2023年Q1团队业绩提前完成

每年Q1业绩完成都不会太差，因为有招聘旺季，过了Q1进入到换工作活跃期消失，还有年中总结，这个时候完成业绩是需要一些挑战的，所以要提前备好客户职位，给自己增加更多的筛选可能。

截止到现在Q1，4大金刚都还在，Q2开始珊珊休假，我就剩3个人了，珊珊那边客户职位Q23需求量没那么大，这样还好，等她回来正好接上，Q23客户打磨要赋能给包子和思佳，这2个人，以及另外2个，还是要重点培养的，如果有人下车也没关系，我们都曾经拥有过彼此。

现在很多职位都是企业内部招聘很久后一直招不到，才想要找到供方来支持，企业想要找到靠谱的供方，就像找到一个靠谱的HR一样难，那我们能做的核心优势就是：靠谱！

基于靠谱增加更多的客户占比，这个制胜法宝！

能提前半个月完成业绩，可喜可贺，但求不要有太大变动，目前看包子和思佳的业绩完成度，会有一些压力，还有实习生的业绩产出也是我要提升的，实习生截止到现在带教的其实不好，如果这个人不想长干，自己又不努力，我就不愿意付出，目前看现在实习生还是可以继续培养的，接下来多付出一点时间，希望在他们结业的时候，可以顺顺利利，虽然Q1还没有太多的产出，期待下个月能有一些成长，因为Q1实习生团队为我们在客户侧默默的付出，还是非常感谢的，如果没有他们的付出，我们其他的正式顾问也不会这么顺利，每个人存在都会有其价值。接下来希望在客户侧的磨合周期可以降低一些，候选人盘活的周期可以降低一些，这样我们的效率就开始陆续提升了。

之前有总结到TN率降低，就是前期稳；现在总结到offer转化率高，客户释放职位订单要稳。23年重点要攻破，除此之外，我真的想培养出能够自我新增的客户和职位的顾问出来，这样未来这个人就可以自己带团队了。带教顾问这个技能，其实还好办：初期过来要适应公司，团队，岗位，岗位KPI，岗位工作流程，岗位工作职责。提前和TL确认好最近要安排的工作重点，根据这个工作重点来做培训安排，这样会更好。

关于公司的企业文化，也没怎么建立起来，就是一群人在一起工作，为了和自己有关的业绩目标。未来除此之外要不断的总结出现在的文化是怎样的。

培养360顾问，量化360顾问的KPI。