遂げている。
約5年の間で、Doubanは4500万人のアクティブユーザーを集めることができた。人人網（Renren.com）、開心網（Kaixin001.com）の膨大なユーザ数に及ばないが、中国の創造産業において、Doubanはすでに書籍、映画、音楽界に大きな影響力を持っている。そして、その4500万人のネット住民が、これらの産業に最も近い消費者のため、より多くの“オフライン企業”がDoubanとさらなるコラボレーションを進めている。たとえば、マクドナルドは他のブランドと連携してトレーの紙を広告媒体にしようとしたときに、Doubanを選んだ。
Doubanはスローカンパニーである。「成功したビジネスモデルをコピーして、VCを説得して、調達した資金を費やして、再度融資に走り、最後に、上場するか合併か買収されるか、あるいは最も大きな会社に潰されるか」という中国のインターネット環境において、スピードは最も決定的な要素だが。Doubanはこのインターネットにおいて、おびただしいウサギの中で静かに一歩ずつ着実に進んでいる亀だ。米国企業とのベンチマークもしなく、絶たない資本注入もない、他の企業がサービスの開発スピードを重視している昨今でも、自社サービスを丁寧に細工し、完璧なものを提供した後、自由に伸びていくと期待している。
Doubanは、中国のインターネットにおいて今までにないビジネス成功モデルを作り上げたかもしれない－ーユーザー体験にフォーカスし、サービスを継続的に改善していくことで、素晴らしい会社に成長した。
Doubanの事務所は高さ4.8メートルの工場スタイルの建物の中にある。旧ソ連のフレーム構造で、採光や換気が優れているだけでなく、空間のレイアウト（間取り）も自由にアレンジできる。このような環境にいるからこそ、Doubanはユーザーにワンストップ式のサービスではなく、モジュール化したツールを提供することができる。つまり、ユーザーが自由に自分の空間をカスタマイズできる。建物のドアを開けると、左側に落ち着いた大きなバーテーブルがある。まるでシリコンバレーのタイムカフェのようで、カフェインとエリート文化の雰囲気を醸し出している。それは組織カルチャーの一種だそうだ。各開発プロジェクト、各サーバーに「ザ・ロード・オブ・ザ・リング」の中の人物の名前を付けている。
今、一般的になってきたDoubanの組織内であっても、まだこのような気質を維持している。Doubanの提供しているサービスは、シンプルで使いやすい、しかもちょっと賢い機能を秘めている。最近デビューしたDoubanミニサイト＊がユーザーのトライアルとレビューで大きな人気を集めたのは、このような魔法のおかげだろうか。
＊Doubanミニサイトとは、ユーザーが小さな店、ブランドや会社を経営したり、または個々の芸能を披露する場だったり、あるいはコミュニティを作ったりする場である。具体的にいうと、掲示板、フォトアルバム、調査、日記、つぶやきなどの機能を統合したものである。
＊＊出所：http://zaitokyo.blogspot.com/2010/10/douban01.html（壁の外？）
 |
人々の心の中に、一つのDouban（豆びら）がある。
普通の人にとっては、それが生活の知恵を交わす場だったり、読書、音楽、映画の愛好家にとっては、それが互いの体験を分けあい、吸収するサロンだったり、若手アーティストにとっては、それが情熱の燃えるネットワークの聖地であったり。
多くの場合、ユーザーにとってのDoubanは会社でもなく、製品サービスでもない－ー2005年に設立された以来、典型的な中国のインターネット企業のような喧騒もなく、”寒”すぎも、”暑”すぎもない。会社の成長は速すぎることもなく、遅すぎるわけでもない。このような一見“ぬるい”Web2.0企業だが、着実に成長を遂げている。
約5年の間で、Doubanは4500万人のアクティブユーザーを集めることができた。人人網（Renren.com）、開心網（Kaixin001.com）の膨大なユーザ数に及ばないが、中国の創造産業において、Doubanはすでに書籍、映画、音楽界に大きな影響力を持っている。そして、その4500万人のネット住民が、これらの産業に最も近い消費者のため、より多くの“オフライン企業”がDoubanとさらなるコラボレーションを進めている。たとえば、マクドナルドは他のブランドと連携してトレーの紙を広告媒体にしようとしたときに、Doubanを選んだ。
Doubanはスローカンパニーである。「成功したビジネスモデルをコピーして、VCを説得して、調達した資金を費やして、再度融資に走り、最後に、上場するか合併か買収されるか、あるいは最も大きな会社に潰されるか」という中国のインターネット環境において、スピードは最も決定的な要素だが。Doubanはこのインターネットにおいて、おびただしいウサギの中で静かに一歩ずつ着実に進んでいる亀だ。米国企業とのベンチマークもしなく、絶たない資本注入もない、他の企業がサービスの開発スピードを重視している昨今でも、自社サービスを丁寧に細工し、完璧なものを提供した後、自由に伸びていくと期待している。
Doubanは、中国のインターネットにおいて今までにないビジネス成功モデルを作り上げたかもしれない－ーユーザー体験にフォーカスし、サービスを継続的に改善していくことで、素晴らしい会社に成長した。
Doubanの事務所は高さ4.8メートルの工場スタイルの建物の中にある。旧ソ連のフレーム構造で、採光や換気が優れているだけでなく、空間のレイアウト（間取り）も自由にアレンジできる。このような環境にいるからこそ、Doubanはユーザーにワンストップ式のサービスではなく、モジュール化したツールを提供することができる。つまり、ユーザーが自由に自分の空間をカスタマイズできる。建物のドアを開けると、左側に落ち着いた大きなバーテーブルがある。まるでシリコンバレーのタイムカフェのようで、カフェインとエリート文化の雰囲気を醸し出している。それは組織カルチャーの一種だそうだ。各開発プロジェクト、各サーバーに「ザ・ロード・オブ・ザ・リング」の中の人物の名前を付けている。
今、一般的になってきたDoubanの組織内であっても、まだこのような気質を維持している。Doubanの提供しているサービスは、シンプルで使いやすい、しかもちょっと賢い機能を秘めている。最近デビューしたDoubanミニサイト＊がユーザーのトライアルとレビューで大きな人気を集めたのは、このような魔法のおかげだろうか。
＊Doubanミニサイトとは、ユーザーが小さな店、ブランドや会社を経営したり、または個々の芸能を披露する場だったり、あるいはコミュニティを作ったりする場である。具体的にいうと、掲示板、フォトアルバム、調査、日記、つぶやきなどの機能を統合したものである。
＊＊出所：http://zaitokyo.blogspot.com/2010/10/douban01.html（壁の外？）
