管理者如何颠覆式价值创新？颠覆式价值创新产生的条件

这个原型来自熊彼特创新理论，它的核心是覆盖或颠覆原有品类，是引领性的创新战略设计。

这类创新不从竞争出发，也不从现有品类和产业出发，是从终极结果的可能性出发。颠覆性价值创新不是对标现有的竞争对手而出现的价值，遵循的是第一性原理。

① 基于成熟技术的产业化进程

产业发展到一定阶段，技术才能发展为新品类。比如：手机支付直接把纸币支付颠覆掉。

② 基于企业家的推动力和概念能力

创新的源头来自企业家，最核心的价值就是远见。这种战略的形成过程是企业主导者的直觉思维、寻找灵感的过程。但这种天赋型企业家极少。比如：马斯克上火星。

③ 运用品类原型认知去设计价值

在原有市场和消费者那没有替代品，这样的新东西出来后如何被快速被快速认识到？就需要把握心智规律的运用，这是定位理论能发生大作用的地方。

比如：原型是车，马车、汽车、电车都是车，车不变，核心价值“更快”是创新的关键，利用已有“车”的认知去关联新的更快的“动力”概念。品类交界之时，有共性也有差异化。马车和汽车相似度最高的是轮子，差异性最大的是动力。

火柴和打火机，原型是“火”，柴和机是取火的工具，这就是品类原型，把握了原型就能把握事物本质。

电商平台的原型是超市，电商人们可能听不懂，叫超级超市就容易懂，关联已有认知获得新认知。