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更理性的行业，更笃定的爱奇艺

拉布拉片 2023-05-14 23:18:29 北京

作者 | 宵夜

编辑 |江勇

网络视听的故事有了新讲法。

逐步复苏的视听行业正在越来越理性，头部平台也越来越务实。

曾经的网络视听行业，不乏疯狂的行为和急功近利的心态，不断涌入的热钱和虚高的流量，一度让部分从业者在迷失中蒙眼狂奔。

行业的转舵由很多因素推动。细数重要节点，一定绕不过2021年爱奇艺顶住压力站出来，戳破了那个泡沫。

这个勇敢的决定正确性已经得到验证，两年过去，行业大体方向仍沿着当时的降本增效路线前进，但也随着发展境况在不断微调：高质量发展、长期主义、潜心笃行等成了新的关键词。

越来越务实的口号，也印证了爱奇艺首席内容官兼专业内容业务群（PCG）总裁王晓晖的那句话：“现在吹牛的越来越少了。”

5月10日，2023爱奇艺世界•大会在北京中国大饭店举办，这是爱奇艺实现全年盈利后的首个重要活动。一整天的议程里，有平台负责人的深度思考，也有创作者的经验分享；有吸睛的片单，也有对合作的探讨。

释放出宝贵的行业价值。

1 “潜心笃行”和“不能急”

3月底，在成都举办的中国网络视听大会上，爱奇艺创始人、首席执行官龚宇就以“潜心笃行，迈向高质量发展”为题发表了演讲。

演讲中展望未来，龚宇提到三个关键性因素：内容、技术、商业模式——一是文艺创作从高原迈向高峰；二是科技创新应用成为共识，影视工业化进程不断推进；三是整个行业的商业模式成熟稳定，新业态不断涌现。

但具体要向什么方向去发力？并未详谈。

2023爱奇艺世界•大会上，回到“主场”，龚宇细化了自己的观点。

爱奇艺创始人、首席执行官龚宇

潜心笃行的意思，他认为主要有两个——

第一个是长期主义。资本也好、企业的经营也好、投资回报也好，都应该有一个真正的价值，这个价值还是我们自己应该专心做的事情，也就是我们的专业。对于爱奇艺来讲，作品是唯一的价值点。 第二是专注。过去最刻骨铭心的经验和教训，是要专注，做自己擅长的事。

爱奇艺近年来不断架构精简、优化非核心业务部门，从多赛道踏足逐渐明确长视频为主要竞争领域，也说明了坚持长期主义和做自己擅长的事的决心。

龚宇说，“跑马圈地、野蛮粗放的增长已经不适用了，现在我们的竞争、博弈、发展，肯定质量为先。”

如果说龚宇的演讲是战略方向的布局，王晓晖题为“不能急”的演讲，则更多是战术层面的思考。

“求知的道路就是永恒的疲倦和偶尔的惊喜”。王晓晖说，高质量增长背后是不能急的心态，战略上要勤奋，战术上要步步为营。

爱奇艺首席内容官兼专业内容业务群（PCG）总裁王晓晖

他分享了观察到的三个现象：第一个，今年剧本的质量明显高于往年，70分以上的剧本占了80%-90%；第二个，工作氛围更火热了；第三个，最明显的现象，吹牛的越来越少了。

强调了爱奇艺的三个坚守：第一，唯一比第一更重要。“唯一的爱奇艺比第一的爱奇艺更有价值”；第二，用高品质内容服务成熟心智；第三，持续用品牌内容打造品牌平台。

大会上，爱奇艺推出了一系列创作计划来夯实这份“坚守”。

比如首次推出“凝计划”，集中专注做大品质剧，力求从视听、表达等方面在一个大时代、大年代、大背景下呈现更好的审美。首批片单包括重大革命题材《伟大的长征》、重大历史题材《大汉赋》《大唐赋》《两京十五日》、重大现实题材《父父子子》《大医》、重大科幻题材《间客》《银河英雄传说》。

“创作周期可能非常长，三年、五年，甚至我退休了也没结束，但是这个决心要有”，王晓晖说。

还有综艺赛道布局“爱奇艺爱桃综综艺创作人计划”，通过定期征集、坑位预留、预算倾斜，为行业培养和发掘更多创作人才。2023年前两季度，该计划已完成两次征集。

2 合作伙伴

“对，《乐队的夏天》第三季，今年8月会在爱奇艺播出，我们正在准备录制……其实《乐夏》是很‘糟心’的项目，因为乐队太难磕了，比前两季难磕多了，今年好多酒都是和乐队喝的。”

主论坛上，与爱奇艺合作颇深的米未传媒创始人马东展现着幽默基因，他的发言引来现场阵阵笑声。

马东用喝酒的方式找节目合作伙伴，爱奇艺也用各种策略找平台合作伙伴。

龚宇这次演讲的标题和在中国网络视听大会上的标题，都强调了“潜心笃行”和“高质量发展”，不同的是此次多了前半句：“爱奇艺与合作伙伴彼此成就”。

“我们坚守的专业内容为主导的赛道继续在做。这个赛道靠的是什么？肯定还是靠人才，特别是专业的内容制作人才”，对于怎么支撑做到高质量发展，龚宇提到的三点中，有两点与合作伙伴相关（另一点为工业化的管理体系）——

第一点，内容方面，我们要有特别好的、优秀的、高质量的合作伙伴。艺术家是我们这个行业的核心价值。爱奇艺希望和越来越多的优秀人才形成默契、信任感，在工作上可以少摩擦、少误解，更通畅地合作，这一点非常重要。第二，爱奇艺的团队要懂内容。要尊重我们的合作伙伴，尊重要发自内心的，要有专业的基础理解。我们的人要帮忙、不添乱，我们能干的事情尽可能做好，我们不擅长的事尽可能躲开，让我们的合作伙伴有空间去发挥自己的价值。

爱奇艺多个板块都在相继推出合作计划。

以“多元合作，共创共赢”为主题的共创内容生态赋能论坛上，爱奇艺公布2023年内容共创项目片单，将陆续推出分账纪录片《盛宴》《中国年》以及分账剧《大唐女御厨》等，同时也宣布将启动包括纪录片盛典、随刻年度盛典和4次随刻创作之旅等活动。爱奇艺高级副总裁杨海涛表示，“共创内容是爱奇艺内容生态的重要组成部分，具有不可替代的价值，爱奇艺将不断拓展合作领域和服务边界，与各类创作者和团队实现共创、共生和共赢”。

爱奇艺高级副总裁杨海涛

期间，爱奇艺宣布将推出“共创西安城市文化IP新生态”计划，联合西安市政府探索“内容+文旅”新玩法。

为支持分账内容多出精品、提升收益推出的“青创计划”于今年升级，青创计划•分账剧全年至少储备12部项目，召开不少于4次的提案会，打造全新“青创计划”品牌，还将引入音乐公司、影视拍摄基地等资源，并通过广告售卖、上线资源曝光包等更多方式赋能精品分账内容的商业变现。

不止于与内容创作者合作，在营销方面，与广告商也有合作探索。

“随着IP中心化共识的建立，我们对营销模型也建立了升级迭代。一个IP从筹备、拍摄，到上线播出，再到长尾期，所有环节都可以满足客户需求，为广告主打造更多的营销触点”，爱奇艺高级副总裁吴刚举例阐释。

爱奇艺高级副总裁吴刚

如与蒙牛纯甄深度合作了爱奇艺即将上线的剧集《宁安如梦》，首创剧综联动的创新模式，将推出3-4部剧综联动的项目。从创新的Vlog直播加上短视频矩阵，再到品牌人设，《种地吧》少年篇与元气森林在长达半年的合作周期里和内容进行多维度结合。

成熟品牌在找第二曲线，新锐品牌在想如何实现破圈、做品牌升级。在存量博弈的时代，爱奇艺正在积极探寻与品牌的更多共赢模式。

3 “爆款”，是拼尽全力后的运气

近两年，爱奇艺打造出不少气质独特的“爆款”项目：剧集《狂飙》《人世间》《苍兰诀》、综艺《一年一度喜剧大赛》《种地吧》，这些内容引发社会的广泛关注，也证明了优质内容才是当下最稀缺的中心化流量。

王晓晖也说，剧集在互联网平台的影响力依然存在。他认为，任何剧集核心的是三点：传统不死，指的是经典的叙事结构讲故事的套路五千年没变，要保持住这个套路；时代共情，与当代情绪的共鸣，这是最难的；新视频语言，加持在当代人的审美当中，带来更高级的共鸣。

内容创新高峰论坛上，不少“爆款制造者”也分享了自身的经验。

留白影视创始人徐康说，做一部剧不应该局限于一时一案，核心是抓住社会议题和社会共鸣，去讲述社会生态，并在此基础上展开人性的探讨。

恒星引力传媒创始人、CEO王一栩认为，“正确的价值观、极致的情节和专业的幕后团队是打造优质内容的关键。”同时，年轻观众更注重内容参与感，因此创作者需要在全平台用心运营，尊重用户的反馈和体验，回馈用户的真心。

“创作应当抓住核心受众群，先把本身的类型化做到极致化，才能谈破圈。”导演傅东育说，因为破圈需要更多的话题和更多的共情，一部作品只有让观众代入了情感，进而升华到一种情怀，才有“爆款”的可能。

长信传媒董事长、CEO郭靖宇更注重创新：当下我们更关心创新的内容形式，如果长剧创作有难处，就尝试用创新的模式做短剧集，做出陪伴感，看看能不能在下一个空间里率先拿到新的、更年轻的用户。

可以看到，社会情绪价值的洞察、故事建构的基本功、制作环节的用心，是“爆款”创作的普遍共性。

对于未来，王晓晖研判创作“会迎来一个群星闪耀的全球时代”，依据主要有三点：第一，政策是平稳的，弘扬主旋律，也提倡多样性；第二，结构内容。有影响力的内容肯定不是一种类型，每一种类型做好了都可能成为“爆款”；第三，存量调整。过去一直创造优秀作品的公司，依然发挥着力量，但新生力量会越来越多。

在爱奇艺释出的270多部片单中，可以看到不同赛道题材各异、视角出新的项目。

爱奇艺副总裁刘皇甫表示，“爆款”诞生的潜质基于“天时地利人和”。天时，是整个大环境和公众情绪的需求；地利，是平台内部项目的接替排播；人和是整个主创团队的配合，以及宣推运营的创意。

而马东则概括得更为简洁：“爆款”，是拼尽全力后的运气。

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