【63-923】杏宇主管、经理、总监,之间的区别与差距_能力

主管随时安排人员对作业场所及卖场清洁卫生，保持走道畅通，让顾客有一个舒适的购物环境，并召集员工开会，简单沟通公司管理信息，今天的工作重点，前一天实际业绩，今日业绩目标，本部门在全店排名，让员工及明了解公司动向。

⑻在门店开始营业后，主管要全身心投入卖场工作，指挥及督促本部门员工的工作情况，检查到货商品的处理情况，需要加工的肉类制品及时做出处理，不需加工的肉类要进行保鲜处理，冰盐水处理或放冷库保鲜。

⑼定时对排面上的肉类核查鲜度，不好的肉类及时处理。⑽监督员工要及时补货，不能空排面，并及时整理排面，使排面始终饱满、整齐。⑾作为主管，要引导员工对顾客热情服务，微笑服务，教育员工始终坚持“一切以顾客为中心”的经营理念。要经常留意顾客的意见及顾客对商品的需求，反映给经理。⑿到吃饭时间时，安排员工轮流吃饭。一定要有员工补货值班。⒀作为主管，要合理安排时间做文书工作：整理今天的到货数量及前一天报废资料并记录三级帐。对供应商未到货商品催货，检查快讯商品销量及库存量，并及时做出调整。⒁主管要依排面所需陈列理安排生产作业，商品要预做在库，以备今日或明晨补货用。⒂对将要坏掉的肉类安排员工打折处理，不能售卖的肉类要填报损单报废。

2、主管每周的工作内容

⑴作为一名主管，每周要进行业绩检讨，总结本周实际业绩，毛利有没有达成本周预估目标，及时做出分析及提出下周改善方法。

⑵每周要市调二次，包括农贸市场及附近超市，市调对方的价格、品质、新品项等。并填写市调报告。

⑶要负责对过期商品的检查，过期商品及时撤离卖场处理。

⑷每周按排对大分类进行轮流盘点，以掌握损耗大小，及时做出调整。

3、主管每月的工作内容

⑴主管每月要对员工考核及评分，并提报优秀员工。定期对员工专业课程培训，并排出下月员工出勤表。

作为电商运营主管，您需要负责的工作非常多，其中包括规划、组织、协调、控制和评估电商运营活动。以下是您的主要职责和工作内容：

一、规划电商运营策略

作为电商运营主管，您需要制定和实施电商运营策略，包括市场调研、产品定位、促销活动策划、营销预算制定等。您需要了解市场需求和趋势，结合公司战略和目标，制定适合电商平台的运营方案，以提高品牌知名度和销售额。

二、组织和管理团队

作为电商运营主管，您需要组织和管理一个高效的电商运营团队，包括招募和培训员工、分配工作任务、监督工作进度等。您需要确保团队成员了解公司的目标和战略，能够协调合作，共同实现电商运营目标。

三、协调各部门合作

作为电商运营主管，您需要与公司内其他部门协调合作，包括产品部门、销售部门、市场部门等。您需要与各部门负责人建立良好的沟通关系，共同解决各种问题，确保电商运营活动的顺利进行。

四、控制运营成本

作为电商运营主管，您需要控制运营成本，包括人力成本、物资成本、物流成本等。您需要了解公司的财务状况和预算限制，确保电商运营活动的投入产出比合理，避免浪费和不必要的开支。

五、评估运营效果

作为电商运营主管，您需要定期评估电商运营活动的效果，包括销售额、客户满意度、网站流量等指标。您需要分析数据和用户反馈，了解市场变化和竞争对手情况，及时调整策略和方案，提高电商运营效果。

总之，作为电商运营主管，您需要具备全面的电商运营知识和技能，能够制定合适的策略、组织和管理团队、协调各部门合作、控制运营成本并评估运营效果。这些职责和工作内容是确保电商运营活动顺利进行的关键。

平台代理是一种重要的商业模式，可以帮助企业和品牌更好地拓展市场和增强竞争力。然而，要想成功地运营平台代理，需要遵循一系列操作准则和规范。本文将分享平台代理的操作准则与内容，帮助大家更好地了解和掌握这一商业模式。

一、了解行业和市场需求

在选择平台代理之前，企业需要深入了解行业和市场需求，包括消费者需求、竞争对手情况、市场趋势等。只有深入了解市场和行业，才能更好地制定平台代理的策略和规划。

二、选择合适的平台代理模式