5月线下读书会，邀请你一起读《基业长青》5月线下读书会，邀请你一起读《基业长青》
《基业长青》是《哈佛商业评论》评出的20世纪90年代两本最重要的管理书籍之一。作者吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯创作该书创作耗时6年，由数十人研究了18家世界顶级企业的经营理念的基础上，总结出这些公司具有普遍规律性的管理理念、组织结构和行为方式。它创造性地打破了关于企业管理与运作的种种旧观念，提出了许多新颖的见解，为有志于建立持久而业绩卓越的公司的经营管理者提供了实际指导。据评论，该书研究方法科学性超过《追求卓越》一书，因而得出的结论的可靠性更强。
虽然该书在许多投资者必读的建议里，但本质上，其应该属于一本企业管理书籍，对优秀企业的一些特质理解有帮助，但对投资的帮助有限。更适合企业创始人，中大型企业管理者，部门负责人，企业人力资源等进行阅读和借鉴。如果你想成为这类人也可以。
企业需要长青，但在高速发展的时代里，很少有企业能长青，或许长青本身就是个伪命题，时代在更新、需求在更新、产品在更新、行业在更新，我们很难真正做到一百年的企业，但是我们应该把目光放长远，为企业设立一个小目标，一步步实现，基业长青也许不是梦想。
两位教授及团队通过对700位美国公司CEO的民意调研，选取商业界公认并创建在1950年前的18家高瞻远瞩公司。参照“遗传双胞胎研究”的想法，为每家公司选取同时期对照企业，采用组织流分析技术，系统收集包括组织安排、经营策略、技术、领导人、产品与服务、愿景、文化、价值、市场九大类信息，查阅公司资料，各种新闻报道，商业期刊报道，关于公司介绍的市面书籍，历年财报等进行研究分析和提炼。同时将研究成果和提炼的框架放入真实的企业进行实战演练，之后再研究总体，形成完整的闭环。
最终确定的研究公司（高瞻远瞩公司）和对照公司列表如下：
高瞻远瞩公司对照公司美国运通（American Express ）富国银行（Wells Fargo）3M诺顿公司（Norton）波音公司（Boeing）麦道公司（McDonnell Gouglass）花旗银行（Citicorp）大通曼哈顿银行（Chase Manhattan）福特汽车（Ford）通用汽车(GM)通用电气（General Electric）西屋公司（Westinghouse）惠普公司（Hewlett-Packard）德州仪器（Texas Instruments）IBM宝来公司（Burroughs）强生公司（Johnson&Johnson）百时美公司（Bristol-Myers Squibb）万豪酒店（Marriott）豪生酒店（Howard Johnson）默克制药（Merck）辉瑞制药（Pfizer）摩托罗拉公司（Motorola）顶峰公司（Zenith）诺斯通公司（Nordstrom）梅尔维尔公司（Melville）菲利普-莫里斯公司（Philip Morris）雷诺公司（R.J.R Nabisco）宝洁公司（Proctr&Gamble）高露洁公司（Colgate）索尼公司（Sony）键伍公司（Kenwood）沃尔玛公司（Wal-Mart）Ames百货迪士尼（Walt Disney）哥伦比亚电影公司（Columbia）
书中，作者这样介绍他们的创作动因。
1988年，我们开始探究企业“远见”问题。确实有“远见”这种东西吗？如果有，它到底是什么？从何而来？为什么企业会做出高瞻远瞩的事情？我们从《财富》杂志500强中的工业类和服务类公司排行榜中选出18家高瞻远瞩公司，一组真正杰出、历经岁月考验的公司（这些公司平均创立日期是1897年），同时，我们为每一家高瞻远瞩公司精心选择了一家对照公司，一组历史相当、但是未能获得同等卓越地位的优秀公司，做比较研究。我们研究它们处于草创时期、处于中型企业时期、处于大型企业时期的情形；研究它们如何应对世界发生的急剧变化（两次世界大战、大萧条、科技革新、文化动荡等等）而基业长青。整个研究、写作期间，我们不断地问：“是什么使这些真正独特的公司有别于其它公司？”
《基业长青》这本书为我们提供了很多关于企业管理、领导力和创新等概念的重要思考，它让我深刻认识到，企业的长期成功需要多方面的支持和努力。作为企业管理者和领导者，我们需要不断提高自己的管理技能和领导力，不断优化企业的商业模式和运营方式，建立起高效的团队合作和稳定的客户关系，具备创新精神和市场洞察力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
你是否觉得你很多年生活都没有变化，薪资没有变化呢，你是否想过你的职业规划，你是创业还是打工？是当普通员工还是管理者，如果你想要的人生更一步，那么欢迎参加我们这个聚会。
5月我们一起读基业长青，本次读书会我们会分为2组：职场组和创业组一起探讨。
主题：如何让自己保持核心能力？
地址：待定
活动时间：待决
活动具体安排：
活动流程
1.互相认识（15min）
包括: 简单介绍自己姓名、行业、之前是否了解过相关主题，想从本期读书会中获得什么。
2.书籍核心观点分享：（30min）
3.工具分享：60分钟
4.小组讨论和工具练习：共60分钟
人们常说，你看过的书，最后都会长成你的“骨头和肉”，而读心理学的书，却不仅如此，它更会让你在书中看到，是什么在左右过去和现在的自己，并脱胎换骨成更好的自己。
2024年，面对未知一年，我们同样需要学习，读书主要还是个习惯养成的问题，找好书，不焦虑，慢慢读，哪怕每次读上几页，也会有收获。这里邀请你每个月和我们一起读一本书，每月一个主题，月底workshop方式坚持输入输出。
我们想用以下的方式带动大家“共读、共创、共同成长。
1）小群社交：通过新的组队读书的方式，让每个群留下100位愿意真正读书、热爱分享的同学互相交流。
2）关系驱动：每个100人的书友群里又会分为5人一组的小组，建立更紧密的联系。
3）价值杠杆：每个班级20组，每个组轮流共创内容输出，例如读书笔记、讲书、书单、金句分享等，每1个小组贡献一次，但可以收获群内19组的回报，让价值杠杆最大化。
4）荣誉驱动：以小组和班级为单位，进行组与组和班与班之间的比拼，用激励的机制鼓励大家做到人人参与、人人输出。输出内容将放在公众号里
以上运营方式仍处于内测阶段，后续我们将陆续展开。也欢迎你先在自己的书友群，找到5个书友组队，督促彼此读书，并分享你们的成果。
六月
情绪处理：《不抱怨的世界》威尔·鲍温
一套震惊世界的心灵励志书，它用一只手环向我们传递了“抱怨不如改变”的生活理念：
抱怨自己的人，应该试着学习接纳自己；抱怨他人的人，应该试着把抱怨转成请求；抱怨老天的人，请试着用祈祷的方式来诉求你的愿望。这样一来，你的生活会有想象不到的大转变，你的人生也会更加地美好、圆满。
阅读不会呈现立竿见影的效果，但长久坚持，必将展现厚积而薄发的力量。新的一年里，每月一个主题，陪你走过每一段充实的时光。
