《旧制度与大革命》读后感

这本书也只看了一遍，也知道这是不够的，作者将本应该是学术性很强的文字变成了娓娓道来的行文。我是出于无知，勉强将一知半解融于自己的生活之中来谈读这本书的感受。还是一样，不谈政治只谈运用到公司一级，如何处理改革。

作者指出法国大革命是采取了以宗教革命的形式而进行了全方位的社会革命。那么在公司，也有经常有人对已形成的公司制度想着去改良。于是面对的问题是：

1、有特权而无实质的“贵族”，我们会看到有这样的一批人，他们是旧制度遗留下来的，他们不统治，但有着很大的特权。这会引起普遍的不满，因为他们不参与治理，但特权缺妨碍的治理。办法是：给予他们充分的精神自由，参与到治理当中来，将权责对等起来，保持他们的“先进性”。

2、是否一切公共“徭役”都想要一线人员去完成，我们在本书里看到，实际上一切公共事务都摊在了农民身上，这样无论是领主的还是国家的，那么割裂了一线，中层，公司核心的三者的两两关系，最后的结论是大家都不关心公共事务，于是大家都是一盘散沙。我认为的方法是，让每个科室即每个阶层同责但不同质，使其互相钩联。

3、文人的理想，空泛的理想并不能解决实际问题，但文人的理想一旦占领了舆论高低，那么革命的方向便失去了集体理性。在扁平化的公司行政框架内，利用制度和民主的方法开展对话，解决痛点，是控制专制和改革有效的方法。

上述纯属我自己的一点体会，也深知文不对题。但就仅读了一遍此书的我来说。在公司推动改革，不应该激进而应该渐进，因为在渐进中治标，为下一次渐进赢得时间，从而起到治本的效果。