管培生是什么岗位？什么是管培生？管培生都是打杂吗？
文章首发公众号：零的笔记社
每年秋招，不管大公司小公司，都喜欢通过搞管培生项目来吸引在校应届毕业生。首先说起管培生，你的脑海里第一时间会想到什么？
是每天穿西装打领带、在办公室里做艰难而又有成长性的活儿，还是一个忽悠廉价劳动力的噱头、每天在办公室打杂？
其实关于管培生的定义，我这里也不多讲，如果有和校内的学长学姐沟通过，大致知道管培生是一个什么类型的项目。管培生过了这么多年的发展，懂的人都知道管培生大概做什么、以后往什么条线发展。
虽然说管培生对比起普通的校招岗位而言可以更快进入公司管理层工作，但实质上很多公司发展了这么多年的管培生制度，是压根没搞清楚做管培生项目的目的和意义所在的。
这就导致很多应届生怀着一颗憧憬的心到了梦寐以求的公司上班，结果轮岗一年后几乎所有幻想都濒临破灭。有的人甚至因为轮岗积累的经验不足，导致自己次年想去另外找工作的时候容易屡屡碰壁。
所以讲道理，哪些坑人类型的管培生项目不能去？
1、跨部门轮岗
“先轮岗学习后定岗”这样的条件是不是很诱惑人？刚毕业出来，既然啥都不懂，那就每个部门都去学习都去看一下，最后再在自己感兴趣的方向上定岗。
听上去确实很美好，因为你可以在短时间内接触到多个领域的知识，摸清楚每个岗位的门道，如果每条业务线都接触过，这对未来往管理方向走会有一定的帮助。毕竟非管理岗只在自己的范围内拧螺丝，一旦跨出自己的一亩三分地可能就不知道怎么处理其它业务了。
但实际上有的管培生轮岗只是一个一块砖，哪里需要往哪里搬罢了。并且轮岗式的学习非常碎片化，在一个岗位上还没怎么上手就得去别的部门轮岗，根本没有深入往下学，每个岗位都构不成自己的框架体系。
再来就需要注意，这些轮岗机制是否有一定的限制，比如会不会跨片区、跨城市？轮岗之后怎么安排定岗、是不是定岗权力都抓住HR部门手里？职业规划路径清不清晰？是不是在给你画大饼？
要么自己在知乎上看历年管培生对公司管培生培养计划的评价，要么抓到一个自己熟悉的学长学姐去问问题，总之不要凭自己的想象抓瞎进去，否则吃亏的是你自己。
2、挂羊头卖狗肉
找工作的时候最怕明明是销售岗、却在门头挂着文职工作把人骗进来。
管培生岗位也是如此，表面上需要负责多个综合性强又高难度的工作，其实过来就是做销售和导购。
就像之前我在公众号“真实故事计划”上看到的一篇关于管培生打杂话题的文章，就贴出了许多关于不少大厂管培生制度培养不合理的吐槽。
比如在安踏做管培生，工作听上去很高大上，干的是地推活，没提成、没绩效。
比如在优衣库做管培生，第一年就要在实体门店上做店长，每天有叠不完的衣服、说不完的欢迎光临、挂不完的试穿，做的都是很基础的打杂活儿。
其它大公司的管培生吐槽就不一一举例了，目前很多大公司的管培生制度并不完善，安排给应届生的都是很基础的杂活儿。而且管培生制度是有留用淘汰制度的，并不是说你成为了管培生就能百分百往管理层方向走。
连公司自己都不知道自己该怎么培养管培生，更何况是刚出来工作的应届生呢？
3、招聘人数巨多
大家都知道今年就业情况不太理想，很多企业——包括许多知名大厂自身——都在缩招，按道理管培生的招聘数量不会太多，即便是世界五百强的联合利华、宝洁等知名外企，每年招聘的管培生名额只有几十个左右。
如果还有企业在这个时候招很多（比如100个以上）的管培生，那就有点诡异了。公司不一定是财大气粗，内部原因可能会是我在上面说的——会存在赛马机制进行留用和淘汰——从而只有一少部分人才能在第二年留用定岗，并且往计划中的管理层岗位上走。
比如有的企业会有末位淘汰机制，他们愿意提供两年到三年培训资源给很多人，但是实际上他们需要的定岗人员人数可能只有个位数。通过养蛊的形式招来一批人，先把优秀的留下，再通过每个季度的考核筛选掉不需要的人， 选拔出最优秀的那一批。
管培生项目有好有不好，我们不能一棍子打死，挑选到好公司的管培生项目的话，是可以直接平步上青云的~
如果你在求职期间还对一些管培生项目存在疑问的话，可以直接私信我、向我提问。
感谢你的阅读~我是波本零，英国硕士学姐5天上岸500强上市国企，曾经帮50多名职场新人解答职场疑惑，并服务过计算机、传媒、财会、互联网、人事、设计、工程师等10+个行业的同学做简历修改并一举拿到offer。如果你有求职问题，可以在下面找我minasang180，现在还可免费获取STAR法则模板。
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