价值提供

人与人之间的关系，是因为感情，或者共同的经历维系在一起。每个人所擅长的维系触点可能同时存在多个，但每个触点的强度并不完全相同。工作中，触点最强的是提供人力价值，这里的人力价值是一种统称，人力可以提供体力、管理能力、协作、效率提升等等一系列价值。而其他强度一般的触点，可能是情感支持等。强度强弱并不等同于是否重要。

基于上述原因，想要深入挖掘基于不同的场景，应该怎样去提供更有效的价值，从而维护出良性的人际关系。

先从最熟悉的工作场景开始。上面提到工作中最重要的价值是人力资源。有了人在，才能称之为公司，有了公司，才能累积出产品、收入、利润、资产等一系列社会价值。具体到每个人，提供的人力资源性质不大相同，取决于个人能力、提供价值的意愿及态度、公司定位、所处行业、经济环境等一系列相关因素。从这个意义上来说，是环境的需要嵌套了人力，而关键人力的汇聚又影响了环境，相互促进，相互成就，当然也有可能恶性循环，共同消失。

基于个人，目前提供的更多是手脚代替能力，脑力代替能力相对较弱。可提升的范围包括财务管理（事前事中及事后），以及预算管理，资金筹划等。基于这样的原因，我们需要一个完善的系统，一个运行良好的组织结构，以及相对应的知识储备。

综上，在工作场景，就是不断的磨练技能，持续且稳定的提供价值，创造价值，并据此获取相应的回报。说到回报，也要在适合的间隔期间了解自己的市场价值，而不是依据自己的经验做过多的主观判断，人力市场和经济环境并不完全相等。

接下来说朋友场景。在朋友场景，更多的则是情感价值提供、共同经历。在之前参与的几次活动中，每个人都提供了不同的价值。能说会道的提供情感价值、气氛价值。喜欢热闹的主动发起组织，给朋友们提供相聚一刻的机会，提供的只组织价值。物质资源充沛的则会在活动中赠送大家不同的礼物，体现其价值。

综上，在面对不同的人群，要积极体现自己可以贡献出来的价值，而不是过于畏首畏尾。某种意义上也是客服自卑，超越自我。人生在世，永远不知道未来和意外哪个先来。目前基本拥有健康的身体，尚好的工作机会，基本条件已经基本满足。因此要再接再厉，完善自我，活出自我。