瑞士建筑职场心得

昨天就聊到怎么换工作，我就想说把吃过的亏都分享一下吧，估计在欧洲范围内都还适用，别的地方不好讲。

首先就是待遇

瑞士月工资可以按时薪30-50chf/小时算，公共假期以外一般有20-25天个人假（待遇再高就要通过熟人或猎头了，但少有年薪超120-150k的，能分红的除外），待遇谈判的地方有： 1. 十三薪。一定是在月工资确定的情况下谈，否则年薪固定按12还是13次给就没意义了。 2. bonus/特殊补助。有公司有，一般都是沾总包的，但大多数没有。 3. Bruecke/Ponte怎么放。（因为有的公共假日是周四，那么周五如果不上班就是小长假。）一般公司要求请假，但有赠送的。 4.暑假圣诞节假怎么放。从年假扣 < 用加班时间补 < 关事务所（不扣年假）。我见过既扣暑假也扣圣诞节的，再减去bruecke，最终自己可支配的假期不到5天（原本20-25天）。 5.养老保险额度是不能改的，但可以问。一般建筑师都很低，有的行业可能跟你薪水一样，但企业缴纳的养老保险可高达建筑师的5倍。所以建筑退休2000-4000一个月，但不少行业是过万的。这是老年相亲市场的硬指标。 6.加班时间，能打听到最好，否则面试三句话也能问出来。a如果答：不加班（那就是不加班）。b如果答：不允许加班。那意思其实是“不允许记录加班”，那意思就是自己早走，但你早走一两天还行，早走一周老板肯定找你谈话，而这也只能补回来5小时。c如果回答：跟老板协商后可以休假，那意思是你申请的时候对方就会穿小鞋。d如果回答很明确的补休方案，比如：竞赛交图后放一周，那可以相信。总之，一旦模糊，必定有坑。 7.加薪规则。a自动涨最好。b要自己申请稍差。c按能力经验提，看起来最fair，但真正提的话就是零和博弈：你说你行，ta说你不行。这是大忌，劳资双方都没有缓冲区，最终往往是通过跳槽解决，于是转会费开口一定不要客气。d.如果涨工资有附加条件，如更少加班补偿，更多脏活累活，则一定三思甚至拒绝。咱图的是更高时薪，而不是出卖更多时间，或更多压榨。 8.Pensum，也就是一周去几天，比如80%是一周四天，60%是一周三天，工资/假期/老保都会顺减。有的是80%但去三天+一天home office（在IT行业是基操，但建筑就需要绝对信任）一般工作前五年干100%问题不大，但之后就各种问题，其实少上一天班什么都解决了。工作久了就明白：出卖时间是一个陷阱。

其次是公司氛围，这里有几个雷区：

1.如果老板不太懂技术还想盖房子，那千万别做后期，因为要么接手来的项目雷很多，要没每一步都得给没有技术安全感的老板讲明白，得跟傻子请示，累。 2.如果老板经验一般，但还在做大项目的，事务所肯定戾气重。因为老板只能责任分包，推给中层，中层接到压力只能传给下层。如果有两个中层，还会互相甩锅，最终只会留一个。最终结果就是事务所内戾气重，且无解。可以因为项目去，但要考虑好待多久离职。 3.ETH太多太少都是问题。太多的大家都想ZB，会有很多不必要的peer presure，但最恶心的是这种老板都有一套驭人之术，收拾的就是你们这些爱做设计爱念书的。ETH太少说明仅有的那个ETH也不咋地，才不配位，这种人多半都会升职，对这种SB领导要有心理准备。 4.德国人可以当老板，不能当中层。当老板说明确实厉害，那是好老板的概率远高于瑞士人。但能当中层有80%的概率是酷吏型，不操蛋到不了这个位置。（小镇出身中层也是一个道理） 5.A如果公司外国员工多，一定要分情况。a如果二代多，那千万小心，那多半是大瑞士沙文融入主义。b如果外地欧洲人多，可以去，在瑞士international别想，能intereurope就很好了。c如果外国人多，亚非拉都有，那就必须把中国人优势发挥出来的同时，要么没心没肺乐哈哈，要么就得跟老欧洲玩儿反殖游戏（量力而为）。d如果老白男太多作为女性一定要say no，瑞士职场糟粕多，糟粕者能允许“法定”产假就绝不会给升职。另外女老板通常对女员工更狠。B如果都是本地人，那抱着做吉祥物的心态一切从头开始其实还是挺舒服的，容易激发老白男善的一面。但是得合群，stereotype不能全立也不能全破。最后，尊严体现在工资上，同工同酬才是真的平等。 6.项目表里，教堂/小学/基金会/社会住宅多的偏左，画廊/豪宅/精品店/医院/科研/工业多的偏右。如果想长待，无聊关心与否，还是要考虑世俗倾向。但仅就上班而言，左一点的地方男的待着更舒服，女的两边都能待，同志也是。

最后是设计品质：

1.公司设计品质没有任何价值，对一个打工的有且只有镀金一个作用。设计这东西不能全信，也不能不信。有太多从herzog de meuron出来，被设计高高架起，现实中却处处碰壁的人，其中很大一个原因是“太信设计”。 2.想做设计要看老板有多放手让你做。目前有三种可能：a.竞赛。招人做竞赛就是给你提议权，或者部分提议权，老板有否决权和决定权。类似于嘉靖与严嵩的关系。b.项目太多，老板没时间或老板只想挣钱不太关心设计。这是最美好的情况，但网站上的项目有99%的可能辣眼睛。主要看自己能力，这种老板不会拒绝好设计，但很可能品味不咋滴。c.需要你在后期延续前期的品质。市场上很少有会做带设计感构造的人。如果你行，请尽情撒娇开价。 3.绝大多数人都是去了所谓设计好的公司，你爱做设计，老板比你还爱做设计。干5年后感觉被压🉐够呛，心累，想创业。但这就跟受不了逼婚vs自己准备好了想结婚的区别一样。一想到这，就觉得贝老毕业去做高端房地产项目真乃职场仙人。 4.刷事务所项目要看最差的那些。比如有巨丑私人小别野，那说明老板不管，就很好。个个小精品，老板必是控制狂。个个大了还不差，那必是海量option堆出来的。对于员工，品质就是拿健康和时间换过来的，哪里都一样。天赋意味着转换率，但这得在有好经理管好投入产出，有好老板准确拍板的前提下，否则也是包饺子喂猪。

番外篇，成长空间

做建筑也是“愁养不愁长”，只要不退场就能进步，但这里还是有死胡同的。正面讲，这叫“既不升职，又不转行，还不开业”之后的出路： 1.建筑师vs建筑经理人。建筑师要求全面，建筑经理人要求升职。herzog de meuron里绝大多数都是建筑经理人，能汇报，能安排工作，能协调关系，能做ppt，能撕B，能做体量方案等老板拍板儿，但就是不会做建筑，所以也不需要完整的建筑教育，这对美国那些研究生转专业的能人其实是个捷径。如果还想当建筑师，这种大厂不宜久留。瑞士市场能用到这种大项目架构/经理人的不到1%，其适应面都未必有建筑法规律师这么稀有的职业大。 2.竞赛建筑师vs项目建筑师。搞竞赛要求熟悉套路，搞项目需要的是对现实作出反应。现在瑞士高校培养的主要是竞赛建筑师，ETH尤其，门村也不例外，国内各种大学生竞赛更是这样。但小事务所能活下去主要还是项目建筑师的基本功，哪怕做装修，也要跟甲方沟通，也要控制施工，也要对造价敏感。如果走竞赛建筑师的路，那就要挑个公平的地方投标，比如瑞士，然后all in 3-5年。同时行政知识也最好在打工时候积累好，以便赢了竞赛直接开业（但更多情况是被工程公司低价买断，还是打工，但时薪80-100chf）。如果走项目建筑师就在哪里都一样，主要是得把流程过完，从策划到设计，从施工到验收。 3.freelance单干，好听叫独立建筑师：打工~单干~开业，三者是过渡关系。打工如果自己也有项目，那跟单干也没差多少，单干如果能雇帮手，那跟开业了还找临时工也没什么本质区别。有的时候需要破釜沉舟，前提是得有自然过渡的苗头。。。但如果要处理生人之间的商业关系，那就必须开业了。

4.深耕某领域。在瑞士只有医院建筑师这么一个领域有深耕，而且很多还是德国过来的。而且因为专配的存在，做过医院的事务所很多，只做医院的事务所几乎没有。除此以外这么个不到上海一半人口的市场要被14000多家分，所以什么才是常态。核心竞争力是仔细分析，第一次就能做好。

5.再教育CAS/MAS。很多建筑师多年后都再去自费读个硕士后，比如城市设计，绿建，再利用建造，机器人建造。读室内/景观/结构就属于转行了，很少。

最后的补充

前面这些都是假设对瑞士市场有所了解，对于两眼一抹黑的，下面是基础信息。

1.德语区按地域分，一级市场有且只有苏黎世，瑞士900w人14000多家事务所苏黎世3000家占1/5（德语区占3/5）。小而精的一级市场是巴塞尔，名店多，平均水平比苏黎世高，更欧洲化（不敢讲国际化）。二级市场是伯尔尼市，阿劳市，库尔市，卢塞恩市这些延伸地区，外国人能去，但选择少。其他地区有可能面试，但人家可能就没招过非欧洲人，磨合对双方都是时间/金钱/心理成本。

至此，除了商务基本都写了。祝大家职场快乐！上“快乐班”也是我下一个十年的座右铭！

#当代打工人现状#