商业模式新生代-读书笔记

整体感受：

读完以后没有特别大的震撼或者醍醐灌顶的感觉，可能和我本身商科背景加在企业上班常涉及到商业模式的构思和应用有点关系，总觉得讲的知识点有点细碎，某种程度上来说也有点浅显。但是收获总是有的，这本书提到的商业模式画部，并将画布划分为几个模块，在到对于画部的应用，和一些应用中细碎的小技巧（比如用不同颜色标注不同的环节啊，用便利贴随贴随用或者转移要素位置和布局啊之类的细碎建议），在到画布细分的几块展开细讲每块中关键的元素之类的，最后再来一些商业案例做分析了解。

整本书给我的感觉就是精髓其实在头脑风暴上，不同职能和岗位的团队人员一起开会，提出自己领域的见解和问题等，用白板画出细分的画布然后便利贴写上每一模块的要素等等，去商讨和分析这个闭环能否形成和能否带来盈利或者能否运转起来。整本书给我构建出的画面就是这样，类似于一堆人在小会议室唾沫星子乱飞在开会，头脑风暴这样子。整体描述的侧重应用场景，不侧重商业模式的深入研究。

后边给出的一些例子也是紧跟时代，很多公司的商业模式和市场发展规划也都挺让人觉得眼前一亮，增长一定的眼界，这一点也挺好。

书本的优点和不足：

个人而言对于本书的诉求就是希望能在我现有的商业环境和模式下给予我一定的启发，但是发现没有得到我直接想要的某种方向和启发，但是本书提供了一种商业思维的思路倒是挺好，只是对于我个人而言这种思路在商科背景的时候已经有一定的概念和框架了，可能个人更侧重提升或者对我现有的商业模式有指引，而非帮我搭建思路框架，所以本书可能更适合没有商科概念的读者或者产品经理做某全新的专业外的项目时毫无头绪又缺少商业模式框架思维的人，而且得有团队配合才行，一般来说现有的创业和商业环境做过的基本都知道，不爱开会，要么开会什么意见也不说，所以做到这一点需要磨合多年的、成熟的团队配合，或者新团队但是有很强的领导力的人可以主导会议的发展才行（书中也提到这一点）。

所以见仁见智的看待这本书，整体来说有一定的可读性，也能开拓眼界储备知识，而且重点在于需要亲自实践去检验，但也没网上吹的那么神读了之后就很厉害思路就清晰了之类的，综合来说专业性的东西读专业书最好、而且最能增长知识，这种书就当课外读物储备知识也是挺好，在适当的工作环境中应用下检测下也可以，但不至于过于神话，也不至于过于贬低，毕竟读者定位不一样，按照需求选择最好，不能一概而论。