《香蕉》后期导演工作札记
1、剪预告片先找好音乐
2、预告片音乐要有节奏，卡节奏剪。剧情好的，段子多的，可以上剧情形式。否则的话，还是场面为主，或者文案为主吧。
3、演员的表演是松弛的，越不专业的人越松弛。好的表演都是剪辑出来的，只要发现灵魂乍现的一两秒，就够了。剩下的素材都是废的。
4、对于烂片来说，好剪辑是：可以重新调节奏、改时空，颠倒叙述顺序，变革整个故事。但他不能化腐朽为神奇，顶多只能把一个烂片变成一个能看的片子。搞不好还会弄巧成拙。
对于好片来说，好剪辑是：把之前的好设计按设计剪出来。找到一些素材中的遗珠，把神奇变得更神奇。
5、调色同样。擦屁股的事情尽管是我盯着在做的。。而且这个调色师真的是连擦屁股都擦不好。。还要我陪着他一起擦屁股。。。
他们可能需要做的是：前期没有光比的话，用MASK画出光比来。光比的目的就是为了凸出人物（大多数情况下）有时候还能造出一些假纵深的感觉。。。
而且跟调色沟通真的是一个好麻烦的事情。。需要了解很多红品青之间的具体差别。。需要敏锐的双眼。
而且有的时候调色监视器的颜色也真的不太准。。
6、感觉这次给人擦屁股似乎得到了很多历练。。。但是完全不知道是好的，还是坏的。。因为真的都是一帮路子野、心态也野的人在做事情（说得好像自己多么努力一样。。）并且我真的觉得他们不听我话。。
他们不听我话的原因可能有四。
A.我不行。可能性10%
B.我太小。并且也真的表现得太小。为了要跟他们贴近，就没端着。40%【所以跟LOW人接触的话，首先真的是要端起来，硬端也要端。因为熟悉之后再发现你是个可爱的人是一个美好的曲线。而先觉得你是个好欺负的人再发现你其实工作能力很强是一个曲折的曲线】
C.傻逼制片人介绍我的时候，总说这是小杨导，这是我妹妹。让别人以为我是睡出品人工作的那种。。。真是草他吗的大雪碧！！！可能性30%【但是好歹，我死活用行事风格找补回来了。。。】
D.以上原因综合起来成为整个原因。并且原因A也是占有一定比例的。毕竟从态度、意识、经验上，我还是应该更厉害才行。
7.每一个片子在调色、做声音前都是很不好看的。所以说明剪辑时套一个LUT，并且预先合板的重要性。
8.工作人员如果是那种钻牛角尖的，觉得不能在导演面前丢人的人格最好了。但事实是，每个人都会有小部分这样的牛角尖，但都不严重，更多时候，人类会“去他妈的爱谁谁，老子不干了”。
所以说作为导演的重要工作之一——管理技能点就需要加上了。必须要激发出他们的主观能动牛角性，目前最常用的方法是：马上咱还有一百个活儿等着呢，这个你又快又好又便宜干好了，咱以后都一起！
这种毛氏管理法只适用于愣头青。
另外一种导演管理法是哥们儿法则。即，导演跟所有人都是哥们儿，活儿不干好对不起哥们儿。但是这种管理法的弊端是导演很累。。要维持全组哥们儿的工作心情，并且碰上刺头儿哥们儿，还得一直陪着求着工作，太麻烦了。。而且还有很多人情上的麻烦。。。个人认为，靠人情维系的工作是最难持久的。
较为牛逼的一种导演管理法是大导演法则。即，陈凯歌刚拍完《霸王别姬》，拍《风月》的时候，铁定全组都贼服导演，导演指哪儿打哪儿。同时，大导演的剧组钱多人牛逼，每个人都是自己的导演，有自己的追求和准绳，只会好不会差。
这种工作法的弊端：没有争论，就没有好电影。就是这么简单。
所以，据说周星驰的工作方法就是跟场务聊天，跟全组聊天套故事。
最为牛逼的一种导演管理法是导演啥都懂。即，诺兰？哈哈哈哈哈
弊端是。。拍摄周期可能因为导演处女座病犯变得很长。但是周期长也是好事儿啊，片子牛逼就行。芬奇拍《社交网络》第一场对话戏拍了尼玛99条。。。。我觉得他是故意玩儿玩儿来客串的鲁尼玛拉吧哈哈哈哈
最最牛逼的导演管理法是以上的综合。
9.
克制奔腾的撕逼欲望。因为一些其他原因的情绪不要带到工作中。
预感到不OK的事情就不要做。偏向虎山行简直是我的DNA。。。要克制要克制！另外。。不要哭。。
我也害怕这些所谓历练 或 经验 都是没用的东西。
有一英文鸡汤大意是这样的：你所做的事情决定你的习惯，你的习惯决定你的价值观，你的价值观决定你是谁。。
真的很怕被这些LOWB片子带到沟里。。。
但是不是已经得到了一些经验了吗？有经验就好！
这个片子，就是得到了 50分的报酬，0分的作品，65的人脉，65的经验值
感觉这么打分还挺好的~
2、预告片音乐要有节奏，卡节奏剪。剧情好的，段子多的，可以上剧情形式。否则的话，还是场面为主，或者文案为主吧。
3、演员的表演是松弛的，越不专业的人越松弛。好的表演都是剪辑出来的，只要发现灵魂乍现的一两秒，就够了。剩下的素材都是废的。
4、对于烂片来说，好剪辑是：可以重新调节奏、改时空，颠倒叙述顺序，变革整个故事。但他不能化腐朽为神奇，顶多只能把一个烂片变成一个能看的片子。搞不好还会弄巧成拙。
对于好片来说，好剪辑是：把之前的好设计按设计剪出来。找到一些素材中的遗珠，把神奇变得更神奇。
5、调色同样。擦屁股的事情尽管是我盯着在做的。。而且这个调色师真的是连擦屁股都擦不好。。还要我陪着他一起擦屁股。。。
他们可能需要做的是：前期没有光比的话，用MASK画出光比来。光比的目的就是为了凸出人物（大多数情况下）有时候还能造出一些假纵深的感觉。。。
而且跟调色沟通真的是一个好麻烦的事情。。需要了解很多红品青之间的具体差别。。需要敏锐的双眼。
而且有的时候调色监视器的颜色也真的不太准。。
6、感觉这次给人擦屁股似乎得到了很多历练。。。但是完全不知道是好的，还是坏的。。因为真的都是一帮路子野、心态也野的人在做事情（说得好像自己多么努力一样。。）并且我真的觉得他们不听我话。。
他们不听我话的原因可能有四。
A.我不行。可能性10%
B.我太小。并且也真的表现得太小。为了要跟他们贴近，就没端着。40%【所以跟LOW人接触的话，首先真的是要端起来，硬端也要端。因为熟悉之后再发现你是个可爱的人是一个美好的曲线。而先觉得你是个好欺负的人再发现你其实工作能力很强是一个曲折的曲线】
C.傻逼制片人介绍我的时候，总说这是小杨导，这是我妹妹。让别人以为我是睡出品人工作的那种。。。真是草他吗的大雪碧！！！可能性30%【但是好歹，我死活用行事风格找补回来了。。。】
D.以上原因综合起来成为整个原因。并且原因A也是占有一定比例的。毕竟从态度、意识、经验上，我还是应该更厉害才行。
7.每一个片子在调色、做声音前都是很不好看的。所以说明剪辑时套一个LUT，并且预先合板的重要性。
8.工作人员如果是那种钻牛角尖的，觉得不能在导演面前丢人的人格最好了。但事实是，每个人都会有小部分这样的牛角尖，但都不严重，更多时候，人类会“去他妈的爱谁谁，老子不干了”。
所以说作为导演的重要工作之一——管理技能点就需要加上了。必须要激发出他们的主观能动牛角性，目前最常用的方法是：马上咱还有一百个活儿等着呢，这个你又快又好又便宜干好了，咱以后都一起！
这种毛氏管理法只适用于愣头青。
另外一种导演管理法是哥们儿法则。即，导演跟所有人都是哥们儿，活儿不干好对不起哥们儿。但是这种管理法的弊端是导演很累。。要维持全组哥们儿的工作心情，并且碰上刺头儿哥们儿，还得一直陪着求着工作，太麻烦了。。而且还有很多人情上的麻烦。。。个人认为，靠人情维系的工作是最难持久的。
较为牛逼的一种导演管理法是大导演法则。即，陈凯歌刚拍完《霸王别姬》，拍《风月》的时候，铁定全组都贼服导演，导演指哪儿打哪儿。同时，大导演的剧组钱多人牛逼，每个人都是自己的导演，有自己的追求和准绳，只会好不会差。
这种工作法的弊端：没有争论，就没有好电影。就是这么简单。
所以，据说周星驰的工作方法就是跟场务聊天，跟全组聊天套故事。
最为牛逼的一种导演管理法是导演啥都懂。即，诺兰？哈哈哈哈哈
弊端是。。拍摄周期可能因为导演处女座病犯变得很长。但是周期长也是好事儿啊，片子牛逼就行。芬奇拍《社交网络》第一场对话戏拍了尼玛99条。。。。我觉得他是故意玩儿玩儿来客串的鲁尼玛拉吧哈哈哈哈
最最牛逼的导演管理法是以上的综合。
9.
克制奔腾的撕逼欲望。因为一些其他原因的情绪不要带到工作中。
预感到不OK的事情就不要做。偏向虎山行简直是我的DNA。。。要克制要克制！另外。。不要哭。。
我也害怕这些所谓历练 或 经验 都是没用的东西。
有一英文鸡汤大意是这样的：你所做的事情决定你的习惯，你的习惯决定你的价值观，你的价值观决定你是谁。。
真的很怕被这些LOWB片子带到沟里。。。
但是不是已经得到了一些经验了吗？有经验就好！
这个片子，就是得到了 50分的报酬，0分的作品，65的人脉，65的经验值
感觉这么打分还挺好的~
还没人赞这篇日记
