剽悍一只猫：社群经营心得

·要让更多人跟你并肩作战，而不只是让更多人享受你的服务。

一起“打过仗”，大家的情谊会更深厚。在并肩作战的过程中，每个人都能学到东西；大家能更好地了解彼此、增进互信；一旦打了胜仗，集体荣誉感就出来了，大家会更团结。

·不要一下子就把班委成员都定下来。

我们在剽悍商业私塾的做法是，先定一个“老班长”（这个人必须是极致付出型人格，大家很服气），然后呢，每一场闭门会，都会选新的班长（每场两个），并招募主理人。

这样的话，每一次大家都是新组合，更有新鲜感，更有干劲。

若是一开始就选班委，很容易会出现这种情况：有些班委因一时冲动而参加竞选，时间一久，积极性不能得到保证，甚至可能躺平。

我写完了，加油！

PS：剽悍一只猫是谁？

个人商业顾问，个人成长战略深度研究者&践行者，《一年顶十年》作者，第六届当当影响力作家，常驻上海、深圳。

曾担任樊登读书首席社群顾问，磨铁文化集团首席图书品牌战略顾问，稻盛和夫《心》《成法》首席营销顾问。

业务范围：个人品牌打造、爆款图书营销、付费社群经营。

微信公众号矩阵有百万读者；《一年顶十年》上市首月发行量达20万册；喜马拉雅“剽悍晨读”专辑播放量3500W➕。