内容简介 · · · · · ·
《说服:全球顶尖企业的商务沟通之道》以活泼的文字，深入浅出的分析了商业演示的内涵，提出以演示对象和听众的需要为突破点而进行演示的原则。作者用多个实利，一针见血的解析了听众的心理，并有的放矢地使用相应的演示策略和方法。《说服:全球顶尖企业的商务沟通之道》具有很强的实用性，作者介绍的商业演示策略为多家美国公司采用，反响极好。
《说服:全球顶尖企业的商务沟通之道》语言简练，幽默轻松，令读者富有兴趣。由于包括YAHOO！，COMPAQ等公司的实际应用，更使得《说服:全球顶尖企业的商务沟通之道》成为管理者和销售人士的宝典。
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![[美] 杰瑞·魏斯曼](https://img1.doubanio.com/cuphead/elessar-static/pics/personage-default-medium.png)
杰瑞·魏斯曼 作者
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说服的书评 · · · · · · ( 全部 57 条 )
eric
中国人民大学出版社2012版
真实经历和教训——成功演讲对企业融资的影响
读这部书那周我正准备两个重要演讲，一是在香港给潜在战略投资者的董事会讲解产品核心技术，一是在深圳给中国最有名的一家风投路演。 时间有限，由于已经有路演用的介绍材料，因此使用本书的原则集中精力做好了给战略投资者的演讲。 最后的结果显示，第一个演讲比较成功，基...
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Yana
中国人民大学出版社2012版
魏斯曼演讲圣经1：读书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
序言： 1. 演讲内容清晰严谨有说服力，ppt寓繁于简，演讲者自如，回答尖锐问题有理有据，就是好的演讲 2. 演讲者说了什么，如何说比展示什么PPT内容更重要。演讲者才是演讲的主角，而不是PPT 3. 演讲是为了在演讲中展示自己的观点，记录则是为了在演讲结束后供人查阅、参考... (展开)
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| 谁能转让这本书给我？万分感谢 | 来自ashley | 2 回应 | 2017-11-25 22:09:17 |
| 这书还行 | 来自紫脃喐钅萫 | 1 回应 | 2010-08-24 09:39:23 |
| 谁有电子版阿？拜谢！！ | 来自jacky_zhou | 10 回应 | 2010-02-07 21:41:59 |
| 个人管理 － 如何演讲 | 来自周金根 | 2010-01-03 17:42:06 | |
| 柱状图从左到右要Higher and Higher | 来自Elact | 2009-02-10 15:08:17 |
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- 方法论 - 读书，学习, 思考 和 工作 (心远)
- 思考 (upset)
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feed: rss 2.0
0 有用 Elva 2007-02-21 13:39:03
What's In It For You?
1 有用 蝉 2013-11-26 13:49:29
: F715/2446
1 有用 Gy 2010-05-19 21:38:34
间隔式学习，让大脑无意识地处理信息。 前后总结你告诉了观众什么。 你说的东西对观众意味着什么
1 有用 豆友47798687 2012-04-16 23:21:58
其实我也只是断断续续看。。。
1 有用 rink 2008-01-26 22:32:58
如何将你的思想整理，用PPT演示出来
0 有用 甘棠的棠 2024-02-15 21:40:21 广东
不仅仅是讲演讲，简直集心理学、营销之大成
0 有用 败家 2023-11-16 15:25:29 四川
集簇技术。观众是谁，听众的利益所在，WIIFY,What's in it for you。 7大经典开场白 1、提问法，提出一个针对听众的问题 2、摆事实法，说出一个令人吃惊的统计数字或鲜为人知的事 3、回顾展望法 4、讲故事法 5、引述法，讲一个来自权威渠道的对公司的褒扬 6、成语法 7、类比法 复合
0 有用 瞌睡指数辅导员 2023-10-02 18:05:48 江苏
把上海的品牌开到连云港，落地、执行，如果业主很厉害，可能一年就谈成了，但是业主依然很厉害，把一个上海品牌，开到了苏北地区，唯一落地苏北的。所以说，去谈。
0 有用 P 2023-08-14 14:31:05 北京
1097
0 有用 X 2023-01-17 16:17:26 浙江
sd#说给谁听？听众是谁，别让听众费神，阐述清楚；开场白：1提问 设问 2摆事实 吃惊数据 3回顾展望 过去现在未来怎么做 不断推出解决方案能力 4讲故事 天生对八卦感兴趣，商务演说不要讲笑话？5俗语法 6引述法 7类比法 结构1空间 2描述前景能力3案例分析 4 设问 5数字法 口语化联系 计时 间隔联系 网络用语X 要素内部链接 外部链接跟在场人元素交叉 三 视觉辅助 原则... sd#说给谁听？听众是谁，别让听众费神，阐述清楚；开场白：1提问 设问 2摆事实 吃惊数据 3回顾展望 过去现在未来怎么做 不断推出解决方案能力 4讲故事 天生对八卦感兴趣，商务演说不要讲笑话？5俗语法 6引述法 7类比法 结构1空间 2描述前景能力3案例分析 4 设问 5数字法 口语化联系 计时 间隔联系 网络用语X 要素内部链接 外部链接跟在场人元素交叉 三 视觉辅助 原则 以演讲者中心 简单明了，内容设计减少眼睛扫描次数，1标题页分割 适合时长长的 2指示标 颜色代码 3锚定物法 4图标法 5预期留白 (展开)