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怎样读书、最能迅速提升思维和眼界？——解答关于读什么书、怎样读书的疑惑

董董Mercurio 2018-09-19 22:37:22

作者：董董（Mercurio Dong）

很多人问我问题：怎样读书？读什么书？人们觉得书单中蕴含魔法。书单是秘密墓穴，掌握的人，仿佛掌握了“聪明真理”，变成厉害的人。然而世上厉害的人何其多，那么多人开出“100本书单”、“300本书单”，短期看不完的。而你说：我只是想知道，该如何开始？我该注意什么？

简单，再简单点。

不如授人以渔。我用这篇文章，最简洁的的回答“如何开始、怎么做”的问题。董董的16个问题和答案，分享如下：

1，头脑和知识的“第一桶金”存在吗?

存在。它是你最初具备的知识框架。

2，它是不是类似“人生必读的100本书”这类书单？

不是。这已经不是“第一桶金”了。第一桶金意味着“开始”，真的是第一桶。

3，那我如何开始？

读书中之书——为你牵扯出很多线索的书。你要读的很认真，很精细。这种书不需要太难，但是你要有概览。

我小时候家里没有互联网没有手机，把《中国少年儿童百科全书》一套四本爱不释手的翻烂了。现在网络很发达了，比我儿时选择多太多。历史、哲学、艺术，都有这种“书中之书”，它是一个线索，让你概览很多知识，然后会选择一些方向深入探究。

4，我能通过上网课解决吗？

个人还是建议读书。网课可以补充眼界，提升逻辑，但是打知识基础的时候，读书效率最大，容错率最低。

5，可否提供一个搭配建议？

可以随意，但基础领域不要错过。我建议选择一本综合历史，一本哲学史。前者建立知识面，后者练习思维。

6，大部分人读书的误区在哪里？

第一是二手资料读太多，经典读太少；第二是读的不精，不细。对于商业文章，阅读可以加快。对于经典人文书籍，细读更好。

7，如果作为一个整体来看读书这件事，人们容易忽略的问题在哪？

只关注阅读量，不关注阅读结构。

如果希望头脑丰富、知识渊博、逻辑清晰、解决事情能力强的人，只阅读人文是不够的，必须涉及历史、军事和政治。

8，为什么？我觉得读政治是政治学爱好者的事。

不，政治培养人的宏观感，培养对更大框架的主题的驾驭能力。很多政治家的书值得一读。地理也是。

军事和历史中间有很多策略性的东西。

你听网课也好，看年轻人的公众号也好，很多地方是“小思维”、“小案例”。人需要在更宏大的主题中拓展自己的眼界和思考力，并锻炼之。

9，商业企业类的书你有推荐吗？请不要罗列很长的名单。

当然不会。但这个问题很个人化，非常个人化。不过考虑到长名单很多人也不会真的去读，我不妨分享自己的喜好。如果把名单缩短到只保留三人，我最喜欢三个人写的，或者和三人相关的：巴菲特、霍华德.舒尔茨和乔布斯。

巴菲特教你看穿越历史长河，看本质和关键事物的智慧，还有耐心。舒尔茨的人文精神很打动我，而且他的几本书贯穿了企业发展的不同时期。乔布斯被人研究的很多了，他的思想总是具有穿透力，但他一生的精神最值得学习。

我这个名单很老了，还可以不断刷新。比如最近对纳德拉“重新激活”微软很有兴趣，也在结合实事进行阅读。

10，商业畅销书你推荐吗？

当然可以读。像“七顶思考帽”之类的书，是畅销书，但是通俗易懂，道理容易实践，早就被很多企业作为内部教材了。

11，如果我已经在企业里了，而且就在名企，本身接受了好的培训，再向前呢？

那可以阅读更理论的东西，和实践结合。目的是探究根本性的东西：管理触及到根本性的东西，不仅是人性，也包括对组织、效率、文化、目标的深入思考和理解。好的企业最大的优势，就是牛人与培训体系。因此可以看看经典管理，彼得.德鲁克和明茨伯格这类大师。有些内容是做到了管理者才有体会的，但是人要提前一步学习。

理解战略和管理如何互为驱动，理解战术和执行如何互相牵扯，会打破新人和执行者“长传下达”的线性理解方式，重新审视自己的手头事和更高层的“天上事”。这是名企执行者走向优秀管理者和领导者思维上的“向前一步”。

12，如果我还是学生，或者在小公司，刚刚起步，有没有更简单的推荐？

稻盛和夫的《活法》，大前研一的一部分书比如《思考的技术》，写的非常简单。稻盛和夫讲究的是正确的工作观念：专注、投入，而不是网络上有些不那么正确的观点。

在小公司，或者环境有限的情况下，先树立职业的正念，方能行远。

13，什么叫精读？什么叫有效阅读？

如果说细致的读太表象了，但是细致阅读是精读的前提。

精读的核心是有效阅读。要注意两块：第一是抽象，抽象者上升到方法论。第二是结合实际，结合到自己案子里。

14，有没有杂志可以推荐？

如果希望拓展眼界，同时锻炼思维，只推荐一本的话，我推荐The Economist.

当然它有自己的立场和倾向。立场是否赞同是你的事情，但是它帮助人拓展知识面，学会用怎样的方式分析问题。

15，最后，读了这些书就会变好吗？

当然未必。正确的阅读才会。