新年第二周第一天工作总结

今天忙到爆炸，除了开会前挖一大勺酸奶进嘴里和啃个苹果，正经餐一顿没吃。可能NY办公室的日常就是这样，升职到Associate的同事都是这样，我有点兴奋又不安。高兴的是忙起来屁事不关心，累了睡眠质量更好了，但又觉得忙到晚上8-9点连做饭时间都没有很可悲。

10点多醒来穿着睡衣就开始写基金每月收益报告，然后是12大类共同基金的每日收益汇总发大组，忙完这两项，冰山美人开始在群里疯狂提我们的名字，叫我找这个数据，提交那个报告，确认这个东西，我的两个工作手机响个不停，邮箱里70封邮件还没扫完，总算想起来等下2点半跟纽约办公室开会，赶紧把睡衣换下来。

冰山美人让我无话可说，一方面，从积极的角度看，她专注于工作，邮件必秒回，任务一定保持追踪，接到信息一定确认谁是负责人和截止日期，然后一项一项地进行任务分配到个人，我开始习惯早交报告，把迟交任务当成是一种失职，工作速度提升不少，也学到很多东西。另一方面，美人讲话实在直截了当，不懂的话直接问“what do you mean”，给我当头一棒，而且纠正起错误来毫不留情，今天下午教育我用年化标准差让我一口气差点顺不上来（明明之前的文件用的是非年化）！加上之前问我每月的固定任务，跟头鸡确认我的工作量，让我有种被时时刻刻micro manage的感觉，真是又惊又怕。

因为负责纽约、新加坡和伦敦三个大区，每个分区的任务跟专注于一个大区的人比起来相对较少，因此无论跟哪个办公室的人开会都没什么好说的，负责 multi-strategy的VP洋洋洒洒说了至少10分钟，连Director都听不下去了，到了我，3条工作不到一分钟说完了，没人有回应，估计大家也不知道我在做什么，更没人对我的自动化项目感兴趣。但我他妈不在乎，我就是享受我的工作，尤其它占我生活这么大比例的时候。

头鸡从加拿大回来，带来重磅消息和新年豪礼：有两个客户的三只基金下周同时开 review meeting, 最迟下周一准备review deck，我叫上印度小妹开始准备明天的碰头会议。

纽约的一个华裔基金经理，看上去年轻，也是director级别了，总是跟我catch up问一下有的没的工作，今天又拉上甜姐儿给我分配任务，在家呆了三天，英文已经不流畅了，也听不懂他们在说什么（好像是甜姐儿办公室旁边的起重机出了事故 who cares)，讲完25分钟，明天又有上千只基金的月度收益要整理。期间前领导问我出错的表格改正了吗，纽约的另一位MD叫我修改邮件收件人列表，有个接近湮灭的每周任务忽然复活需要我去处理……充实的工作让我哪怕在家办公也没法大喘气。

好处就是真的挺学东西的，最起码沟通用词逐渐嚣张。晚上接到新任务，要准备 attribution deck给纽约的大头基金经理用，又是任务的重新分配。VDI进不去，索性躺沙发上休息着，人也发困想早点睡觉了。

一边舔薄荷巧克力棒一边刷weibo看到巴老师这一条 https://weibo.com/5227617391/MnytB0xmP

忽然起来意识到，嗯，我正在张兰化，能多不要脸就多不要脸吧，有收获就行，平静的生活有那么一年就够了。