考前必练！中创教育PMP习题之情景题篇
1、项目经理负责一个三年期的芯片研发项目，公司一个月前出台了新的质量政策，项目经理一直在筹备更新质量管理计划，项目经理得知组织的一个已经应用新政策的类似的短期项目刚刚结束。若要开始整个执行项目，项目经理应该做什么?
A. 参考上一个项目的经验教训
B. 向上一个项目的项目经理询问专家建议
C. 向组织的高层管理人员寻求指导
D. 制定新的指标作为组织过程资产
【答案】A
【难度】一般
【解析】本题考查知识点：-经验教训登记册 题干关键词：刚刚结束一个类似项目，说明是有经验教训可以借鉴，要更新质量管理计划，应该首先看组织过程资产，参考上一个项目的经验教训，A正确。 选项B，首先做的是看经验教训，B是A之后的可能项。 选项C，既然有经验，肯定首先看经验，不是找高层 选项D，错在制定新的指标，如果D是看组织过程资产那也是可以选择的。 所属过程组：规划过程组 所属知识领域：项目整合管理
2、一个施工项目的已批准成本基准包含一些已识别风险的储备。在执行阶段，发生了一 次地震，但该项目并未考虑此风险，需要资金进行灾后恢复。项目经理应该做什么？
A. 无需寻求授权即可変更项目的成本基准，并继续进行项目工作。
B. 向变更控制委员会(CCB)提交申请，以获得额外资金和成本基准变更。
C. 在未咨询CCB的情况下，使用已识别风险的储备来支付灾后恢复成本。
D. 要求管理层授权将已识别风险的储备用于支付灾后恢复成本。
【答案】B
【难度】一般
【解析】本题考查知识点：已识别的风险。 题干关键词：已识别的风险 由题干可知为已知-已知风险，动用涉及基准的风险管理储备，需要进行变更进行储备管理。
3、在与产品负责人交谈后，一位项目团队开发人员为当前冲刺添加了一项关键功能，以确保获得一笔新业务。团队已经开始开发该功能。敏捷专家下一步应该怎么做？
A.指示团队停止开发该功能，直到遵循完变更控制程序
B.建议开发人员主动添加该功能，并告知产品负责人该功能在当前冲刺后可用
C.如果不影响当前正在进行的任何其他功能的交付，就可以指导团队完成该功能的开发
D.将该问题上报给人力资源部门，以确保产品负责人将来不会绕过命令链
【答案】C
【难度】一般
【解析】本题考查知识点：自组织。敏捷开发中一般不接受在当前冲刺中添加新任务，但是如果遇到特殊情况，如紧急、重要且优先级非常高的任务是可以接受的，这是敏捷的优势。敏捷开发中是否添加新功能不是由敏捷专家（Scrum Master）批准，而是由团队讨论决定，必要时采取投票方式，故本题中选项C是最佳实践。
4、在敏捷项目执行的过程中， 由于职能经理分配的任务，跨职能团队中的一名敏捷团队成员不能完成自己所负责项目中的任务，scrum主管应该怎么做？
A.解雇该团队成员
B.与职能经理讨论该情形
C.向项目发起人举报职能经理
D.要求职能经理遵守项目章程
【答案】B
【难度】一般
【解析】本题考查知识点：Scrum主管的工作职责。 据题干描述是由于职能经理分配的任务二导致该成员不能完成项目中的任务，故Scrum主管用该先与职能经理进行讨论，寻找解决办法，选项B是最佳实践。 其他选项明显不可取，做法太激进，太强硬。和职能经理进行讨论，如何改善现在的情况，使该团队成员能全身心聚焦于当前的项目。
5、项目经理前往另一个国家执行最终可交付成果的上线过程，到达后，项目经理得知， 由于任务计划在当地假日期间完成，关键资源将不可用，而延迟上线将使最终项目的交付处于危险之中。若要避免这个问题，项目经理应该在项目开始时完成哪一项工作？
A. 创建一份团队项目日历并围绕该信息创建项目进度计划。
B. 要求所有团队，无论在哪个国家，均遵循总部的日历。
C. 制定加班预算以补偿在假期工作的资源。
D. 存在风险登记册中包含各个国家日历的影响。
【答案】A
【难度】一般
【解析】本题考查知识点：项目进度管理-制定进度计划-项目日历。 题干关键词：当地节假日。项目日历规定可以开展季度订货的可用工作日的工作班次， 项目日历就确定了整个项目的公休，事先应该包含这个当地假日的信息来创建进度计划。
