学习笔记

早上在床上赖床，不禁思考起组织是什么这样的问题，看来我的学习在经历了一年之后开始进入状态了。
战略是什么？我觉得它像一种长期的计划，它根据组织内外部的环境来分析，鉴别出完成组织目标的一系列活动，并在执行过程中，能够做出一定的调整，最后顺利的完成目标。
组织是什么？有时候觉得它像完成一个大的目标时，设计构造出的一种分工组合。每个部门有每个部门的责任，所有这些部门按照完成目标的方式形成了组织。
在组织中，人为什么会重要。首先，人是最重要也是最难把握的那部分因素，这就是为什么早期的组织分工理论会发展到激励理论，领导理论等等。其次，每个人都有自己存在的组织，关注个体在组织中如何以及怎样体会到幸福感也是对人这个意义上的思考，可以说是一个为着所有人的幸福而努力。
在解决个体在组织中的幸福感的问题上，最冲突的目标就是：个体目标与组织目标的不一致。在组织中，组织经常以雇佣制度、金钱关系来收买雇员的劳动力，雇员在组织内的目标就是换取生活的金钱。但是，金钱并不是生活的目的，它只是一种手段，帮助我们获得更稳定的生活条件，获取更多的时间来开拓人类的思想和眼界，追求一种最至上的幸福感。
每个人的大半辈子都是在组织中度过的，如果组织仅仅是给个体提供一种金钱满足感，这个社会肯定是不和谐的。所以一个优秀的企业家，一个有责任心的企业家，一个伟大的企业家必须从组织的角度思考，组织与个体的关系到底是什么，他所创立的组织对人类所追求的幸福到底有多么大的贡献。在这一点上，华为常常将企业的存活与员工的存活息息相关，无疑就是加强了员工与组织的联系。可以说，只有让员工的幸福与组织的幸福协调起来的组织才是一个有为的组织。
另外，从流通角度来看，金钱关系是一种流通关系，也不利于增加的员工的忠诚度和稳定性。建立一个员工可以依赖的组织，才能维持员工的组织忠诚度。某点来说，公务员为什么比外企更吸引人，可以从此处窥出大概。而大多数企业目前留住人才的策略也只是把眼光放在提供在整个行业内富有竞争力的薪水。
对整个社会来说，个体还没意识到应该从自己的工作（组织）中获取幸福的来源，组织也还没有认真的想过，如何增加员工的幸福感。
每一个工作的人，或许都该思考这个事实，我们将在组织中度过我们人生的2|3时光，如果我们自己不去思考如何在工作时能够更加快乐，面对我们就是2|3惨淡的人生！！