在职场真正学到东西的关键在于打破为公司被动打工的思维
来自: 奥兰多Ruthburg
作为一名负责招聘的HR，经常有比较年轻的候选人在面试的时候问我公司的培训体系怎么样？
听到这样的问题，我的心情会有点复杂。
当然，我会和候选人简单介绍一下我们公司的培训体系和项目，但我内心的OS是：其实那些培训真的没什么用。
不知道正在职场上工作的各位觉得你们公司，或者曾经服务过的公司提供的培训怎么样？
从我的个人经验来说，公司90%以上可以被称之为培训的培训都非常鸡肋，你想依赖那些公司提供的那些培训真正学到什么东西，几乎是不可能的。即使在500强大公司也是这样。
那些所谓的培训，大部分就是洒洒胡椒面，它无法精准地定位到每个人的学习需求，于是导致每一个人在里面都学不到啥。
（很多时候真的连我自己都不想参加我们HR部门自己同事组织的培训。）
我猜，问这一类培训相关问题的候选人其实是在问：我能在你们这家公司学到东西吗？
这是值得每一个职场人都好好思考的问题：我在现在这家公司工作能学到东西吗？我怎样能够学到对我有用、能提高我未来个人竞争力的东西？
作为一个特别喜欢研究学习和个人成长这件事的HR，我想来回答一下。
首先我想说，别把“在职场上学到东西”这件事想得过于简单，它绝对不是靠你参加公司安排的一场两场培训就能学到的，基本都是要靠自己，靠你自己花时间去学习、实践和总结。
但你也不必过于绝望，觉得公司雇佣你就是剥削你、让你为它打工。其实，你也可以、也应该反过来利用公司。
公司能被你利用、让你学到东西、获得成长的资源是什么呢？
是一个个真实的案例、是你手上正在做的那些工作的过程。
如果你是销售，那就是一个个真实的客户，和你与客户沟通、谈判、成交的过程。
如果你是研发，那就是一个个真实的产品，和你与团队开发这些产品的过程。
如果你是财务，那就是一张张真实的报表，和你为了制作这些报表与各个部门沟通核对汇报的过程。
……
你可能会说，公司让我为它打工，提供这些“真实案例”不是应该的吗？要不然我怎么工作？
是的，这确实是公司应该提供给你的，但这并不影响你可以把它们看做是一种资源。试想，如果你一个人是一家公司，客户要靠自己找，产品要靠自己研发，财务还要自己做，没有了公司这个平台，你一个人根本不可能找到这么多真实案例的来实践试错。
我也是做了个人执业的咨询师副业以后才感受到，原来这些公司提供的“真实案例”都是成本很高的资源，所以更觉得要趁在公司的时候好好利用它们。
如果你真的想学一些理论知识（比如怎样提高沟通能力的理论知识），或者学一些很专门的技能（比如某个编程语言），你完全可以自己通过网络资源进行学习，而且会更加高效。
然后，请你务必把学到的这些新知识和技能，运用到公司提供的真实案例中进行不断的实践试错和经验总结。只有这样，你最后积累获得的那些在真实的商业场景中解决各类复杂问题的能力和经验，才能成为独属于你的未来个人竞争力的一部分。
最后澄清一下，我不是说在面试中关于公司培训的问题不能问哈。可以问，想了解公司的培训体系，这很好，毕竟有培训的公司一般总比没培训的公司好。
只是要记得，我们为公司打工，本质上公司是在买我们的时间和能力，它不会为我们的个人成长负责。但我们也没有这么被动，我们可以利用公司的平台和资源，尽可能多的去做那些对我们提升未来个人竞争力有益的事。
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