思维迭代与进化

写在前面的话：

世界上没有多少伟大的公司，如果你足够幸运地找到了一家，请坚持下去，这就是赚钱的方式。

• [ ] 时间管理能力及优先排序能力
• [ ] 采用问责制而非微观管理
• [ ] 抽象语言给人权威的感觉，具象语言给人信任感。
• [ ] 设计并传达清晰可重复的流程
• [ ] 做领导要学会“浅谈即放手”
• [ ] 紧急和疯狂只有一线之隔
• [ ] 在三星级的环境下追求五星级的内容、影响和互动，也未尝不可。
• [ ] 讨论团队中存在的困惑与分歧，以建立一致性和承诺。
• [ ] 尽可能多地分享战略，解释关键决策、做出的假设和不确定性。一站式提供资产和信息，方便人们选择他们感兴趣的东西。
• [ ] 沟通产生共鸣的体现：利益相关者开始使用相同的语言，开始自己选择关注的重点以及如何以不同方式工作时。
• [ ] 有额外问题是一件好事，这说明对方和你一样想要解决这个问题。
• [ ] 不良行为是以从承受者的感受决定的。
• [ ] 仅仅是接触到粗鲁的词语，都会降低我们处理和回忆信息的能力，机能失调和攻击性的想法（有时是行为）会急速增加。
• [ ] 工作以外的发展有助于在工作上的成功，因为可以增加情感储备，灌输成长和学习的感觉。
• [ ] 通过追求崇高的目标，将利润视为成果而非目的。
• [ ] 我们不在乎你在哪里工作，但是我们要求你基于企业价值观做决定。
• [ ] 不要只宣布政策，要解释政策。
• [ ] 任务需要既有挑战性又能做到。
• [ ] 只投最好的，摒弃平庸的。
• [ ] 所有进步都来于那些“非理性的人”和那些“具有创造力不愿适应世界的人”。
• [ ] 理性的人适应世界，非理性的人让世界适应自己，因此，所有进步都来自于非理性的人。
• [ ] 赋予那些感受到力量的人权力，让他们用自己的才能取得成功。
• [ ] 选择支持他人明显可以复制的想法，看似安全，实则很难从中获利。
• [ ] 变革都具有彻底的破坏性。
• [ ] 战火中走出来的领导人，相对于大多数人对世界的黑暗面更为洞察。
• [ ] 这些创业者是否能看清事情的本质，还是只会看到自己想看的？
• [ ] 融资带来的最大的好处就是投资人会跟你提很多问题，让你不断完善整个公司的故事。
• [ ] 弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。
• [ ] 如果你解决了一个真正困难的问题，你将面临最小的竞争。
• [ ] 一个聪明人能成就伟业，而一大群聪明人可以进行多种尝试，通过不断尝试，失败和偶尔产生突破的进化体态，团队可能比个人进步更快。
• [ ] 为什么要付出两倍的工作时间，却只获得一半的利润呢？
• [ ] 关注的重点应该是现金流，而不是人与人之间的关系。
• [ ] 金钱流动和时间成本
• [ ] 权力=对状况的定义权
• [ ] 大量松散的关系比少数紧密的关系更利于思想分享和创新。相对于少量的强关系，大量的弱关系能产生更多的信息流通。
• [ ] 人类认知的局限性会妨碍人们理解事实。人的自我认知往往是事后捏造出来的。
• [ ] 互联网行业的残酷：只要用户没有兴趣了你就会淘汰掉。
• [ ] 以现值理论来类比：员工之所以愿意购买公司的股份或债券，是因为它能为员工带来预期收益，因此，它的价值取决于未来收益的大小。
• [ ] 历史会重演，市场多数投资者是根据情绪而不是理智进行投资决策。

历史会重演，市场多数投资者是根据情绪而不是理智进行投资决策。

超越当前自我意识的能力（针对自我的上帝视角）可以赋予我们解决问题的方法。

一个人需要做自己长期觉得有意义的事情，不用多，一到两件就可以了。

人生的快乐不能被某个选择定义。

行业的一些信息：

存货减值的行业有：

存货增值的行业有：

任何一种表现出来的行为背后都有它深层次的原因。对于企业这一法人主体来说，其行为折射的是企业文化；对于某个人来说，其行为反映的是他的认知、价值观。

人往往喜欢与具有同等身份地位的人交流、交易。同等身份地位也不单指财富、权力，也体现在认知、某一细分领域的专业水平等。