古典《超级个体》第1周 未来5年的职场
1. 一个点的价值往往不是由点本身决定的，而是由坐标系决定的。（当一栋房子被确认具有学区房资格）
2. 单点价值的突然变化，往往隐藏着整个职业价值坐标的变化。背后就是新机会和破局点。
3. 目前的旧职业价值坐标系：行业-企业-职业。行业是小区，一个地图诸多小区。企业是楼房，楼房有3层，底层是执行层，中间是运营层，顶层是决策和资源配置层。职业是具体楼层的片区，每个片区管一件事情。
4. 旧职业价值坐标系下，发展路径是选好行业小区，找个好楼房企业，豪宅最好，努力去2楼，去3楼。去不了就跳下小一点的楼房，去它的3楼。
5. 今天，这个职业价值坐标系在逐渐松动。具体表现为：第一，组织寿命变短，员工心理变化。第二，行业变化快，没有边界，跨界成为趋势。没几年就换一拨技术，换一拨公司。
6. 新职业价值坐标系：圈子-能力-特色。以前要成为市场部总监，现在要成为圈内百万级大好；以前要成为产品总监，现在要做出好产品；以前看平台大小，现在看平台增长速度。
7. 新的个人增值策略：持续放大影响力、持续提高能力、持续宣扬自己讨人喜欢的特色。
8. 新时代如何拓展自己竞争力？第一，走出去发展圈子，每个月至少3次跟自己弱关系圈的人见面。人生超链接往往在你不熟悉的人身上出现。不熟悉的人身上才有你想要的资源。第二，能力问题。我在这个圈子里有什么能力优势？我在这个圈子里面对大家最有价值的东西是什么？我真正感兴趣的是什么？第三，放大你的特色。
9. 能力、需求、兴趣三者的交集那个东西就是你最应该持续培养的？
10. 提醒一句，个人崛起是趋势，但个人职业价值体系远远没有形成一种主流。
11. 总结职场增值：弱联系、差异化能力优势、放大特色。
12. 机器逐渐替代人，这种时代人应该掌握什么能力呢？6种能力：设计感、共情能力、讲故事、整合、娱乐感、意义感。
13. 设计感：优秀的设计总是创造出一种新的解决方式。（创新能力）
14. 共情能力：站在别人角度思考，甚至思考得比别人更深入的能力。（深刻的换位思考能力）（一个好的产品经理能够挖掘出你都没有意识到的需求）
15. 讲故事的能力：写作，导演，商业，政治都需要讲出好故事给群众。
16. 整合的能力：变化时代整合变化的资源。（连接整理资源的能力）
17. 培训界有一句话：给小白讲大牛，给大牛讲跨界。（跨界就是一种整合）（跨界才有心理距离，更好的理解现状）
18. 娱乐感：让你觉得好玩的能力。产品会跟人玩，产品就有创意。而创作者会跟自己玩，也会有创意。
19. 意义感：一个人自我领导和领导他人的能力。
20. 无法明确结果，偏偏不全力以赴的做又没有胜出的机会，这个时候该怎么办？对这个事本身赋予一个意义，让自己感觉做这个事本身就值得付出了，有没有结果无关紧要。能够抵御不确定的是确定的意义感。
21. 意义感是我们非常重大的内驱力。
22. 总结：设计感和讲故事——产生影响力。共情能力、整合能力和好玩——提高竞争力。意义感——自我驱动和领导他人。
23. 6种能力合一：一个会讲故事、能跨界、理解人心、有品味、既好玩，又活得有点追求的超级个体。
24. 具有跟机器深入协作的能力。把高感性能力跟高科技结合起来。
25. 把现有的东西重新组合的能力。
26. 媒体人：传播信息产生更多链接。
27. 产品人：搜索更多信息的专业人。
28. 运营人：找产品人生产更多信息，找媒体人传播信息产生更多链接。
29. 一个好的组织，就是这三种人的合体。
30. 三种人三条赛道，不要羡慕身边人，可能你们根本不同赛道。
31. 大部分职位都是三者的混合。
32. 大部分对于未来的趋势，其实都是过于乐观的。
33. 事业单位，有可能建立个人价值体系吗？事业单位的人要么选择在体制内，要么选择在互联网，都可以搭建。
34. 特色是价值的升级，价值是需求的回应。特色是需求的回应的升级。观察圈子的需求，发展自己的相对优势，这才是特色。
35. 什么是真正的跨界？跨界是指带着一个领域的能力迁移到另一个领域去，并产生竞争优势。前提是，你原来的能力是新圈子的需求。另外，你可以斜杠很多领域，但是主业依然要硬。
36. 能力的上升需要——新知，练习和同辈反馈。圈子本身就是加速提升能力的地方。你有多少能力，先进入什么圈子；提升了能力，再换朋友圈。多跟同辈接触，在圈子中提升能力，不要想着在家里憋大招。
37. 我的思考：圈子是提升能力的地方，我得找我的圈子了。
38. 四大职业趋势：第一，外包的产生与内部抗衡。随着规范化分工、技术化提效、互联网化放大，专业岗位的产量高于需求必然导致向外接活。企业员工走向个人品牌道路。其他企业的内部员工要么也走这条个人品牌道路，要么深刻理解业务，让别人抢不了自己饭碗，再与企业形成深度联盟。
39. 有些技术具有可替代性。
40. 第二趋势，持续差异化内容导致马太效应，同质化的内容和服务会逐渐消亡。
41. 第三趋势，中间商、信息差、价格差的业务很难行得通。信息越来越透明了，利用信息不对称来赚钱在有些行业很难混了。
42. 第四，什么在消亡，什么在崛起？能够被规范化、技术化的手工业、基础体力和脑力工作在消亡；廉价生产力在海外外包；使用人的独特能力的职位在崛起。
2. 单点价值的突然变化，往往隐藏着整个职业价值坐标的变化。背后就是新机会和破局点。
3. 目前的旧职业价值坐标系：行业-企业-职业。行业是小区，一个地图诸多小区。企业是楼房，楼房有3层，底层是执行层，中间是运营层，顶层是决策和资源配置层。职业是具体楼层的片区，每个片区管一件事情。
4. 旧职业价值坐标系下，发展路径是选好行业小区，找个好楼房企业，豪宅最好，努力去2楼，去3楼。去不了就跳下小一点的楼房，去它的3楼。
5. 今天，这个职业价值坐标系在逐渐松动。具体表现为：第一，组织寿命变短，员工心理变化。第二，行业变化快，没有边界，跨界成为趋势。没几年就换一拨技术，换一拨公司。
6. 新职业价值坐标系：圈子-能力-特色。以前要成为市场部总监，现在要成为圈内百万级大好；以前要成为产品总监，现在要做出好产品；以前看平台大小，现在看平台增长速度。
7. 新的个人增值策略：持续放大影响力、持续提高能力、持续宣扬自己讨人喜欢的特色。
8. 新时代如何拓展自己竞争力？第一，走出去发展圈子，每个月至少3次跟自己弱关系圈的人见面。人生超链接往往在你不熟悉的人身上出现。不熟悉的人身上才有你想要的资源。第二，能力问题。我在这个圈子里有什么能力优势？我在这个圈子里面对大家最有价值的东西是什么？我真正感兴趣的是什么？第三，放大你的特色。
9. 能力、需求、兴趣三者的交集那个东西就是你最应该持续培养的？
10. 提醒一句，个人崛起是趋势，但个人职业价值体系远远没有形成一种主流。
11. 总结职场增值：弱联系、差异化能力优势、放大特色。
12. 机器逐渐替代人，这种时代人应该掌握什么能力呢？6种能力：设计感、共情能力、讲故事、整合、娱乐感、意义感。
13. 设计感：优秀的设计总是创造出一种新的解决方式。（创新能力）
14. 共情能力：站在别人角度思考，甚至思考得比别人更深入的能力。（深刻的换位思考能力）（一个好的产品经理能够挖掘出你都没有意识到的需求）
15. 讲故事的能力：写作，导演，商业，政治都需要讲出好故事给群众。
16. 整合的能力：变化时代整合变化的资源。（连接整理资源的能力）
17. 培训界有一句话：给小白讲大牛，给大牛讲跨界。（跨界就是一种整合）（跨界才有心理距离，更好的理解现状）
18. 娱乐感：让你觉得好玩的能力。产品会跟人玩，产品就有创意。而创作者会跟自己玩，也会有创意。
19. 意义感：一个人自我领导和领导他人的能力。
20. 无法明确结果，偏偏不全力以赴的做又没有胜出的机会，这个时候该怎么办？对这个事本身赋予一个意义，让自己感觉做这个事本身就值得付出了，有没有结果无关紧要。能够抵御不确定的是确定的意义感。
21. 意义感是我们非常重大的内驱力。
22. 总结：设计感和讲故事——产生影响力。共情能力、整合能力和好玩——提高竞争力。意义感——自我驱动和领导他人。
23. 6种能力合一：一个会讲故事、能跨界、理解人心、有品味、既好玩，又活得有点追求的超级个体。
24. 具有跟机器深入协作的能力。把高感性能力跟高科技结合起来。
25. 把现有的东西重新组合的能力。
26. 媒体人：传播信息产生更多链接。
27. 产品人：搜索更多信息的专业人。
28. 运营人：找产品人生产更多信息，找媒体人传播信息产生更多链接。
29. 一个好的组织，就是这三种人的合体。
30. 三种人三条赛道，不要羡慕身边人，可能你们根本不同赛道。
31. 大部分职位都是三者的混合。
32. 大部分对于未来的趋势，其实都是过于乐观的。
33. 事业单位，有可能建立个人价值体系吗？事业单位的人要么选择在体制内，要么选择在互联网，都可以搭建。
34. 特色是价值的升级，价值是需求的回应。特色是需求的回应的升级。观察圈子的需求，发展自己的相对优势，这才是特色。
35. 什么是真正的跨界？跨界是指带着一个领域的能力迁移到另一个领域去，并产生竞争优势。前提是，你原来的能力是新圈子的需求。另外，你可以斜杠很多领域，但是主业依然要硬。
36. 能力的上升需要——新知，练习和同辈反馈。圈子本身就是加速提升能力的地方。你有多少能力，先进入什么圈子；提升了能力，再换朋友圈。多跟同辈接触，在圈子中提升能力，不要想着在家里憋大招。
37. 我的思考：圈子是提升能力的地方，我得找我的圈子了。
38. 四大职业趋势：第一，外包的产生与内部抗衡。随着规范化分工、技术化提效、互联网化放大，专业岗位的产量高于需求必然导致向外接活。企业员工走向个人品牌道路。其他企业的内部员工要么也走这条个人品牌道路，要么深刻理解业务，让别人抢不了自己饭碗，再与企业形成深度联盟。
39. 有些技术具有可替代性。
40. 第二趋势，持续差异化内容导致马太效应，同质化的内容和服务会逐渐消亡。
41. 第三趋势，中间商、信息差、价格差的业务很难行得通。信息越来越透明了，利用信息不对称来赚钱在有些行业很难混了。
42. 第四，什么在消亡，什么在崛起？能够被规范化、技术化的手工业、基础体力和脑力工作在消亡；廉价生产力在海外外包；使用人的独特能力的职位在崛起。
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