初任项目经理，如何快速提升领导力 ？
初任项目经理想要获得成功，要做的不是亲力亲为，而是通过下属和团队共同努力。制订项目计划，安排合适的人做合适的工作，监督项目进度，而不是过多关注项目中的具体事务。
初任项目经理可以从以下四个方面着手转型。
1、明确工作目标
明确工作目标，工作目标确定后，所有工作都应该围绕工作目标展开。
制订工作计划、设定组织结构、选拔合适成员，授权给项目成员，跟踪项目。
有了明确的工作目标，团队才有凝聚力和方向感，否则团队就像一盘散沙，各行其是。
如何确定工作目标呢？需要和领导、客户及团队成员沟通，充分了解相关方对项目的期望和要求，确定工作目标。
2、制订工作计划
有了明确的目标，就要对目标进行分解。制订项目计划，让项目成员根据项目计划，围绕项目目标开展工作。 制订项目计划，合理的项目计划要明确：谁，在什么时间，完成什么事。
制订项目计划的步骤是： 项目经理可以使用进度猫来对项目目标进行拆解，确定每项任务的开始结束时间、责任人。 最后，对项目过程进行监督，确保所有工作按计划进行，项目进程中如果出现问题及时干预。
3、学会时间管理
项目经理必须学会管理时间。根据二八原则，项目经理可以四条来管理时间：
1) 以目标为中心。 2) 要事第一，快速判断事情的轻重缓急。将事务整理归类，并根据轻重缓急来进行安排和处理。 3) 将工作授权给项目成员来完成，提高工作效率。 4) 预留时间，工作中多少会出现应急事件，时间安排过紧就会占用其他时间。
4、选用适合的工具事半功倍
项目管理选择一款好的工具能帮助我们更好的完成项目，协作工具有很多，各有侧重和特点，有的适合线上协作，有的适合项目管理。
如图所示是我使用进度猫制定的项目计划，在甘特图中能清楚的看到这个项目有哪些任务，完成这个项目的耗时，谁负责哪个任务，极大限度地提高团队协作效率。
