组织管理--学习笔记

1.建立与战略执行想匹配的组织能力

第一，高层领导带动的变革；（权力、推动力非常重要，有推动力才可能有执行力）

所有的事，是一个“角色”，不是一个“人”，什么角色？就是CEO和董事长的角色，是他来推动变革。不是说找一个人来，找一个搞流程的人来就可以了，这百分之百都是失败的。

第二，把战略变成执行层面的语言；

第三，以战略为核心整合组织资源；

第四，把战略落到每个员工的日常行动中；

第五，使战略研究和执行成为持续的循环流程。

我的心得：我曾经的领导，非常尊敬的一位领导，就是用这样一套专业的标准化流程在实施管理工作，使我十分荣幸的以长达4年的时间，去切身观察、感受、实践了一堂真正的管理课程。

管理的本质，是对人性欲望的管理。人力资源，人到人力，到人力资源，到人力资本。

以理想主义为旗帜，以实用主义为纲领，以拿来主义为原则。

在人力资源管理的时候我们要主动，那些影响员工行为态度和绩效的政策制度以及管理实践，不是去改变人，而是去制定怎么样的政策，怎么样的制度，在这个过程管理过程中，依据怎么样的管理原则去管，使得员工的行为和态度符合你的要求，你的期望。

2.构建适应只是经济的人力资源管理模式

过去对人的管理模式：计划、控制、命令。

现在的管理方式：要去激发他的价值感，然后要产生一个氛围，要去授权，让他去做决断。

企业文化受传统观念、时代背景、社会文化的影响，如何在这些因素作用下，使人力资源投入到企业中，为客户创造价值、为企业创造价值。

3.避免不良文化基因带来的管理困扰

反对“四拍”干部——拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍大腿后悔、拍屁股走人。

给我们企业带来很多问题——效率低下、决策失误、没有人担责、公私不分、政出多门、没有战略、机会主义、员工缺乏归属感等等。