解读 | 华为管理四字真经精髓：人、事、中、变
华为管理可以用四个关键字来概括：人、事、中、变。
首先，“人”指的是以客户为中心，以奋斗者为本的价值观。华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。同时，华为也注重员工的发展和成长，鼓励员工积极进取，不断追求卓越。
其次，“事”指的是开放创新的业务模式和合作竞争的市场观念。华为积极推动技术创新，与合作伙伴共同开展研发合作，实现资源共享和互利共赢。同时，华为也坚持市场竞争的原则，通过不断提升自身竞争力，赢得市场份额。
第三，“中”指的是灰度、开放、妥协的中庸思想。华为倡导在决策和管理过程中保持适度的平衡，不偏激、不极端。华为注重开放性的思维，鼓励员工提出不同意见和观点，促进团队的创新和发展。同时，华为也强调妥协的重要性，通过协商和合作解决分歧，实现共同发展。
最后，“变”指的是自我批判、能量耗散的变革理念。华为始终保持对自身的反思和批判，不断寻求改进和创新的机会。华为鼓励员工敢于挑战现状，勇于改变传统的做法，推动组织和业务的持续发展。
广东省创新战略研究会高级研究员骆仁童博士表示，人、事、中、变既是华为经营战略的集中体现，也是华为灰度管理的四个维度。这些关键词构成了一个完整的灰度管理实践体系，为华为的发展提供了坚实的基础。
人-****以客户为中心
以奋斗者为本的价值观
华为坚持以客户为中心和以奋斗者为本的价值观。以客户为中心是因为客户是企业利润的来源，只有通过给客户创造价值才能确保企业生存。而以奋斗者为本则是为了激励有能力的员工，只有给他们最大的激励，企业才能更好地服务客户。
为了践行以客户为中心的理念，华为设立了跨职能的核心管理团队——“项目铁三角”，由客户经理、解决方案专家和产品交付专家组成，他们与客户直接联系，以最快速度提供优质服务。此外，华为鼓励员工奋斗，并以奋斗者为本的原则建立驱动机制。
华为认为，不仅要聚焦客户价值，还要给予奋斗者更高待遇，以鼓励更多员工努力奋斗并肯定他们的努力成果。以客户为中心和以奋斗者为本相辅相成，共同构成了华为的核心价值观。
华为的创始人任正非曾指出，这两个价值观是平衡的，是他灰度哲学的阴阳两面。做企业必须面对混沌和无常，同时要有自己的闪电绝活，在长期艰苦奋斗中保持自我批判。这是华为哲学的核心，不可忽视其中任何一面。
事-开放创新的业务模式
合作竞争的市场观念
华为在快速发展过程中，创新发挥了核心作用。根据《华为基本法》，华为投入了销售收入的10%以上用于研发。2019年，华为的研发支出达到了1317亿元，约占销售收入的13.9%，高于百度、阿里巴巴和腾讯三家公司的总和，也占中国顶尖公司研发总费用的60%以上。华为的创新成果多年前就超过了国际领先水平。
华为强调自己是一个开放的群体，推行的是开放式创新和包容式发展。开放式创新利用全球专家资源实现共同创新，实现资源与能力的共享；包容式发展则是让创新成果让全人类全行业共同享有、共同使用。
华为采用合作竞争的市场观念，即在竞争中寻求合作。在面对跨文化管理冲突时，华为选择了合作竞争策略，认为妥协替代暴力、将竞争转化为合作是立足世界的思想逻辑。2004年，华为与思科达成和解，由竞争转化为合作竞争。华为在思考合作竞争过程中提出了"友商"概念，强调同行企业在合作竞争中要积极创造建设性的行业生态和协作关系。
华为的做法证明了开放创新和合作竞争的宽容和妥协智慧。华为认为只有通过妥协才能实现双赢和多赢，否则就会两败俱伤。华为希望成为灯塔，但这并不意味着让其他公司倒下，而是让大家共同成为灯塔。
中-灰度、开放、妥协的中庸思想
华为走的是一条中庸之路，体现了灰度、开放、宽容和妥协的理念。灰度、开放、宽容和妥协是中庸思想的重要组成部分，彼此之间相互融通。
中庸并不是折中主义或没有原则，而是在理解事物整体性和辩证性的基础上，发现规律，找到解决问题的最佳路径。中庸代表完美的状态，是对复杂矛盾中寻找平衡的思想和方法。灰度和中庸体现了华为创始人任正非的认知和洞察力，也展现了开放和包容的体系。
开放是妥协和灰度的前提，妥协则是打破极端思维和完美主义的有力工具。任正非经常在文章和讲话中强调灰度、开放、宽容和妥协，而这些观点也为我们理解华为提供了重要参考。
华为秉持"任何事物都有对立统一的两面，管理上的灰色是我们的生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。只有宽容才会团结大多数人与你统一认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向上减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。"的宗旨。
变-自我批判、能量耗散的变革理念
熵是热力学中的一个概念，描述了一个系统的无序和混乱程度。任正非将熵的概念引入到他的企业管理思想中，认识到企业也会面临熵增的问题。他意识到企业应该保持开放，激发员工的进取心和创造力，让企业成为一个充满活力的耗散结构。
华为非常强调自我批判，认为这是华为文化的精髓。自我批判意味着接受外部有益于组织进步的信息和能量，保持耗散状态，使企业保持活力。任正非指出，华为之所以能取得今天的成绩，正是依靠自我批判。
只有坚持自我批判，华为才能听取客户需求，学习同行优点，自我反省。这样才能保持谦虚、吸收先进、剔除无效成分，并建立高效的管理体系。
变革路线都要保持创新和变革的灰度状态，即在创新中维持稳定，在稳定中谋求创新，在稳定和创新之间保持平衡。时间上要保持创新变革的节奏和频率，让企业时刻保持动态、有序和充满活力的状态。
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