生活工作的两个法门
在田吾弟：
见字如晤。
来笺提及近来工作生活中诸多苦恼，琐碎、枯燥、无奈、没意思。大家略同，呵呵。君不见每逢周日晚间，网上时常一片哀嚎：又周一了。
放下电话，意犹未尽，想到一点好玩的东西，与你共享。
窃以为生活工作中有两个不二法门，唔，这两个又像是一个，我想想……还是按两个说吧。有点乱|||
Tip.1 凡事可问「为什么」
不是十万个为什么那种，是遇事可尝试想想背后的原因，如此的理由。心理学上有“归因”的说法，类似，但范围可扩大些——所有（与自己有关（有关到什么程度请自己掌握））的事。
比如BOSS或导师安排自己做某件事，事情本身显得琐碎而枯燥，可试想，why？为什么要做这件事，有没有道理？是业务本身需要这样做，是部门政治或形式主义不得不这样做，抑或真的是没什么必要的事情；如果你是BOSS，你会怎么办？会不会是一样的决定？想归想，未必准确（因为缺乏必要的经验和信息），不必说（有的Leader或可询问讨论），做还是要做，但心里洞明些，有了一些理解，做起来会更主动。
这类似于尝试从自己的角度超脱出来，从全局的视角和思维方式看事情。就像“不想当将军的士兵不是好士兵”，应该说的是，能够（尝试）理解将军的意图，从而更主动、有效地执行；至于想了之后连执行都做不到了，那是不合格的士兵，更谈不上好士兵。唉，用军事举栗子相当不合适，理解一下！
既然说凡事，自然可以范围更大，比如生活中看到的事情，京东、当当、卓越又掀图书价格战，why？如果你是网商……如果你是出版商……如果你是消费者……你如何看如何想如何做？
以前大学时你向学弟学妹们推荐过《读大学，究竟读什么》，书中貌似讲过同样的道理。
再比如：同事同学交往中有了摩擦，别急着烦恼，试想对方为何如此反应？换做自己会怎样？人是自然站在自己角度思考问题的，难免对对方的处境有所忽视，设身处地，或许更好看待这样的摩擦和冲突。
平时时常收到些让人恼火的邮件，比如忘记附件，叙事不清，往往要往返几次或者电话沟通才能清楚。不过回头想自己发邮件的状态，有时焦头烂额中忙得无暇他顾，有时觉得自己讲得很清楚对方却需要反复问几次，于是更能明白，或是不懂，或是顾不上的疏忽，或是术业有专攻。交往即是磨合，在理解的前提下磨合。
Tip.2 换位思考&换位感受
这两条是相通的，又不完全一样。说成了这么一通怪模样。
以前看过一些商业技巧方面的书，比如有本《金字塔原理》，还有许多讲邮件和PPT注意事项的东西。技巧固然需要学习，像招式，若有了上面两条“心决”串起来，就融会贯通了。
这样的思考成了习惯，便不是什么累的事情。况且又是无趣中寻找有趣的法子，不是么？
草就，思路零散，见笑。
祝安！
L
========================================
L兄如见：
道理不虚，当年没少谈，工作了一忙一繁琐反倒忘了。人要时时从琐碎中抽离，并不容易。
换位，难在自己的视角、情绪总是近水楼台；而设身处地换到对方之位，要主动代入，还要克服经验和信息的误差。
归因，同样，先得超脱自己的主观第一反应，接下来也要克服经验和信息的误差。
最可怕的是，凡事问「为什么」，到最后，所有的问号都会指向“人为什么活着”这个大问题。一定会死机的。
怎么办？笑。
祝顺遂康健！顺便问嫂夫人安~
在田
又及：人说理想的讲演，“我讲到中途，停止，便可请任何一位听者上坛来持续下去”；理想的通信，此写至一半，便可由彼接着续写下来。经年不见，相谈如昨，甚是欣慰！他日你们来沪，定把酒奉茶再叙。
见字如晤。
来笺提及近来工作生活中诸多苦恼，琐碎、枯燥、无奈、没意思。大家略同，呵呵。君不见每逢周日晚间，网上时常一片哀嚎：又周一了。
放下电话，意犹未尽，想到一点好玩的东西，与你共享。
窃以为生活工作中有两个不二法门，唔，这两个又像是一个，我想想……还是按两个说吧。有点乱|||
Tip.1 凡事可问「为什么」
不是十万个为什么那种，是遇事可尝试想想背后的原因，如此的理由。心理学上有“归因”的说法，类似，但范围可扩大些——所有（与自己有关（有关到什么程度请自己掌握））的事。
比如BOSS或导师安排自己做某件事，事情本身显得琐碎而枯燥，可试想，why？为什么要做这件事，有没有道理？是业务本身需要这样做，是部门政治或形式主义不得不这样做，抑或真的是没什么必要的事情；如果你是BOSS，你会怎么办？会不会是一样的决定？想归想，未必准确（因为缺乏必要的经验和信息），不必说（有的Leader或可询问讨论），做还是要做，但心里洞明些，有了一些理解，做起来会更主动。
这类似于尝试从自己的角度超脱出来，从全局的视角和思维方式看事情。就像“不想当将军的士兵不是好士兵”，应该说的是，能够（尝试）理解将军的意图，从而更主动、有效地执行；至于想了之后连执行都做不到了，那是不合格的士兵，更谈不上好士兵。唉，用军事举栗子相当不合适，理解一下！
既然说凡事，自然可以范围更大，比如生活中看到的事情，京东、当当、卓越又掀图书价格战，why？如果你是网商……如果你是出版商……如果你是消费者……你如何看如何想如何做？
以前大学时你向学弟学妹们推荐过《读大学，究竟读什么》，书中貌似讲过同样的道理。
再比如：同事同学交往中有了摩擦，别急着烦恼，试想对方为何如此反应？换做自己会怎样？人是自然站在自己角度思考问题的，难免对对方的处境有所忽视，设身处地，或许更好看待这样的摩擦和冲突。
平时时常收到些让人恼火的邮件，比如忘记附件，叙事不清，往往要往返几次或者电话沟通才能清楚。不过回头想自己发邮件的状态，有时焦头烂额中忙得无暇他顾，有时觉得自己讲得很清楚对方却需要反复问几次，于是更能明白，或是不懂，或是顾不上的疏忽，或是术业有专攻。交往即是磨合，在理解的前提下磨合。
Tip.2 换位思考&换位感受
这两条是相通的，又不完全一样。说成了这么一通怪模样。
以前看过一些商业技巧方面的书，比如有本《金字塔原理》，还有许多讲邮件和PPT注意事项的东西。技巧固然需要学习，像招式，若有了上面两条“心决”串起来，就融会贯通了。
这样的思考成了习惯，便不是什么累的事情。况且又是无趣中寻找有趣的法子，不是么？
草就，思路零散，见笑。
祝安！
L
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L兄如见：
道理不虚，当年没少谈，工作了一忙一繁琐反倒忘了。人要时时从琐碎中抽离，并不容易。
换位，难在自己的视角、情绪总是近水楼台；而设身处地换到对方之位，要主动代入，还要克服经验和信息的误差。
归因，同样，先得超脱自己的主观第一反应，接下来也要克服经验和信息的误差。
最可怕的是，凡事问「为什么」，到最后，所有的问号都会指向“人为什么活着”这个大问题。一定会死机的。
怎么办？笑。
祝顺遂康健！顺便问嫂夫人安~
在田
又及：人说理想的讲演，“我讲到中途，停止，便可请任何一位听者上坛来持续下去”；理想的通信，此写至一半，便可由彼接着续写下来。经年不见，相谈如昨，甚是欣慰！他日你们来沪，定把酒奉茶再叙。
