职场故事（二十）——老好人小Q

                
                
一项临时工作上司派我牵头，同事小Q得知后第一时间找到我，表达了他对这项工作的个性需求。我连忙记下来，并和团队内其他同事分享了他的要求。想等着开展工作时，记得和他对接。
临时工作按照进度如期进行，到了小Q需要达成性个性需求的环节，我们便把资源提前告知小Q，让小Q将资源分配结果告知我们。
第一次，等了两天，小Q那边不见动静。如果他不需要，我们还要重新分配，在规定时间完成管理资源的要求。我在MSN上催促了他。他说正等上游供应商的回复。又等了一天，他那边还未见动静，我只好下了通碟，一个小时内不回复，就只当他放弃。他有些不好意思，过一会儿给我发个笑脸，说，上游供应商不要了，但下次有类似资源时还要想着他这边。我有些无奈。
第二次，有了资源后，我们还是先与小Q联系，小Q表达了极大的感谢。然后，就石沉大海，又是几天未见消息。我只得再联次用闪屏呼叫他。他解释最近太忙，实在忙得抽不了身，我表示理解。接着，他提出要求：能不能让我们团队的同事帮他跟进上游供应商洽谈资源，如果跟进成功，他请吃饭。他的意思很明确，我们如果跟进成功，业绩算他的。
我实在忍无可忍，但也只得跟他说明：我们最近有新的项目跟进，根本抽不出身来协助他的工作，另外，他负责的上游供应商他最了解情况，我们中途进入，会让供应商产生错觉，以为易了部门，对他今后的工作开展也不利。
他发过来“嘿嘿”，便无下文。
在同事中，小Q是个老好人，对谁都热情。但是一到工作上，他不是把复杂的事情想简单了，就是把简单的事情想复杂了，有点不得要领。上司有时他对也无奈。但他每次被批评后，都态度极好，瞪着大眼望着上司，一副诚恳道歉状，满脸都写着“我错了”。所以上司的批评往往是由强转弱，最后消无声息。
后来，再有资源，我们也不再单独联系小Q，每次为了等他的回复，都让后面的进程匆忙了许多。
小Q不知在哪听到了最近有新的资源分配，又在MSN联系我，请求协助。他说得恳切，说团队的同事这个月业绩不好，如果有新的资源或许能渡过难关。我又动了恻隐之心，把待分配的资源先给了他。
他接着又重复以前的桥段，先是石沉大海，接着说忙，最后请求我们协助他完成工作。我几乎要怒发冲冠了，直想把他拉进黑名单。
后来，在月度总结会上，小Q那组因业绩差被总监点名批评。小Q这次低头不语，看不到他的表情是什么。
我一直想不明白，有这么多次机会都能满足他的个性需求，而他每次都是不了了之，我怀疑他根本没有把资源与上游供应商洽谈，他只向我争取了资源，却没采取下一步行动。
后来公司整合，被其他公司并购。新公司是业绩为王，老好人小Q终没有抵住业绩下滑带来的压力，黯然辞职。
他走的那天，原来老同事为他送行。他单独找到我，说，很感谢那次资源分配给他的照顾。我还是有些不解，问他为什么不跟进与上游供应商的洽谈呢。他说，他发给了上游供应商，但事一多，就忘了跟进，每次我一找他，他才想起来，但上游供应商那边必须留有足够的时间，所以最后都无了下文。这么好的机会就被白白浪废了。
与他送别，心里默默祝福他，希他到了新公司，一定要明白机会不等人，拖沓下去的事情最后只会害人害己。