王小川对话许知远-语录

1、视频。为什么看视频？他是为你造梦和圆梦的东西！更多的人在视频和游戏中体验完成他的人生，而且是一个有意义的东西

2、一些文艺、音乐、小说等文艺范的东西，是生活的调剂品，会感动但不解决问题，偶尔去释放一下回事很美的事情

3、但不真实的东西。可以接受这些东西，梦想是很好总要的～

4、世界需要这个东西，而你在这个环境最有机会做成这件事情～

5、你还是喜欢别人跟你有同样的一种认知，这是一种认可～

6、我发现和行业里嗅觉最敏锐的人是有距离的，没有做到最好的状态是因为你的认知不够开放，没有跟最领先的思想走在一块。 问什么这个问题他能想到而我没想到呢？也许是来自他怎么想的，也或许来自他听别人讲的。最后发现他有95%的东西都不是他自己原创的，是来自和别人交流里得到的东西。你也许会自己在家里琢磨，但是大概率是不够的，你要去向互联网各种生命体去学习，而且早些年有一群人天天盯着美国的。，然后颠覆他

7、市场的嗅觉，他看到一种失衡，这种失衡就像索罗斯一样，去找到秩序中的一些点

8、腾讯为什么成功： 1）他们有社交关系，这是网络效应里面最强的一个事情 2）他在这个中间能够对他的团队、外界的公司的尊重，能够成为它的一个助力点，发挥到每个人最大的活力。微信的产生给力这种空间。 3）有推出机制，干不好要干掉

9、很多时候，只有这个事情足够的坏，大家在一起思考，变则通的时候，你才能够提出这样一种有效的解决方案，才有机会说服他

10、在很多员工在抱怨的时候，我更多看到的是你别看问题，我看中你真正说的你的画面感以后怎么让好的想象力长什么样。如果你变成一种负面抱怨情绪，而不是指导你以后真正想要的那个治理结构，你的这个产品长什么样子。那这个时候你还没有和合格到变成一个有责任去承担一个更完整事情的状态

11、原来的时候，你说的这是一种技术问题。但谈到业务这种治理问题，一些决策，一些管理要发生的时候。你原来讲的一种是叫做聊天，不如，我要投资这个工资，没问题。但是你没有把他变成一个完整的方案，你要占多少股份啊，别人同不同意啊，你怎么游说老板啊。所以我在2010年，我在搜搜的时候，我其实没有做好一种一个更职业，完整解决问题的能力，技术没问题，其他想法都挺好，直觉会很好。但你并没有在谈判能力上，在别人诉求上怎么满足上，找到真真正正求解的方案。这个后面做了很多的这方面的训练。

这个过程是怎么进行的，是不断发生碰壁的吗？是一个怎样的学习过程呢？ 这个有碰壁。当时张朝阳有个caol搜狗联系总裁，我们副董事长，他是辅导我们工作的。我们做东西经常被他拍。我很郁闷，为什呢。 他很好，他会真正把我的想法会告诉我变成方案和想法的区别是什么。一个想法和一个方案之间是有巨大的鸿沟的。会告诉下面的小同学你如何把想法变成方案怎么把他执行下去。

12、阿尔法狗，智能复制见过的事情，没见过的他不会。把人类两千年的结果塞进去。阿尔法零，仿真固定的场景，不用历史数据，可以自己重演一步历史，去尝试从什么都不会，一点点的博弈，一点点的相互学习，进化到今天的这样一个机器，重演人类2千年的进化。但是这个环境必须是足够的确定。

13、每一代人看你的后辈，都会不一样。这件事痛苦的点是在你审美的问题。你认为好这是你存在的一部分。所以这时候你否定他就是在否定你自己的存在与价值

14、你有没有特别想克服的东西，或你走到下一步的阻碍呢？ 在我看来，之前你自己的某些经验也好，很多的这一种束缚也好。你对公司的责任也好，你原来拥有的东西也好。你发现一旦你要把自己的东西抹掉，去更新自己的东西，这是一种痛苦的事情。潜意识你会去拒绝。