社畜点滴 1

1.

最近比较丧气的是没有像计划中那样在实习公司拿到工作。实习老板再三重申对我十分满意，唯一不能招我的原因是他带的这个小团队春季的销售不好而且有大客户流失，没有招人的空间。虽然对结果也有所准备，但听到消息的时候还是难免觉得很失望。像之前一样理性看待实习：我还是学到很多东西，在这个公司的实习经历对找工作有利，跟同事们相处也算积攒了职场社交经验，通过实习还认识了一些有意思的客户。努力把这样的想法塞进脑子里。

但即便努力这样想，脑海里还是有很多质疑的声音像蘑菇一样长出来：他之前一直很有信心地说会给我工作，在不同的场合多次说过，但现在是这个结果，所以之前说的那些话可能只是让我这个实习生工作更拼命的话术技巧咯？他到底是什么时候决定说不的呢？恋爱的问题上我没有被甩过，但这次感觉真的像被甩，也许找工作就像谈恋爱，除了双方都得有意愿还得条件允许。这种反复的声音真的有毒，我只有在不断投简历的过程中才能避免反刍这些想法。大概认真投简历一个星期以后，觉得自己已经过了那个坎，然后可以正常的跟同事相处，开玩笑，要求他们帮我做推荐。

2.

找工作时最丧气的不是不断投简历和不断被拒的过程，而是营销自己的那些点滴。不知道国内现在找工作是用什么平台，我的行业普遍使用LinkedIn，一条一条把经历和能力标注出来的过程，对我而言真的很痛苦。就，虽然说，已经决定出来卖了就不该顾虑那么多了，我还是很讨厌使用真实的姓名照片在一个大菜市场为自己吆喝。确实，网络让一切变得容易，LinkedIn上扫一眼确实能最快速地了解一个人的职业背景，对求职者和用人方都是方便，无可避免。因此被迫营销自己的痛苦也无可避免。

3

最近反对996的运动还有频繁跳槽会影响信用积分的说法都引起了很多讨论。有个hr身份的人在豆瓣上发言说频繁离职给企业增加了成本，引起很多人的嘲笑，“还没当上统治者就嫌奴隶太自由了”。今天恰好在LinkedIn的一个热门帖子里也看到了类似的辩论。发帖者是用人单位，举了一个例子说，我们之前有个业务特别优秀的员工要求特别加薪，然后我们权衡再三拒绝了，因为不能有这样的开端，每个人都会有很多理由要求加薪，一旦开这个头会后患无穷。然后这个决定导致好几个最优秀的员工离职了，然后有段时间里我们经历了业务下降，但长期来看那一年的业务量增长了400%所以我们这个决定是非常明智的请大家明鉴云云。然后热门评论里很多都是“作为优秀员工会选择离职而且鄙视你们这些不愿意以绩效来公正对待员工的公司”。

不同于其他更私人化的社交平台，LinkedIn的社交规则更像是大家都西装革履假装有思想有能力的成年人，互相之间客客气气的地方。这个本身就很奇迹啊，员工和用人单位有那么多事实上的利益冲突为什么可以和和气气的。。这种塑料和气很容易就被涉及利益冲突和政治倾向的讨论给打破了，比如薪资，还比如上次引起了激烈对立的吉列小广告。

4

一个近在身边的劳资纠纷案例是f。

f 这个人呢， 真的是任何单位招到了都会偷着笑的员工，干活儿实在，认真负责，反应快，逻辑性强，不事儿，效率高，还乐于助人。

问题就出在干活儿实在上。特么的也太实在了。他入职了快三年，这是他的第一份正式工作，在这三年里他真正因为生病而没有工作的时间只有三天。。。

这正常吗？显然不正常。因为经常生病了也不认真养病，改在家里上班。

最近有次他重感冒，早上起来的时候已经明显看出来不对头了，他还是打算“我先去一下公司，不行的话我下午回家”。我攒了一肚子的火气终于爆发了，对他吼了半天诸如“生病在家休假上法定权利你不用没人帮你用”“你公司是在家对面吗？去上一个班要跨国，来回两个小时，生着病是要去传染全火车的人吗”“你一生病在家我都是心疼你让你休息，你啥也不用管，结果你特么的不休息还给公司干活儿，敢情是我包伺候你然后你包伺候公司？凭什么呢？真那么想干活儿，你生病时把家务也全包揽了？”。

这次爆发终于产生了效果，f 保证在家躺平当一个好宝宝，休了几天病假。

最近的几个月他的公司因为换系统，差不多天天加班。经常看到他焦头烂额地回来，周末照样要开电脑工作。有次他跟我说，发现自己的业务量已经是部门第一了，但还是不断有工作砸过来，跟经理抱怨，经理只是说要注意好时间管理嘛，就不再理他。

上个月f 终于休了两个星期假，他休假前把手上的五十多个项目托付给一个资深的同事，这个时候他发现部门业务量第二的同事只有他一半的业务量。休假的时间里他开心在家做家务，照顾猫，安慰失业的我。

他回到工作的第一天就被经理要求谈话了，这次很让人吃惊的是经理主动道歉了。原来f 走的第二天，那个接手了他项目的资深同事就崩溃了，跑去跟经理说，这活儿我干不了，怎么可能一个人干这么多，量多还不说，项目都还很复杂。经理这个时候才发现不知道什么时候f 身上压了那么多活儿，虽然他也有抱怨，反馈，但都是诚诚恳恳接下来了继续当牛做马。见到经理主动提了工作量，f 终于认真反馈说这个工作强度已经影响了自己的健康，没有足够精力和时间陪伴家人。经理说他们第二天会再次谈这个问题。

f回家以后跟我讲了情况，我说当然是要减工作量而且加薪。怎么不当时就谈加薪呢？f 说反正第二天还要谈嘛，既然他们主动提起给我减负了，是个好的开始吧。

因为f 之前对加薪也是这种温吞态度“如果他们没有主动表示我干的很好那么自己要求加薪也没用吧”或者，“他们已经说了今年公司业绩不好大家都没有加薪，我再提也没用吧”，我还是蛮担心的。当然，我也有点担心我这个没工作的后座司机说太多了会让他烦，就问这个问题要不要跟我聊。f 说，跟别人不想聊，跟你可以。我说那好，那你还是好好看一下你的薪水吧，入职三年，第一年加薪3%，第二年没有加薪。你现在的业务量是第一年的两倍还多。

这个话触动了f， 他终于认认真真掰着工资单和合同才开始看，有点大彻大悟的感觉，又拿出笔来记重点。他说这是他明天要跟经理阐述的几个点，其中一点就是质疑三年来他对公司的价值就只增长了百分之三吗？（我听到的感觉是好呆萌啊这个人。。。哈哈）我说很好了，然后更需要的是提一个具体的数字。要加薪，到底要加多少？我觉得你的情况加20%都不算多，补上他们之前欠你的。f 说加那么多应该是不太可能的，但我会想办法谈。我感觉他有点焦虑，但也很警觉。大概是因为这是人生中第一次要为了自己的实际利益跟人争论吧（哪里像我，感觉半个人生都是在斗争中度过的）。

第二天f 跟经理谈，经理也主动提到要加薪，问f 的意见，f 说要求15%的加薪，如果只拿到5%的话是不会接受的，因为本身第二年就没有加薪。经理说公司业务发展正常的话，每年员工有2%到4%到加薪，去年没有加薪是因为公司业务不佳。15%实在太多了，不太可能实现，但她会跟老板协商。

f 回家以后好像轻松了很多，说自己把想说的话都说完了，经理又提到了“一份工作最重要的不是工资而是环境吧，仅仅为了工资而上班也不是理想的情况呀”（我听到这个的时候真是觉得反胃。我见过这个经理，人并不讨厌，但是人在带着资方的帽子说话的时候总会显得不通常理），f 也没有冷脸，就很实事求是地说环境很重要，我喜欢同事们，但辛苦的工作需要适当回报。总之不卑不亢地说完了他的想法。

第三天上班的时候，f 给我传信息，说经理通知他加薪8%，从下月起生效。并嘱咐他不要跟其他同事讲。我说放屁，跟同事讨论薪资是你的合法权利，爱说就说。之前f 有一个业务非常优秀的瑞典同事离职，她的理由就是不管反映什么样的需求，公司都会有种种理由推卸责任“想进修？这是需要你自己找机会啊”“你的薪水在公司里已经是很高的了，不可能像这样无限制的加上去”，最后结果是她找了更有发展前景的职位，跳槽回了瑞典。跳槽对f 来讲大概也是迟早的事。加薪的数字并不理想，但聊胜于无。作为第一次主动争取利益的冲突，至少积累了经验，这个角度来看算是很正面了。

5.

f 这个案例其实蛮普遍的吧，对很多责任心强又谦虚谨慎的人来讲，第一份工作多多少少都会进入这个困境：因为是工作里的新人，很担心自己的表现不够优秀，如果有养家压力的话，会很担心丢掉工作，所以生病也会勉强自己工作，在谈薪资的时候也会特别保守，甚至不敢直接讲自己的期待。我看过有些报告，说女性薪资在同样行业同等资质的情况下普遍低于男性，一个重要原因就是许多女性不会强烈主动要求加薪，而她们的男性同事则对加薪有entitled感觉，不管成不成都会跟老板争一下。

这当然跟自信力有关系，跟之前讨论过的“冒名顶替综合症”有关系：这个社会已经花了很长时间教导你说你不够优秀也不够突出，你跟别人比没什么优势，配不上要求更好的，你在把这些感觉内化以后，自然就会觉得“我的能力还是等到别人来发现吧，自己为自己吆喝多尴尬”“等他们发现承认了我的能力，自然就会给我更好的薪水和职位了”。这两个想法在一切以经济效益最大化的资方那里真的是最好的遥控器了，如果资方擅长心理控制，那么可以不断告诉你“虽然做得还不错但离优秀还远”“你还可以更努力”，总之是努力让你在自己的岗位上感到不自在。如果真的被这个话术所困扰，那么就会陷入自己非常努力负责但原地不前、其他没那么努力的同事因为嗓门大而获得更多资源和晋升的局面。

以后还会写一些职场方面的东西，有些是牢骚，有些是观察，有些是讨论。反正不是我的专业，会写得比较粗糙一点（也就是说会降低对自己要求的意思）。