六神花露水

读金庸，在朋友圈读到这个家伙的“唐僧的智慧：只对上面负责”。。。这个臭豆腐都是用大酱缸里让人最不舒服的一种逻辑穿下来的。但是也没什么可反驳，一定程度是这样的。小时候陪大人们开会，以及老爷子骑着自行车带我去10里地外买猪头肉一路上就是这么被熏陶的。这个熏陶的后果是培植了脑后的反骨，知的时候还是个中二的货色。

反正真实的三藏法师，是偷渡出境的。

按这套逻辑play的晚明，民国，也都game over了。这个逻辑真要走的通，社会也不是现在的样子了。大到国家，小到公司，都是在有限的资源限制下（时间，人力，资本。。。），因此公司的 名字后面都带着“有限责任”四个字。真实的逻辑和哺乳动物受孕差不多，千军万马喷薄而出，成功的是那个历尽千辛万苦，之后的生命之旅仍然充满不确定性的亿万分之一

昨天温习了一个high level的屁屁踢，原来是想好好借鉴这种strategic思维，怎么组织。豁然发现各种拧巴的原因。头绪挺多，开个头已经大几百字了，顺着写也未必说的清楚。先列几个topic，有空就写写。

0 老大为啥要在内地上市---这个是开大会时候主席台后面那块幕布，不是标语哦，啥字都没有，无字天书，烘托气氛的background

1 as-is,这个app是怎么用的，作用和价值---明白这个才知道第一个拧点在哪里

2 to-be 的使命应该是什么，guiding principle---第二个拧点

3 搬家的合同---3rd

4 从1到3翻来转去，真的就没有机会调头了？也不是，因为我们的各种潜规则里，领导们头脑发热振臂一呼到落地可执行中间有很多层级展开，执行力度方式方法在各地都不一样。

5 最后一个拧点，既然把脚底下这块做第一个试点，然鹅，模板设计进度大半，不仅beyond（忽视，还体现在设计维度颗粒度上）了所有的地区差异，压根没讨论第一个试点的需求。然后2月份开始重视，过程特像泰坦尼克。

1个背景，4个拧点。正反正反 乘法的话应该是有机会positive，这词从未如此污名化过：）