巡察感悟之红气养人

20241121

近期有个很深刻的体会，就是“红气养人”。

之所以要加上巡察，一来确实是北京的这次巡察中感悟到的，二来方便将来检索时方便。

这个感悟来得很突然，临近结束时才有了一点点感觉，甚至是回了原单位后才真正意识到。

之所以有这个感悟，很大程度上，是我在巡察组里被“养”得很好，好到调整了状态，有心力去做自己真正想做的事情，相信自己可以变成自己想要的样子，并由此迸发出活力和自信，渲染到身边人。而这状态，在我回来后一周，依然还在。我想，我要把它延续下去。

正如当初生育是职场的熔断，这次的交叉巡察，也算得上一次微熔断。虽然这么说对自己的直线管理者不太公平，但某些时候，我真的觉得和她在一起会消耗我的心志，每次远离都会有焕然一新的感觉。客观来说我的老总是很负责任的干部，或许是理念不合，或许是她对我总有隐性的期待，而这种期待并非是对我个人成长更好的，甚至不一定是对所在机构更好的，却需要我们超额投入大量的时间精力方可完成，这背离了我的职场初心。

组长不一样。组长的工作要求并不低（看我给他一坨shit时他的低气压就知道了），但他可以自己上手来兜底，卷下属也不会以牺牲健康为代价（比如晚上会让大家早点回去，因为持久战不能长期缺觉，更不会饭点不吃饭）。在他组里做事的时候，不用担心透支健康，同时自身的能力也会得到锻炼和成长，此外组长丰富的个人阅历还能带来额外的收获。

或许是彼此的欣赏，使得组长对我确实比较包容（有一说一，其实组长对组员都很包容，胸怀是真的宽广，但一般人可能不太敢去怼组长，而我因为知晓组长的包容，很敢于说出自己真正的想法，哪怕和组长的并不一致），但对工作的标准放在那里，使得我的精神状态处于适度的弹性状态，既不会因为无所事事过于松弛，也不会因为高压高强度过于紧绷。这是精神上的“养”。

巡察期间住在酒店，酒店的自助早餐品种很丰盛，大约两三天后，我就固定“50%的清炒西芹+两个水煮蛋+30%鸡肉丁+一杯豆浆”的模式。午餐晚餐吃的是支行食堂，也差不多按照早饭的纤维+蛋白质+微碳水的模式。三周下来，体感轻了三四斤，且没有饥饿感，加上充足的睡眠（基本晚上十二点睡到早上八点，困的话中午还能睡一小时），整个人身体状态极好（面色都红润了）。这是生理上的“养”。

所谓红气养人，想来其实是因为身心都处于一种得到良好照料的、同时有向上期待的状态，并且所处微环境里的有权人对自己也认可，做事更有动力，也容易有产出（交了那坨shit后，后来组长让我改了两篇另外的报告，让我得到了很好的抚慰，否则不知道巡察留下的愧疚感该如何消散了），由此形成正向循环。

喏，回来后其实和我离开前没有大的区别，老总还是那个老总，但我的行为开始改变了——比如，我不会为了等老总一起吃饭，而无限制延后自己的用餐时间（更别提省下来的时间都够我饭后散步了），也不会为了表现积极而放弃午间休息赶进度，更不会为了避免午间不干活的尴尬而在外面晃荡到下午上班回来（毕竟我很宅，还是蛮喜欢在办公室待着的）。回来这一周，我都是吃完饭去走路消消食，大约1点回办公室，喝水上厕所，然后就铺开自己的折叠椅，睡到1点50分爬起来，喝水上厕所，2点准时开工。晚上无论加不加班，除非约好了一起外面吃，否则会先去食堂吃晚饭（准时吃饭可太重要了）。此外，精神上也没那么着急了——这项事情急吗？老大要的吗？还是只是老总要？我自己的工作是不是更加重要？去做真正重要的事情，而非紧急的事情。

保持以上身心状态，我相信，“红气养人”将不会是昙花一现。

以上。

P.S.巡察期间有一次有名组员说组长看上去好像很喜欢我，我想了想，说是啊，因为我也一样喜欢组长啊。彼此欣赏的人，相互之间一定有感应。回程路上，我有告诉组长，他是我“想成为但还没有成为的样子”。我没有告诉他的，是将来的日子里，我会朝着那个方向不断努力，即便终极一生也无法到达，能靠近、再靠近一点，也是很好的。