《经营为什么需要哲学》：稻盛和夫告诉我们，哲学是企业生存根基
曾经有一个小有成就的公司在新年的时候举办了一场招待会，其中安排了抽奖的环节，
有一名客人抽中了一台电视机，于是，主持人请他上台讲话！大家能猜得到，他的中心思想是如何感谢这家公司。
其中有一句话是：希望这家公司再辉煌20年！其实，在别人看来，他的这个祝福有点小气，因为如果说辉煌100年该有多好！毕竟人家常说“百年基业”，对不对？
事实上，没几年这家公司就经营遇到困难，坚持下不去了，并没等到20年。那么，一家企业到底能生存多少年？它的生命周期是多少？
在我国，小微企业和个体工商户的平均生命周期是两年零八个月。我们平常逛街的时候，有没有发现，
你曾经去过的好吃的饭店、买过漂亮衣服的服装店等等，没过多长时间就出租出兑？生意不好，实在干不下去的时候，店主除了兑店走人，及时止损，还有什么更好的出路吗？
企业的生命周期有长有短，同样的行业，有的企业能坚持好多年，有的连一个新年都过不了。
同样都是经营企业，日本的经营之神稻盛和夫白手起家，40年间创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业，大家看看，是两家，不是一家！
除此之外，稻盛和夫在78岁高龄的时候，出任了破产重建的日航的会长。在万众瞩目之下，仅仅用了10个月的时间，就让日航起死回生，还是大幅扭亏为盈，创造了日航历史上空前的1580亿日元的利润。
稻盛和夫为什么和众多的企业经营者不一样？他所取得的瞩目的成绩，是偶然的吗？如果我们好好看看《经营为什么需要哲学》这本书，就会找到答案。
人们通常认为，经营就是经营，经营就是为了盈利，为了挣钱，这和哲学有什么关系呢？
“作为人应该做的正确的事情，以正确的方式贯彻始终”。
稻盛和夫通过本人几十年的经营实践告诉我们，经营不但要懂经济，会管理，更要懂哲学。那么，经营为什么需要哲学呢？
一、怎样理解经营中的“哲学”
稻盛和夫所指的经营中的哲学，是指企业在经营中所必须要遵守的规范和规则。也就是企业的所有员工都要遵守的事项。
我们现在也可以叫它为企业的“内控制度”。虽然这个世界上的企业千千万万，但并不是所有的企业都有明确清晰的内控制度，也并不是所有的企业都能够认真执行自己的内控制度。
而这样的企业内部的哲学，则是企业生存发展的基石。
我们不难想象，一家连什么是对的，什么是错的都无法搞清楚的公司，它会盈利吗？或者它会持续地盈利吗？
因此，哲学，关系到一家企业的品行，类似于个人的品德。那些因为某些丑闻，一夜之间股份一泻千里的还少吗？
因为做了违法犯罪的事，做了坑害消费者的事，而被曝光后，生意一落千丈，从而破产倒闭的名企也是大有人在吧？
相反，那些大家印象当中多做善事的公司，比如鸿星尔克，大家为什么争着去买公司的商品？
因为大家都知道这家公司善良，在自己并不宽裕的时候，还在想着别人，为别人捐款。
所以，企业要想生存，必须像人一样，知道什么是应该做的，什么是不应该做的，这就是企业经营当中哲学存在的意义。
二、经营中的哲学，用来确立企业经营目标
企业的经营目标，也就是企业未来一段时间内，要成长为什么样的企业，要达到什么样的高度。
在这一点，稻盛和夫完美地利用经营哲学达到了自己事业和企业的高峰。
就在京瓷公司刚刚成立之初，也就是它还小微企业的时候，稻盛和夫向他手下员工灌输的经营目标，用我们的话说，就是村里第一，镇里第一，县里第一，市里第一，省里第一，全国第一，最后是全世界第一。
企业刚刚成立，要人员没有人员，要技术没有技术，要资金无资金，在这种情况之下，能够有这么远大的理想，最终达到目标，可想而知，这样的目标有多重要！
稻盛和夫经常向他的员工灌输这种思想，要第一的思想，大家试想一下，如果他只是跟他的员工说，我们挣口饭吃就行了，他还会取得这样的成就吗？
类似的例子还有很多，马云当初带领18罗汉创业的时候，也是画了很大的饼，
求其上，得其中，求其中，得其下，如果没有这么高层次、这么清晰的目标和战略定位，怎么可能让企业发展壮大起来？
“树立高目标”，“持续付出不亚于任何人的努力”，
这些词语看似简单，其实很难做到。也正因如此，一旦坚持下去，企业就会实现经营目标。
三、经营中哲学赋予企业优秀的品格
作为一个人，个体，你有什么样的哲学思想，就会成长为什么样的人。企业也是一样。
如果一家企业没有哲学，从上面的第一点和第二点可以看出，企业就不会有明晰的经营规则和规范，没有良好的内部控制体系，
更不会有志当存高远的气魄，自然企业也达不到优秀企业的境界。
治理企业的是人，历来都是以人为本，所以，企业想要具备优秀的品格，必须治理企业的人首先具备优秀的品格。
治理企业千难万难，如果企业老板能洁身自好，以德服人，加之以科学的管理方法，就会大大提升经营能力，这是放之四海而皆准的道理。
“正因为经济形势严酷，在企业经营中更需要认真的、慎重的态度”，
这正是《经营为什么需要哲学》需要认真一读的原因。
企业经营中没有哲学，就如同学生不知道考试的重点，旅客不知道出发的目的地在哪里，
你想要攀登什么样的山，就要配置什么样的哲学理念。站得高，才能看得远。
企业有了经营目标，就如同个人有了人生目标，目标确立了，成功就近了。
