来分析一下许半夏的用人能力和谈判能力
来自: 偷偷藏不住事
我发现许半夏知人善用还有御下的能力经常被忽视,有没有想过钢三角里面为什么许让陈做人事和行政,让童去跑运输,这两算是公司元老,许愿意给他们公司股份,但是又不会盲目地让他们参加所有公司管理和决策,说明许还是很清楚他们的长处和短处
后面小苏要搞互联网,许看出互联网是大趋势,二话不说就拨五十万,然后又是三顾茅庐请到赵做ceo,因为她很清楚她需要吸收外企的管理经验
再说到谈判技巧,有三个地方,许求赵借钱,许请赵入职,许让王老板补偿工人,这三次看似都是许在求对方,但是最后都能谈成,你们知道为什么吗
因为这种下对上的谈判,许很清楚对方要什么,自己要什么,在哪些地方是可以让给对方的
许求赵借钱那里,许知道赵想买钢又嫌伍让利不够,而她要的是一个渠道和话语权,所以她只要多让利,赵就会借钱
许请赵入职,许知道赵现在其实没那么快能找到工作,而她要的是管理经验,只要她学到了,十年后也不需要赵了,所以她就提出自己可以当赵的跳板
许跟王老板谈,她提出的很关键的一点是王老板要解决的并不是她,而是怎么让工人不再闹
可以说许拿到的牌面并不算好,但是每次都能打出高于牌面的效果
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