#午读，读彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》第五章#
1.用上司之长，上司是人，有长处，也有局限；
（同理，下属也是常人，有长处，有局限）；
2.用己之长，关注自己的局限性，接受，并努力改变；
3.做自己，真实的自己；不假装成别人；
在自己做事的基础上发展自己，
并以自己擅长的方式来做；
4.养大机会，饿死问题；
5.管理者的任务是利用个体长处、活力和抱负，
来成倍放大集体的绩效能力；马太效应；
6.管理者自我管理再好，时间也不可控；
时间不足问题始终存在；接受；
7.很少人能同时把三项主要任务做的很出色；
没有人是“管理者中的莫扎特”；
8.聚焦，要事第一；
遴选出要事，不停做；
9.组织肥胖威胁巨大；冗官，冗员；
10.引进新人，带有新观点；
避免内部提拔，近亲繁殖；
系统清理旧事物；
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