观赛笔记
应该/不应该对初入职场的年轻人提倡“钝感”
华工vs北大
（一）绝对不合格的一号位答盘
正四问：我做了ppt，被老板骂了，我能不能让我顿感一点，回去再做（短攻防）
反一答：你要懂得尊重自己的情绪，接纳自己，最后总结提炼出方法······（反面：如果当下忽略了这种情绪，下次你老板还这样对你，所以我方希望避免这样的事情再发生）
一辩，懂得四辩的框架，但懂得精炼成一辩的表达。
反四：不敏感，被开了怎么办
正一：--敏感也会被开（拉平）
me---为什么被开？（顿感天生被开？答盘别紧张，等举证）
（二）北大的三层比较装置：
在更加敏感和更加顿感的情况下，做决策模型的比较
1、同样聪明的人，信息越多，越容易做出清晰，正确的决策（做决策是用进废退的学习逻辑）
2、决策的逻辑太复杂，敏感年轻人因为内耗会更容易出错
1）反方的论证义务：不是哪个能力更好，而是正方需要证明顿感是必须的
2）比较的延伸，结果上各自有帮助，但认知能力让决策主体更加主动（感受的感召）
3）敏感加强认知，通过心理学的方式解决内耗
4）最后的实然：内耗的成因：职场人的主观认知导致
3、提倡顿感，更好地职场（没展开的应然）
这场比赛比起实然认清楚我们要怎么服从现实
我们更应该讨论应然上，我们需要怎么去做这个职场的改革和修正
提倡者的主体在题目中是隐藏的
可以是：企业管理者希望的职场氛围，对不同的性格的员工怎么样分工，什么样的氛围好。
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