说服：全球顶尖企业的商务沟通之道的评论 (共8条)

Baron Lamm Technique抢银行理论： -----提前几周的准备； -----首创 “casing”: 去银行踩点，画图，甚至假装记者去了解内部运行； -----给每个人分工：谁放哨，谁在大厅，谁干金库，谁开车； ----- 事先用仓库演习； -----严格执行时间，规定的时间一到不管拿没拿到钱...... (2回应)

如刘润所说，知识难学，技能更难学。前者的衡量，是知道或不知道；后者，却有熟练程度的差别。庖丁解牛，三年之后，目不见全牛；十多年方游刃有余。熟能生巧，技能的培养，如果仅仅掌握方法，少有实践，难有突破。 纵是如此，技能的高低，亦依赖于方法。庖丁曰：“良疱岁更刀，割也；族疱月更刀，折也。今臣之刀十九年矣，所解数干牛矣，......

最近从旧公司里退了出来，整天在家里读读书，写写书评。昨天写了《经理人六项战略修炼》的书评，没想到遭到了一些朋友的质疑--似乎有些网友怀疑我是“豆瓣网”里的专业“写手”，“昧着良心”为豆瓣网不负责任地炒作一些“垃圾书籍”。 面对少数网友的质疑，我心情坦然，接受一切批评。--因为在网络当中，在文学世界里，有了争论才有...... (6回应)

1、B点（你的目的）； 2、WIIFY（给对方带来的好处）； 3、罗马柱（所有阐述点和关键核心点）； 4、结构流程。......

书名题以“说服”确实抓住了演讲的核心所在。这本书的技巧性很浓，值得再三研读，实践，对照。 书中的很多观念绝对是当下的大学老师学习。大部分老师沦为了PPT的奴隶，不知道他们想告诉我们什么，我们的感觉就是上课没意思。就是传播知识也好，方式也很重要。知识渊博的人不一定适合做老师。 书中提到了一个简略的结构： 提供一个故......

中国人总将诸葛某人,李斯等的演讲称作天才之作,在美国作者看来,林肯的葛底斯堡演说根本就不是他们的小学课本中介绍那样"信手拈来",这位伟大的总统也要提前集团仔细揣摩,在火车上准备讲稿。 最佩服的是美国人将这些技能性的东西总结成可以传播的知识，以至于我们越来越多的人能够练习这些技能。书只看了一遍，对于围绕ppt为......

五宗罪 缺乏清楚的要点。 没有说出听众的利益所在。 缺少一个清楚、流畅的结构 太过于细节化。 太过于冗长。 与之类似的书就是《用图表说话》《用演示说话》。另外，麦肯锡的书籍也很不错，理念和作者类似。......

我看了这本书3遍，在观念和认识上确实对我有很大帮助。如果有从事销售、经常出没于产品演示推荐会的朋友会有一些帮助。......