如何进行复盘

最近觉得自己效率很低，面对大目标也常常拖延和放弃，想通过复盘手段来促进下自己。

复盘的概念很宽泛，如果是针对不同的对象，可以分为个人复盘，组织复盘，业务复盘，

跨级复盘，这四个类别。不同的类别分别对应不同的工作场景。每一个工作场景都有不同的目标和手段。本文主要研究的是个人复盘内容。作用是在给自我的复盘的过程中，能够让自己始终坚持自己的目标，可以拆分远大目标为一个个子目标，以大化小，来实现小目标的一个个完成，最终完成大目标的过程。同时不断发现自己的缺点和不足，不断改进和完善。

通过网络搜索得到，复盘的概念是：对时间过程进行梳理，对已经发生的行为和结果进行描述，分析和归纳，关注一些关键点和里程碑。

其中复盘可以使用推演，推演的内容是除了有总结所包含的动作外，它对未发生的行为进行虚拟探索，探索其他行为的可能性和可行性，以找到新的方法和出路。

复盘的目的是：为了知其然和知其所以然，为了同样的错误不会再犯，为了传承经验和提升能力，为了总结规律和固化流程。通过复盘，当某种熟悉的场景出现在你面前的时候，你往往能够知道自己应当如何去面对。

复盘的四步法：1，回顾目标，回想一下当初的目的或者期望的结果是什么，2，评估结果，与原来的目标对比，看完成的情况如何，3，分析原因，成功和失败的关键因素，4，总结规律，经验，制定下一步的行为计划。

要实现的效果是通过对事情的反思，能够不断优化自己的思维，行动，形成一个正反馈。没有目标就看不出差距，把目标和自己完成的结果做比较的，才会去反思在执行过程中出现的问题，得到针对性的改进。

在指定目标的时候，可以参考阿里的绩效管理的4句名言：有想要的，才能实现；去衡量的，才能做到；给反馈的，才能进步，被奖励的，才能重复。通过围绕着目标的清晰，目标的度量，目标的结果，目标的奖励，才有真正的促进作用。

花了点时间收集到的网络资料和自己的理解，希望能让我从这个方法中获益。

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==================20天后再来复盘该计划=======================

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最近自己制定了日复盘，周复盘，月复盘三个并行的计划，日复盘来说比较难实现，本来工作比较忙，没这么多时间每天来总结和复盘，一天下来也不会有太多的内容。所以日复盘可以取消，转而使用的是每天或者每个思考瞬间的想法记录，把自己转瞬而逝的想法记录下来，把自己看文章，看视频获得的感觉或者感悟写下来就足够了。

只有周复盘和月复盘，但是刚开始做复盘计划，遇到的第一件事肯定是执行复盘计划的失败，于是问了下ChatGPT：“复盘计划失败该如何改进”，它给出的建议是

1，重新评估计划和目标：要看看目标和计划是否吻合，目标是否清晰和明确

2，分析原因：复盘失败的原因是出现在哪里，然后在下一个复盘周期里面进行调整

3，制定新的计划：注重目标和计划，留意风险管理

4，执行和追踪计划完成进度：实时跟进，阶段监督，阶段反馈，出现风险及时纠正

给出的解决方案看起来是很有条理，感觉我个人制定的复盘计划还是不够精细和完善，在计划管理的时候缺少了期中管理机制和风险管理机制。当然风险管理机制是对团队执行来说的，工作的完成和交付都有着固定的时间，如果不能按期完成是有着风险的。

于是我再次找了下复盘的步骤： 1，回顾过去的事件：项目执行的各个阶段，遇到的问题，收获的成果，解决的问题

2，分析问题的根本原因

3，总结经验和教训：成功的经验发扬，失败的教训要避免

4，制定改进计划，改进措施，实施时间，责任人，奖惩措施

5，提高团队意识，当然个人是没有的，以坚持复盘为主

跟主流的计划都差不多。那这次主要的改进是集中在期中管理，周复盘可以在周三周四进行目标实现的评估和风险的预期管理。不能将所有的工作都堆积到周末进行。不然损害任务完成的质量，或者是增大了复盘计划失败的风险。

目前的计划改进就是这样，再次推进复盘，看看下一步的实施结果再来看效果。