重回苹果：乔布斯的遗产

谈到人生目标，乔帮主曾经对挚友Oracle的拉里说他对钱不感兴趣，这话起码部分是真的，他既没有拉里那么爱花钱（游艇飞机买起来）又没有比尔盖茨那么“热心慈善”，但他的个人野心其实更难满足，他慢慢树立的目标，越来越清晰的愿景，做伟大的产品，建立伟大的公司，mac和皮克斯是这两方面的代表。要继续追求下去，重回苹果就是最好的选择。

虽然Amelio知道自己早晚要被取而代之，但仍然做了无谓的挣扎，他拒绝让乔布斯入board，乔帮主非常生气，但四十岁，已经成熟，他对外宣称不会插手苹果事务，职位也是兼职的advisor。97年的Macworld，Amelio度假回来，毫无准备上场讲，沉闷无聊不说，根本没有提前熟悉他要讲的内容，经常文不对题，讲了俩钟头，下面观众快崩溃了，他终于邀请乔布斯上场。

乔帮主一上场观众立刻大鼓掌，但他并没有多说，接着Amelio把沃兹也叫上来了，这个没有事先和乔帮主说，他大为不满，合影时刻意移到台边，变相拒绝，Amelio也非常生气，即便如此，这也本可以是个完美的收场，可惜，Amelio又没完没了的讲了一个钟头。

四十岁的乔帮主已经学会闷声大发财，一方面他专注于Pixar的业务，另一方面他把NeXT和以前Apple的旧部召集到自己家开会，并把他们安排到苹果的重要部门，Avie 去了软件部，鲁宾斯坦去了硬件部，都是leader。这都是以Advisor的身份建议的，同时开掉了他不喜欢的汉考克，他说我必须把这些垃圾人开掉，以免他们像当年捅我一样背后捅我的人一刀。

苹果业绩持续下滑，Amelio在董事会上更加难堪，公信力岌岌可危，董事会已经密谋要换掉他（毕竟天天陪钱心疼啊），马库拉也被迫下台变成副主席，现任董事局主席是杜邦公司的老板Ed，他私下打给乔布斯让他来特拉华杜邦总部谈谈，表面上是说来给我司做个演讲，其实是想探探他口风，结果乔帮主口风很紧。一副云淡风轻的样子。

Ed问他，你觉得Amelio怎么样？对这个单刀直入的问题，乔帮主在三十秒内脑子转了三百圈儿：我要说他好那是扯淡，我要说他不好，董事局主席可能会告诉他，他知道后我就没法安插我的人了。当然脑子转的时候嘴巴也没停的说了不少废话，三十秒后，他说我觉得他是个糟糕的CEO，几乎是最糟糕的。挂了电话他有点儿后悔，觉得是不是出手太早了？

好基友拉里埃利森继续对媒体鼓吹乔帮主应该做苹果CEO，只有乔帮主才能救苹果，但他这话已经说烂了，一直也没行动，没人信了。拉里急了，直接放话，我找几个人筹一个billion做苹果大股东，让乔布斯做CEO，还开玩笑似的弄了个邮箱saveapple@us.oracle.com, 结果这个新闻一放出来苹果股票应声而涨，Amelio当然气炸了，他打给乔布斯，乔布斯说，哎，这太扯淡了啊，我也不知道，他没跟我商量啊。但他也没否认。

拉里还把Amelio介绍给相熟的科技媒体记者，当然写出来没啥好话，一个party上Gina Smith（当时任ABC科技记者，后来写了沃兹的传记）问他苹果现在怎么样，Amelio，像商学院培训出的MBA一样故作高深的说：Apple就像个载满了金银珠宝的大船，但是船底漏了个洞，我作为CEO要做的就是号召大家齐心协力往一个方向开。Smith一脸懵，问：yeah，but what about the hole？Amelio就是这么一个CEO。拉里后来讲这个笑话给乔帮主听，他正在吃寿司，笑的满地打滚儿（I literally fell off my chair laughing）

Amelio不算差，至少比斯卡利强，他是诚心邀请乔帮主回归的。他是个衣着和生活都比较注重品味的人，去找乔布斯谈的时候开了73年的奔驰，众所周知，乔帮主最爱奔驰，所以印象深刻。当然，墙倒众人推，媒体在描绘他在97年macworld上演讲时说他穿的”就像你刚离婚的叔叔打扮一新去他的第一次新约会“。

乔布斯重回苹果后第一件事是调股价，董事会说得商量俩月，乔帮主说：你们都傻逼了吗？这事儿得赶紧，如果你们不同意我明天就不来了，因为我后面计划好要干的革命比这还狠，个个都商量俩月搞个几把，董事会只好同意，但非常不爽。接下来更绝了，乔帮主说，在座各位都是垃圾，你们全体董事会必须都辞职。

乔帮主继续找Lee Clow 做广告，最后他们做出了Think Different 这个经典，每次说起这个广告乔帮主就会哽咽流泪，他说，我想到真正纯粹的美好的东西就会激动，即便现在回想起这个广告我还会哭。Think Different有语法错误吗？为什么不是differently，他说，我想表达的不是那个意思，不能用ly。其实，这和Dream big的语法一样。

Jony Ive出场了，Issacson非常简明的写了Jony的简历：小时候就热爱设计，长大后毕业于设计学院，用苹果电脑时“顿悟”了，去了一个给苹果做设计的英国公司，飞到美国加入苹果（刚好是乔帮主被排挤出苹果那年）和乔帮主擦胸而过，十年升到设计部主管，但他并不开心，准备离职，乔帮主回归，发表了打鸡血讲话，他决定留下。

Jony和乔帮主的关系，用劳伦的话说：乔帮主从未intentionally伤害过Jony（言外之意：他intentionally伤害过很多人哦），两人波长相当，可谓金风玉露一相逢。不同的是乔帮主靠meditation和直觉，Jony靠艰辛的工作，一遍又一遍的试错。有了Jony，乔帮主绕过鲁宾斯坦（硬件部主管）直接work with Jony。

发现Jony之前，乔帮主试过找IBM Thinkpad的设计师Richard Sapper，法拉利和玛莎拉蒂的设计师，玛莎拉蒂有个系列叫吉卜力--没错，就是宫崎骏吉卜力工作室那个吉卜力。发现Jony后，乔帮主是这么说的：If I had a spiritual partner at Apple, it's Jony.他是公司除我之外权力最大的人，没人能对他说三道四。

入了board后乔帮主装模做样找了很多人来做苹果CEO，这些人得知他会是主要的board member后都拒绝（做傀儡）了。乔帮主说，主要因为当时苹果太烂了，没人愿意来收拾这个烂摊子，兄弟我只好再做冯妇，勉为其难啦。

同时担任两家公司CEO，乔帮主过起了796的生活，早上七点去公司晚上九点才到家，孩子都睡了，和老婆也没话说，看半个钟头电视就睡。开着他那辆黑色保时捷convertible奔波于Pixar和Apple之间，得了肾结石也只是匆匆跑医院打一阵杜冷丁继续忙工作。他身体主要就是在这几年搞坏的。

苹果把操作系统license给别的电脑的确挺傻的，在别的硬件上跑不好，赚钱少，帮别的硬件厂商占领市场。乔帮主回来后停了license给别的厂（赔了100M给Power Computing，拿回授权，并买回客户信息）。整个重整过程，乔帮主解雇了3000多员工，止住了跌势，回归后第一年亏损1.04billion。第二年第一季就开始赚钱了，虽然不多45个million。98年末，乔帮主回归后的第二年公司盈利309Million，不服不行。大师兄回来了，二师兄也回来了。

扭亏为盈最重要的是专注，乔布斯画了个十字，写了四个象限：consumer，Pro-这是用户层面；Desktop，Portable，这是产品层面，苹果只需要专注于这四个方面就能赚到钱。但他砍掉了Newton（商务通）因为这是斯卡利最得意的产品，乔帮主解释说时间紧急，我来不及细想，直觉觉得这个产品不行（斯卡利主导的都是垃圾）直接砍了。

在KPI的驱动下，macintosh有十几个型号的电脑，乔帮主一个个叫过来问，砍了好多生产线，很多产品被砍后，该部门员工竟然很开心，用乔帮主的话说：你们都是很优秀的工程师，不要花时间在这些垃圾上（当然这些垃圾一大半是斯卡利制造的）

第一代iMac，这个蓝色叫bondi blue--名字取自悉尼的bondi海滩。透明工艺还跑去糖果公司学习，后面这个把手是Jony设计，他说加了这个之后电脑变得更像普通家电，老人家看到会很亲切不会恐惧它，为了这个把手乔帮主和硬件部财务部吵了大架，最后以：“我是CEO，我说了算，你们懂个几把”结束了战斗.

前面这个光驱是卡槽型，参考了当时高级跑车的车载CD设计，第一个prototype出来后乔帮主安排了吹牛逼大会，结果看到样品后光驱是像普通电脑一样弹出来的，他立马血压上升：what the fuck is this? 鲁宾斯坦没出声，他知道他又要发神经了，因为这是他首肯过的设计，后来乔帮主哭着说（literally）吹牛逼大会推迟，把这个光驱给我搞成卡槽。

这个卡槽光驱，鲁宾斯坦是反对的，他说索尼在造刻录机，推出后会优先兼容弹出式光驱，我们造个卡槽式会导致总比别的电脑落后一步。乔帮主说我不管我就要卡槽式。事实证明鲁宾斯坦是对的，但刻录不了CD这个打击反而令乔布斯想到了插手音乐工业：刻录个毛，老子给你们造个iPod。当然，这是后话了。

bondi blue 和隐形提手

Jony的这个把手设计，如果在普通公司，肯定要出一堆报告来证明它提高了市场占有率，因为这种recess型的把手令制造成本上升不少，必须justify这个成本，但乔帮主没有要求出报告，在这件事上他和Jony是心有灵犀的，Jony有经验支持，他是直觉支持。用户知道个毛啊，总之这个玩意儿就是酷。就得这么设计。

乔帮主窃取了Jony很多创意，外界把苹果独特创新的工业设计归功于乔布斯，其实九成以上是Jony的功劳，起初他也很气愤，觉得受伤，尤其是乔帮主头天否定掉他的设计，第二天就把这个否定掉的设计当成自己的在员工面前吹牛逼时，他非常受伤。但是，“如果不是他强力去推，我的这些设计成不了产品也就谈不上什么设计理念了。

Jony非常感激乔布斯的知遇之恩，比如iMac上这个把手，他设计这个把手是为了把电脑变得像普通家电一样平易近人，不会令人畏惧--这也是整个iMac设计理念。乔帮主看了一眼就懂了，大力支持。他无需解释也无需市场调研支持。这是他最感激的地方，两人在很多日后的产品设计上也是如此合作无间，Jony的专业和乔帮主的直觉创造了一系列伟大的产品。

Jony简单阐述过simplicity的设计理念，大意是simplicity是非常难的，经历了删繁就简的过程，用户用到的看到的这个最后结果，经历了无数次的加减试验。是一个繁华之后归于平淡的平淡。简单讲，财务自由海边买个大house每天去冲浪的人和天生就在海边只会冲浪的人的分别。这两种人生看似一样其实差天共地。

乔帮主这个道德高地真的是最贵的一块儿地了。97年他重回苹果做代里CEO，没要任何股权，年薪一刀，当时股价不到14刀，2000年，也就是两年半后，股价102刀，他只获利两块五，他加入时董事会给他了个股权，如果他接下这个股权这时候他会有4亿收入。他说我就是不想让大家觉得我重回苹果是为了钱。