读书笔记20080724《管理的实践》管理管理者

 在组织里不要过分强调升迁，因为能升迁的人总是少数，大部分人都没有升迁的机会。因此，将岗位的薪酬设计得有弹性，是对升迁机会有限的一种补充。员工绩效优异，即使不能得到升迁的机会，也可以得到超过该岗位平均绩效员工的收入，甚至可以高过高一层级员工的收入。
 最高决策层，不应该由一个人、一把手来承担，需要建立一个决策团队。这是因为，高层决策不如以前，变得需要多方面的能力，一人无法应付；而且，一个高层决策团队能比较有效地避免一把手接班人问题造成的内耗。
 最高决策层，需采取棒球手似的团体，每人有明确的任务分工，具有该领域的最后决策权，而不是网球双打团体似的灵活随机的机制。各成员之间要平等，CEO不能以大压小。有效的高层团体，是那种决策成员之间待遇相差不大的团体。
 外部董事，需要具有与公司的managing director不一样的视野、背景。带给董事会的是一种“不在此山中”的视角，所谓旁观者清。