好领导要具备迅速拍板的能力

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有些领导，你向他提一个改革，或者一个项目的提案，说了半天，他说OK,你先回去，我思考一下，然后再回去把提案想一遍。这种领导有种完美主义的倾向，另外，有着智商上的优越感。
但是，如果你向他提的一个小小的变动，他都会十分谨慎地思考，以防止你的这个变动一来毁了他那完美的系统，另一方面，担心这个变动会引入长远的不良影响，或者是担心对方做建议时是否扭曲了某些数据。于是，他仍然叫你回去，他思考一下；或者干脆因为你的数据太少，事实性的东西太少，不足以支撑你的观点，也跟你Argue了半天，然后搁置。
于是整个部门、公司都被他牵着走。这几乎是一个灾难，就算是一个自身能力很强的人，也不可能承担从大到小的如此多的事，事情太多，每一件事又要搞清楚再做，整个公司的行动力就下降了。领导应该把自己抽身出来，处理一些更高层面的事。像一些小事，部下提出一个提议，觉得可行就让他去做，他要支持就给。公司的营业额上2000万，那么一个10万以下的小提议，远景上对公司有益，直接批就是了，这样才能调动部下的能动性。
“我们公司的销售团队，是否可以配上智能座机，方便管理客户。预算5万。”
“好，你和XXX去办，销售到时认为智能座机不好用，我唯你是问。”
“有一个机会XXXX， 我认为可以这样利用XXXX。”
“好，你先去干。”
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