作者:
[美]
彼德·德鲁克
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
副标题: 德鲁克管理经典系列
译者: 许是祥
出版年: 2005-8
页数: 287
定价: 38.00元
装帧: 平装
丛书: 德鲁克管理经典丛书
ISBN: 9787111171058
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
副标题: 德鲁克管理经典系列
译者: 许是祥
出版年: 2005-8
页数: 287
定价: 38.00元
装帧: 平装
丛书: 德鲁克管理经典丛书
ISBN: 9787111171058
内容简介 · · · · · ·
在《卓有成效的管理者》中，德鲁克告诉我们：管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？
《卓有成效的管理者》告诉我们，这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗？
答案是肯定的——卓有成效是可以学会的。
每个人都必须卓有成效吗？
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
［德鲁克的影响］
我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁...
卓有成效的管理者 （中英文双语典藏版）的创作者
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![[美] 彼德·德鲁克](https://img1.doubanio.com/cuphead/elessar-static/pics/personage-default-medium.png)
彼德·德鲁克 作者
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯： 1 知道如何利用自己的时间； 2 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献； 3 把工作建立在优势上--他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处； 4 精力集中于少数主要领域； 5 善于做出有效的决策；” 管理哲学的改变 在知识分子或专业人士云集的企业中，“管理的有效性”是一个挑战，我们还没有学会。“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。 如果企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。对待知识工作者，我们的管理哲学必须改变，管理者必须学会使自己的工作有效。通过自己有效的管理工作，使整个企业有效，使知识转化为成果。 善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情---一件值得做的事情。不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。比如，腾出一两天时间，集中处理疑难问题或真正重大的事情。 围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清楚，要使上司或管理当局能够作出正确的决策，自己应该报告些什么？每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。 围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清除，究竟能为其他人、其它部门乃至整个组织贡献什么？这种“横向的贡献意识”，能使专业化的分工体系有效地协同起来，并产生更大的成就。 管理者要学会容忍他人的短处，而不要企图使人成为“完人”或“全才”。有才能者往往自视甚高，以自我为中心，但这并不会影响这个人成为有作为的人或伟人。只有当一个人的短处影响到其优势发挥的时候，才应该考虑如何予以限... (查看原文) —— 引自章节：序 -
根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上入手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础： 记录时间 管理时间 统一安排时间 (查看原文) —— 引自第24页
> 全部原文摘录
丛书信息
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德鲁克管理经典丛书(共18册)，
这套丛书还有
《管理:使命、责任、实务(实务篇)(中英文双语典藏版)》《管理的实践》《管理：使命、责任、实务（实务篇）》《德鲁克日志》《管理》
等
。
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卓有成效的管理者 （中英文双语典藏版）的书评 · · · · · · ( 全部 971 条 )
yezzi
机械工业出版社2005版
取其精华、去其糟粕，纵情向前。
1966年出版此书的时候，彼得57岁。60年代的美国，是黄金的、变革的时代。科技发展（阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛）、音乐兴盛（鲍勃迪伦、伍德斯托克）、民权风起（马丁路德金）、政治稍不顺（肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷）…… 二战后婴儿潮的成长提供了...
(展开)
su27根本就没有
机械工业出版社2009版
书上就算讲了具体实践也不能信
这就是为什么书上只讲原则。 三年前的今天我发了一条广播，大意是说如果宇宙真的存在颠扑不破的规律，那“没有银弹”一定会是其中一条。读这本书的时候总是有种感觉：说的道理都是正确的，但除了原则性的指导思想，书中并没有给出实践性很强的具体操作指导，有种平淡乏味的教...
(展开)
人月聊IT
机械工业出版社2005版
卓有成效的管理者需要首先管理好自己
第一次读《卓有成效的管理者》差不多是在去年的这个时候了，到现在第二次读才稍微能够记录点笔记和心得。1909年出生于维也纳的德鲁克被视为管理届大师的大师，而66年著的《卓有成效的管理者》更是被认为全球管理者必读的经典之作，有着很高的评价。读百本书不如好书读百遍，所...
(展开)
论坛 · · · · · ·
| 德鲁克的书籍，机工为什么不出精装本？ | 来自LukeTse | 2018-11-21 23:37:52 | |
| 此书误译、漏译之处比比皆是 | 来自夸父 | 3 回应 | 2014-11-22 12:56:42 |
| 值得一读再读的书 | 来自旗手 | 2010-02-14 19:25:05 | |
| 经典的德鲁克著作！ | 来自mycore | 2010-01-21 09:13:53 | |
| 管理类的书籍，无疑，德鲁克的这本应该是很好了。 | 来自若只如初见 | 2009-10-28 21:06:25 |
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订阅关于卓有成效的管理者 （中英文双语典藏版）的评论:
feed: rss 2.0
2 有用 NRain 2015-11-28 18:48:48
时间、贡献。
3 有用 大米妮 2010-01-08 19:40:46
经典业务书!!! 《卓有成效的管理者》的基本观念： 1. 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。 2. 管理者，就必须卓有成效。 3. 卓有成效是可以学会的！ 4. 如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。需谨记的是：看再经典的业务书，也是为了给别人洗脑，自己的脑袋还是要留三分自由地。
0 有用 牛一 2007-02-25 14:20:08
有收藏
2 有用 呱啦啦 2008-04-14 22:00:04
我居然可以看懂英文版……TT
0 有用 myidear 2006-04-13 20:04:14
虽然没读完德鲁克的所有书，但发现有限的几本中这本是这个系列里最好的一本
0 有用 AUDREY 2024-04-08 10:57:53 辽宁
言简意赅，但揭示了很多本质和内核，与我的实践和思考有很多不谋而合。
0 有用 刺尾河豚🌈 2024-03-23 23:09:19 广东
好书，清晰精练简洁直击要害，强推。最喜欢德鲁克理论的这几点：1德鲁克对于管理是有崇高信念的，他尊重人的个体价值，关心个体成长，读他的书你不会觉得自己只是螺丝钉。2他的理论非常理性清晰，这让深陷办公室政治，常常被中式厚黑学困扰价值观的我觉得简直是一把锐利的认知解剖刀。真的很讨厌所谓“中式政治情商”那种遮遮掩掩又什么都理不清楚的黏糊感。3身为内向者我总是被“外部价值评判”这种事情所困，但是其实换一个视... 好书，清晰精练简洁直击要害，强推。最喜欢德鲁克理论的这几点：1德鲁克对于管理是有崇高信念的，他尊重人的个体价值，关心个体成长，读他的书你不会觉得自己只是螺丝钉。2他的理论非常理性清晰，这让深陷办公室政治，常常被中式厚黑学困扰价值观的我觉得简直是一把锐利的认知解剖刀。真的很讨厌所谓“中式政治情商”那种遮遮掩掩又什么都理不清楚的黏糊感。3身为内向者我总是被“外部价值评判”这种事情所困，但是其实换一个视角想，我的价值只有在组织中，与他人的合作里才能完全实现。4我太贪婪了，什么都想做，什么都想学，唯独没有去学处理优先级和聚焦最重要的目标。5要善于发现和关注他人的长板，不致命的短板，不要过于抓住不放。 (展开)
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有启发
0 有用 豆友43233504 2023-07-17 16:47:57 中国香港
老板推荐阅读的。难以想象 这本书是几十年前的
0 有用 也无风雨也无晴 2023-04-23 09:30:26 北京
一般咨询公司问一个公司的高管，您在公司服务，您怎么定位自己，应该做哪些工作，一般高管的回答都是，我负责销售部，我负责运营生产，我管理80个人等等，很少有高管会说，我要为公司贡献80%的收入，我要压缩公司30%的成本，我要平衡公司的成本和收入。大家总以职权为导向，很少以贡献为导向。这其实是管理中最大的问题所在。一个总强调职权的人，说白了就是打工心态，你拿人钱财替人办事，权责都是别人赋予你的，而一个以... 一般咨询公司问一个公司的高管，您在公司服务，您怎么定位自己，应该做哪些工作，一般高管的回答都是，我负责销售部，我负责运营生产，我管理80个人等等，很少有高管会说，我要为公司贡献80%的收入，我要压缩公司30%的成本，我要平衡公司的成本和收入。大家总以职权为导向，很少以贡献为导向。这其实是管理中最大的问题所在。一个总强调职权的人，说白了就是打工心态，你拿人钱财替人办事，权责都是别人赋予你的，而一个以贡献为导向的人，他就已经是合伙人心态了，哪怕他的职位再低，也一定会做的很出色。 (展开)