转：工作中值得将精力放在哪里呢？

工作中值得将精力放在哪里呢？总结起来就三条：可复制的经验（专家）、可变现的业绩（品牌）、私人交情的人脉（渠道）。其他的东西，当一个人离开一份工作的时候，就被留在上一份工作里了； 只有这三项，是可以随着个人走的， 几乎不会贬值、反而会越攒越多，成为个人职业发展上升曲线的支撑。

这三项说起来简单，但需要留意的是，绝大多数职场（包括实习），其实并不支持任何人做上述三项积累。于是就有很多人在一个地方辛辛苦苦、勤勤恳恳打了很多年工，可能是优秀员工、高管或者收入很高，但是一旦被扫地出门，完全找不到收入来源。因此，这三项积累并不是靠努力工作就可以自然而然获得的，而需要打工人有意识地锻炼内功。

比如第一项：可复制的经验。任何人经过一段时间的锻炼都可以成为熟练工，但是，大多数岗位的经验换一个地方就会失效，所以一旦行业发生波动，就会出现很多被挤出行业但找不到下家的人。因此，在岗位中仅仅做到把领导交付的任务做好，无论获得多少表扬、拿到多少收入、产生多少业绩，都不足以形成自身的积累。相反，常见的是当一个项目结束或者一个团队裁员，总有一些原本干得很好的人一下子找不到自己的位置，过往的收入哪怕再高，接下来都要面对存款越来越少的情况。那么，在工作中积累真正有复制价值的经验就很重要。这一段是没有任何岗位会主动教人的，反而需要人透过自己的日常工作去观察和总结。能够复制的经验包括特定类型实践的规律、风险分析与模式总结，更加拓展的则包括产业链条认知和风险点评估（注意“完整”）、生产经营的现金流管理、团队管理等。注意，这些经验都是一个人为了实现自己的目标而需要向专家请教的事情，因此，简单地说，积累可复制的经验就是将自己往“专家角色”培养。当有人为了听你的咨询建议而付费的时候，就可以认为自己有了无论职场如何颠簸都可以安身立命的技能。实话讲，我去总结职场的各种经验和心得，也是在将这么多年受的冤枉气往“可复制的经验”上转化。

第二项：可变现的业绩口碑。工作的一大价值在于可以让个人有参与大项目的机会，由此积累的业绩口碑是一个人可以带走的，比如跟别人说“我做过XXXX项目”之类的。但是，大多数有影响力的项目都是团队作战的结果，绝大多数人尽管参与过，仅在其中占据一个太小的角色，因为说不出所以然，也难以将业绩积累在自己身上（吹牛很容易被戳穿）。同时，一个业绩内部看和外部看是不一样的，外人看非常光鲜的项目，内部看可能发现全是坑和雷、脏活累活，所以有的人哪怕参与了有影响力的项目，提起来也是一言难尽、不敢再战。因此，真正能积累在自己身上的业绩口碑，需要掌握①能讲明白这事是怎么做成的；②能讲明白这事有哪些风险点和局限（比上一项更重要）；③心里知道如何算平账和利润在哪里（有收益预期才有动力）。能做到这三点之后，自己过往的职场履历才能确保自己接得住接下来的项目，在这一过程中，个人就会成为行业品牌，而业绩口碑就成为个人职场发展的支撑。

第三项：私人交情的人脉。一个岗位自然会带来职场人脉，比如同事、老板、客户、供货商等。但很多人会将职场人脉等同于自己的人脉，而这是绝对错误的。大多数职场人脉都是针对岗位的，所谓人一走茶就凉，离职之后还愿意跟自己打交道的人，才是真正积累在自己身上的人脉。而积累这些人脉，虽然也有智识、性格等因素，但更多靠的是能力和人品。很多人会比较在意“在其位谋其政”，屁股坐在什么位置上决定了脑袋怎么想，做老板就颐指气使、做下属就溜须拍马、做甲方就吃拿卡要、做乙方就能宰尽宰，可以想象，这些人一旦脱离工作关系，是没人愿意搭理的。但有的人是可以凭着自己的名字敲开过往领导、下属、客户、供货商的门的。可以想见，这样的人会越走路越宽。

再一次提醒，一个人在职场上积累上述三项，其实是默默修炼的内功，基本和日常的工作表现无关，既不会得到领导的认可、也不会得到收入的回报，甚至别人都不会发现。但这三项是实力的提升，假以时日，积累这三项的人面对任何职场境遇都会有更多的底气。同时越多地将注意力转向这些，就越可以对具体工作中遇到的具体事件心平气和——老板让这样，好，老板让那样，好，老板什么都不让，好……事情是老板的，成不成和自己没有关系；积累是自己的，与老板在一时一事上的表现也没有关系。有的时候，老板或者甲方就是不讲道理，没关系，那是对方不讲道理，并不是道理的问题，更不是自己的问题。负责任一点的话，自己可以去教学；不教学也没什么大不了的，反正无论项目情况如何，自己都不会带走。重要的是，不要影响自己的心情，也不要影响自己的积累。

以上的分享好像是在教人“自私”，没错，就是希望普通人能学会在职场如何有效的“自私”。同时我也绝不鼓吹偷懒、摸鱼，相反，我觉得人在职场中能做到的最好的事，就是借着别人的平台、别人的项目，实现自己的成长。有幸遇到同路人，就相得益彰、彼此促进；不幸遇到差劲的人，你差劲你的，我成长我的。