战略思维助你在职场上高歌猛进

马云曾说，未来不是IT时代，而是大数据时代。有人却认为制定面向未来的任何战略问题，不需要大数据，只需要5个关键数据点。如果马云是“大数据”学派，那么这个人应该是“精准数据”学派。

今天，我要介绍的是英国战略顾问弗雷德·佩拉德的著作《战略思维：快速寻找复杂问题的最优解》。

书中介绍了商业领域中4种制定问题解决方案的思维模式，并结合相应的图表工具，最终形成了4条独特的思维路径。这4条路径分别是阶梯式专业执行、潜艇式分析研究、直升机式创造发现和过山车式战略思维。通俗讲，这是4种解决问题的方法集。

从书名上可以看出，作者最推崇的是过山车式战略思维方法。过山车式战略思维不但集合了前三种思维路径的优势，还独具能制定出面向未来策略的优势。

当你面对的问题和项目具有以下情况时，或许过山车式战略思维是最好的方法。

• 问题在初始阶段没有明确的答案
• l整个过程几乎没有可用数据
• l利益相关者坚持使用数据验证

根据已有的资料和数据，理清问题并迅速找到许多创意选项，使局面清晰（向上）。尽快促进各方充分讨论所有选项，同时使用数据验证（向下），最后明确解决问题的答案（推进）。

哎呦，这不正是工程设计行业的日常工作状态吗。

以住宅小区景观设计为例。在项目的初始阶段，大量收集基础资料，设计师对资料和场地进行深入分析后，在极短的时间内设计并提交2-3个概念方案初稿。

经甲方内部讨论后，指定一个方案进行深化；或者否定全部方案，重做；又或者把这些都糅合在一起，形成新的方案，再次提交，审核通过后，进行下一步深化。同时，设计师使用绿地率等经济指标对整体设计内容进行准确的数据验证。

整个设计过程与过山车式的战略思维路径基本一致。初始阶段精准收集少量数据/信息，迅速找出几种草稿方案（向上发散），使用经济指标数据进行验算和调整（向下收拢）。提交甲方进行广泛地讨论，双方交流想法（说服推进），明确解决方案。

对过山车式战略思维的操作流程有了深入的了解后，我们将面临最困难，也是最关键的环节，说服客户接受我们的解决方案。

作者给出了3种策略：

• 有效的关键词。利用神经语言程序学和10种方法说服听众。
• 简单的数据。利用关键指标和袖珍版净现值模型。
• 令人信服的故事。利用金字塔原理和广告界的自信气势。

最后，我们要不断精进，把学到的知识付诸实践，不要满足于第一、第二种解决方案，而是致力于寻找更好的第三种。

当你能够熟练地运用高效技巧时，或许下一个更高阶的职位已经离你不远了。