水岛精二监督的工作术：多与制作现场进行交流
图片来源：《机动战士高达00》
财经类网站WEDGE Infinity于今年4月推出了个“对经济也有效！动画监督的经营术”专栏，专栏中请到了《钢之炼金术师》（03’）、《机动战士高达00》《通灵王》《Concrete Revolutio ～超人幻想～》等作品的监督水岛精二从监督的经历聊到工作方法。原文地址（http://wedge.ismedia.jp/articles/-/9458）
水岛精二
水岛精二的监督出道作是1998年10月开播的TV动画《生化体》（Generator Gawl），水岛表示在《生化体》之后的《地球防卫企业大铁卫》的时候基本就定下了现在的工作方式。“其实也没周遭想的那么夸张，就是脚踏实地诚实地工作罢了。”水岛认为只要企划有趣就会想方设法说服制片人，加入到制作行列。自己想到了有趣的点子则会基于影片的基调再加入。有难说出口的事，有失言的事，尽可能提早向对方报告。虽然这些原则不能说百分百做到，但会谨记于心。
对于如何向手下的制作人员们传达作品的方向性，水岛表示除了和他们多说别无他法。譬如想要表达一个印象的时候，会先准备好照片、画集或者是过去的电影，尽可能拿出“参考物”做说明。但有时也会出现偏差，会让人产生“参考物”就是“正确答案”的想法。如果这样的话，则不会出现叠加的效果。用语言来传达方向性的时候，会有些表达不妥当的部分及细节，这就得看对方如何领会又如何发挥了。动画是一个集团作业，能否作出一部具有超越监督本身的执导能力、赋予叠加效果的作品，制作团队每个成员之间的互相配合是极为重要的。
水岛精二的初监督作《生化体》
如此说来，若是沟通不当，某些时候交上来的成品就会有出现与监督脑中方向性不对的地方。那么遇到这样的情况，水岛精二是如何解决的呢？水岛表示，对于处理这种情况，自己还是有方法的。最直接的就是，先跟对方道歉，可能是自己在向对方指示的时候没能表达清楚，然后再重新跟对方说明，要求修改。一般重要的部分，水岛都会过目一遍，如果不对，有时间的话才会退给对方要求返修。因为要在有限的时间内将作品完成，所以作为动画监督必须把握作品整体的制作日程及质量的把关。
水岛说到，一个监督无论如何执念于什么事，如果连制作日程都没把握好，那就是白搭。若是作品敢在最后完成，那么后工程（BD的修正）还得准备其他的时间，这对于整个制作工作室而言是非常不利的。因此无论这个监督多有才能，都必须先把握好制作日程。若连后工程的时间都无法确保，在播出期间，作品的质量必然会有所下降。这是每个监督必须跨越的一道坎儿。
倘若遇到需要返修的情况，但对方仍不能理解自己需要的是怎样的效果时该怎么处理呢？这里水岛监督以《Concrete Revolutio～超人幻想～》为例。当时曾遇到这种情况，这部作品采用的是纯色块、平面的背景，这当然与美术事先商量过，也按照这个要求画了相应的美术背景。但由于再加上了角色之后，不能很好地融为一体。因为是平面的背景，很难体现画面的深浅，很难看出登场人物是“站”在这个场地上。这时要做的就是将背景的某个部分进行微调整，让这种色块的风格更加自然得表现出深浅，水岛会在构图的时候进行尝试，然后标注上“如果这样画的话就更好了”在整理成参照物，反馈给美术。
《Concrete Revolutio～超人幻想～》的背景风格
水岛说自己比起用语言来传达，更善于亲自动手。“监督做久了，就会分清什么样的是可以用语言表达的什么样是不能用语言表达的，自然就会意识到‘虽然要让对方思考，但不能让对方烦恼’。”
所谓的“思考”与“烦恼”，有着微妙的区别，水岛表示，这主要取决于监督方面是否有“想这么做”的结论。无论哪个世界都有喜欢议论的人，也有无论怎么议论都得不出结论的时候。对议论的问题设定如果有说服力，那看起来就像是结论。但这只定下了“方向性”而没有“具体性”。这种情况如果这交给接下来的人去做，问题就会变得越来越复杂。监督自己都没个把握，当对方反问你该怎么做的时候，就会产生更多的疑惑，变得无法判断。那样的话，连作为监督的立场都会被人质疑。
因此，监督首先要抓住作品在自己心中的“方向性”，这点是非常重要的。在作品立案的时期就要规划好思考的时间，在下指示之前固定对作品的思路非常重要。这也是为了缩短在其他课题上所需要的时间，好让身心不那么疲倦，否则工作会更加不顺利。水岛曾有这样的经验，也后悔过，在身心疲惫的状态下去考虑这考虑那，结果遇事不顺。不过最近好在副监督会帮忙规划时间，自己也轻松了许多，为的就是确保监督的最佳思考时间。
毕竟是集体作业，往往制作组各成员的积极性会反应到影片中，所以监督还必须保住制作人员的积极性。水岛表示，有些作品也会遇到在日程等方面整体状态不好的时候，这时候就得把整体的强度设置到比较低的位置。当然这不是说作品的整体质量要跟着下降，而是在作品质量维持在一定的水平下才考虑的。质量本身是没有上限的，但如果一味地追求高质量而无视现场的情况，只会得到“做不到”的结果，如此一来制作组的热情也会下降，质量也会下降。
水岛认为这样的状态是最好的。第1话为了给观众最佳的第一印象，制作时间上得非常充足，质量才能做到了近乎理想的状态，然后照着第1话的质量，想着“只要能做还是做得到的嘛”，但在第2话之后就得结合内容展开，稍微放低制作强度。这也是在脚本阶段就得做出为了让作品整体看上去很自然而采取的战略。这样的做法一般不容易降低制作组的积极性，看过了第1话觉得有趣的动画师还会在中途加入，使得制作现场持续“热度不减”。
《剧场版 机动战士高达00 -A wakening of the Trailblazer-》
水岛精二经常与制作现场的各位进行交流，这对他来说也是工作上非常重要的一部分。水岛对此说到，监督这个职位通常给人孤高的独裁者的印象，这样不太好，作为一名监督，更需要的是领导能力。在制作动画的时候，既要领导班底，更要维持现场。也就是说，监督需要竭尽所能把这份领导能力反映在影片中，这监督才是合格的。倘若无法与组员产生共鸣的话，那其他人也不会跟随你，这监督就是失败的。
“一部动画空谈一个帅气的主题，做出来的成品全是诟病，那怎么谈得上是一个优秀的作品呢。”最后，水岛说到，“这就是为什么我监督的作品，一般都以对话为题材，这和在制作现场其实是一样的。”
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