民艺发展的思路

　　在考虑设计透气又保健的棕绷床，上tb看棕绷床垫。发现麻烦的部分是：走量大的卖家，按件计费，请的小工做工不能保证，用时间长了棕绷容易松。若从个体手艺人那里进货，则产量很低没法供得上商品销售。

　　我之前去南通学习的时候也亲身体验过棕绷，知道棕绷这行是真的超累超需要力气，真的手艺活儿，凭良心和口碑赚一点点辛苦钱。手艺人很不容易的。可这个行业现在又很乱鱼龙混杂，由于做工参差不齐，质量问题也在长期整体地伤害这个行业。

　　要出产品，需要有一个可持续发展的激励机制和管理结构确保质量和产量。如果单纯厂家分发计件给各生产者，大家没了个人口碑的激励，也难保长期的质量。

　　初步想法是：在分工和质检的同时，要保证手艺人的存在感和自豪感。品牌和手艺人不是前者吃掉后者的雇佣关系，而是合作扶持关系。品牌提供物料、管理、其他环节的分工，组装成品、包装、销售、客服、物流。手艺人有署名权（就如秦砖），产品客户反馈根据手艺人汇总打分。允许买家点名选择某个手艺人的作品，根据消费者评分调整工费／分成比例。用更合算的整体利益来让手艺人愿意选择跟品牌合作，而不是自己接私单。核心就是用尊重和利益换取手艺人的工作和行业长期发展。

　　分工的意义是保障质量和提高产量，比如棕绷的木框，也是最终产品的重要部分，可是棕绷艺人找的木匠往往活儿糙又费心。厂家可以组织木匠生产更好现成的木框，交给棕绷艺人就可以直接绷棕，手艺人也会更开心吧~

　　最好有产品卡片，上面有这个手艺人的照片、简介、生产日期，以及他最想对你说的一句话。然后客户的反馈也可以经品牌传递给生产者。这个生产交易流程就温暖多了。生产者和消费者形成良性的闭环。

　　最后，欢迎厂家／有识之士联系我合作。我来出主意设计产品和管理结构，你来具体执行。分成上：你吃肉，我喝汤。